【聚焦】中铁上海工程局召开2025年度财务、审计、企管系统和薪酬、风控及内控业务工作会

2月28日，中铁上海工程局2025年度财务、审计、企管系统和薪酬、风控及内控业务工作会在沪召开。集团公司党委常委、总会计师魏成富，总部财务部、人力资源部、审计部、企业发展部、法律合规部负责人及相关人员，各子分公司财务、审计、企管、薪酬、法律合规分管领导及部门负责人，渝昆、武宜、北沿江铁路项目财务负责人等参加会议。

本次会议主要任务是，深入贯彻落实集团公司年初系列会议精神，找准工作目标定位，并安排部署2025年财务、审计、企业管理和薪酬、内控及风控等业务重点工作。

会议分析了企业面临的宏观经济形势和建筑行业未来发展趋势，立足企业自身发展的现状，围绕“经营质效巩固提升，企业发展行稳致远”年度主题，聚焦“增现金、降负债、控风险”目标任务，强调要充分发挥国有企业的优势，提高经营管理水平，优化财务资源配置，强化目标管理和考核管理，推动企业发展行稳致远。

会议对各系统2025年度重点工作进行了安排部署： 一是企业管理方面， 做好“十四五”规划总结，为制定“十五五”规划奠定基础；强化企业日常管理，打造优秀企业文化价值理念；“走出去”学，学习先进单位的管理经验，突破本企业发展瓶颈；“走下去”帮，提升基层业务能力，为企业高质量发展培育人才。 二是财务管理方面， 做好资金收支统筹管理，防范资金风险；抓好财务合规性管理，确保业务依法合规；做好财务预算工作，强化财务预算的刚性约束。 三是审计管理方面， 做好经济责任审计和经济效益核查，为业绩考核提供数据支撑；坚持问题导向，做好审计问题整改和问题线索移交工作。 四是风控及内控管理方面， 切实压降诉讼案件数量和金额，制定压减和考核目标；强化风控及内控工作，持续优化管理制度流程；积极参与清欠督导，并推动依法清欠工作。 五是绩效薪酬管理方面， 树立正确的绩效导向、业绩导向，收入与业绩挂钩，充分发挥考核的“指挥棒”作用；深化“三项制度”改革，建立人工效益考核机制；增强考核的严肃性，提高兑现的及时性。

会议期间，财务部、审计部、企业发展部、法律合规部和人力资源部等部门负责人部署了2025年度本业务系统重点工作；各系统分别组织召开了业务研讨交流会。