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魏小安:景区未来的十个趋势

新旅界  · 公众号  · 旅游  · 2018-10-19 20:50

正文


精彩语录:

我们现在更多的资源是乡村旅游资源、生态旅游资源,这就要求我们必须深化,深化下来,就不一定非要戴一个景区的帽子。


现在好多项目是颠倒过来,先构想一个形式,形式决定结构,结构决定功能,功能决定内容,这使我们花了很多的钱,做不出好东西。


创造价值、获取价值的方式,要围绕着人员流动的要素流动,要提升效率、深化体验。创意不空,流程不空、人才不空,才能创造IP。

10月19日,由中国旅游研究院、中国旅游景区协会主办,蜗牛景区管理集团、齐云山投资集团有限公司承办的“2018未来景区发展学术研讨会——文创、科技与美丽风景新空间”在黄山顺利召开,会上世界旅游城市联合会首席专家魏小安发表精彩致辞,以下内容根据现场实录精编:



各位上午好。一开始办会的人来找我,说这个会的主题叫景区未来的发展,我就反问了一个问题,景区还有未来吗?后来我想想,景区还是有未来的,要好好研究研究。


旅游在我国是一个6万亿产出的产业,是国民经济一个巨大的消费领域。我们原来一说国民经济,有三架马车:出口、投资、消费,现在呢?三架马车的格局已经完全变了,我现在认为,要一马驾辕两马拉套,驾辕的是消费,拉套的是出口和投资。


这样的格局之下,旅游成为经济增长的主要动力,又是龙头产业。很自然地, 我们下一步仅仅要求旅游作为国民经济的拉动产业或者促进产业已经不够了,旅游一定程度上变成了一个主力军。因为新的时代已经到了。


景区是观光旅游者的主要诉求。大家都关注5A级景区。从2003年5A级景区标准出台到现在,有15年了。按照国家标准的规则,五年必须修订一次,但是15年了这个标准没有修订。我几次提出来,这个标准为什么不修订?因为太难了,有很多理由使我们的标准不能够与时俱进,跟不上形势,但是大家还得奉为经典。


未来景区的根本在于需求


围绕景区的未来,我谈两点。第一个叫景区永恒,很简单 ,第一代旅游者追求景区,第一次目的地探索景区。而景区永远有第一代的旅游者。 比如说黄山很多当地人对齐云山都有儿时印象,但是像我们外地的游客对齐云山不可能有儿时印象,这是很自然的。所以我到黄山市,第一次肯定要登黄山,第二次才是去齐云山。因此景区是永恒的,只不过景区的未来是在变化的。



再一个,景区永变,因为市场竞争激烈,景区需要变化, 资源的垄断性和运营的变化性,是景区的特点。 休闲度假产品同质化程度很高,有很多东西是天然同质化的。所以淡化景区、淡化开发这是新要求。


以前强调景区自然景观,那么视觉就会成为第一要求,也是唯一要求,而现在对于景区的要求是全方位的,是综合感受,是眼耳鼻舌身心神的全面体验。另一方面,一流的观光资源,基本已经全面开发,最具代表性的就是黄山、九寨沟、兵马俑。除此之外,还有那么好的、没有开发的资源吗?很少。


所以时代不同了, 再强调景区只会不断加大开发力度,多花钱,办不好事。 因此,应当转化为历史文化体验区、休闲游憩区、生态旅游区、旅游度假区、专项旅游区、特色娱乐区等定位。


关于景区开发,有一个很重要的误区就是我们大家太看重帽子,尤其是5A。我觉得我们现在的景区有一系列的误区,其中有一个就是5A景区的垄断情况。全国249个5A景区中我去了246个,这是一个全国记录,我问过很多人,大多都没去过,4A景区就不用说了。


景区未来的趋势


第一个,从单一到综合是景区未来的总体趋势。 复合型的产品、多元化的发展,现在酒店景区化、景区度假化是一个现状。从单一观光到复合型,文化旅游、商务旅游,各种不同的旅游类型有不同的主要诉求。


观光就是景区为王,我们第一步的旅游开发,先研究有什么资源,但这个时代已经过去了。度假是酒店为王,休闲是娱乐为王,商务是链条为王。特种是差异为王,复合是元素为王。 我们现在更多的资源是乡村旅游资源、生态旅游资源,这就要求我们必须深化,深化下来,就不一定非要戴一个景区的帽子。



第二个,从景区到目的地是扩展趋势。 面积大的景区,本身已经形成了一种旅游模式,更多的景区需要向目的地模式转换。以黄山为例,整个黄山市将近一万平方公里,在这种情况之下,目的地模式,或者向目的地转换的模式是一个必然。


所谓 目的地模式就是在综合体模式基础上的扩大和升级,它的理想状态是终级目的地,中间状态是主要目的地,初级状态是顺访目的地。 现在一说一千个特色产业小镇,有两点需要思考。第一,特色,我们能找出一千个特色吗?不可能的。第二,产业,小镇聚集产业有没有归位,我觉得这是一个变相的问题。但现在旅游小镇和田园综合体很可能成为一种新的趋势,投资量大,运营困难,所以他们必然要绑架景区。很多景区,我建议你们现在悠着点,争取在需求旺的时候做一个高价,总体来说这就是一个需求模式。


第三个,从跑马占地到功能第一是空间趋势。 我们不能只满足于面积大。我就问一个问题,你有多少可用土地。50平方公里所谓的跑马占地,能够有一千亩土地就不得了,能有五百亩就可以过得去了。 可用土地是商业化的根本。 规划需要分区,通过大分散、小布局的方式。内容为王,强化功能。


建设项目的功能性必须强化,没有功能少搞,即使是标志性的建筑也需要研究。 总体来说,内容决定功能,功能决定结构,结构决定形式。 我们现在好多项目是颠倒过来,先构想一个形式,形式决定结构,结构决定功能,功能决定内容,这使我们花了很多的钱,做不出好东西。


第四个,从阶段性到全年利用是时间趋势。 我们来研究一下时间的概念。第一个时间,从客源地到目的地的时间,1:1是底线。比如说我有一次开会,人家说,到我们这才5、6个小时,我说你知道5、6个小时的概念吗?6个小时北京到东京,东京又到北京是一个来回,现在时间是一个虚拟意义。第二个时间,进景区,5分钟要有一个兴奋点,15分钟要有一个高潮点。兴奋点是个什么概念呢?浙江有一个寺庙,垃圾筒都是一个小和尚抱着。第三个时间,3小时一顿饭,6小时一个晚上。







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