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宣亚国际入股映客,直播行业的风向可能要变一变了

王冠雄频道  · 公众号  · 科技自媒体  · 2017-05-10 17:10

正文

在目光所及之内,除了某些国家垄断级产业,几乎所有传统行业都被“互联网+”革命了,在新技术面前,一切坚固的东西都烟消云散。


媒体、消费者、企业,数字网络技术正在重塑营销传播的生态环境。


广告、营销、品牌,数字网络技术正在彻底颠覆既有的理念和模式。


移动互联网时代,流量发生前所未有的碎片化、实时化,高度向社交网络和内容聚集。新媒体营销传播可以说是站在了社交和内容的十字风口。


直播就是这样一个“起于争议,落于革新”的产品。(马上点标题下蓝字关注可获取更多内幕,每日一深度!)



我刚刚得知,以“全传播”理念著称的宣亚国际即将控股以“内容多元化和社交立体化”为核心战略的映客直播。看似简单的战略合作,实际上暗藏着各种不简单。


今天我们就来聊聊,“直播”和“整合传播”走到一起会如何搅动营销市场的一池春水?


【不简单之一:宣亚国际为何偏偏选中了映客】


宣亚国际是一家整合营销传播服务商,配合B端客户的目标市场及渠道、终端,为B端客户定制从品牌认知到产品体验的全方位整合营销传播服务。


春江水暖鸭先知,只有处在营销传播最前线的最敏锐的企业才会察觉到:一个全新的品牌时代即将来临。


未来的品牌,需要可交流、懂创造、有情感、有喜恶、有关系,以有温度的生命形态与消费者共存共生。而能够调动人类最多感官的、最综合、最全面的传播方式是:口语。


毫无疑问,有温度的传播最终落地,无疑就是直播。


面对直播这种颠覆性的媒介方式,任何内容想要继续传播,就要适应不同时代的不同媒介载体。在内容红利的大时代,“网红+直播+品牌”将成为网络营销的标配。


熟悉我的人都知道,我时不时会通过“雄出没科技直播”来和粉丝分享最前沿的科技资讯。正因为品牌的进化也是一个自然选择的过程,优胜劣汰、适者生存,激动人心但残酷无情。无论过去多么辉煌,历史多么悠久,不能进化为新时代品牌的企业都将会在市场上消亡。


宣亚国际作为整个营销服务商,在媒介方式改变时及时引入直播,为B端用户提供更多元的平台化营销传播解决方案,无疑是明智之举。


那么,为什么宣亚国际选择了映客?



直播大战经历了杀红眼的阶段,目前市场份额和定位已经基本确定,映客直播已经牢牢站稳了第一阵营的位置。而在产品定位上,映客一直强调“全民直播”,率先提出“直播+”,通过直播实现泛娱乐和泛社交,让直播成为一种社交模式和生活方式,这个思路使得映客在全民创意和商业消费视频化上具备了强大的积累。


宣亚国际在营销传播方面,一直强调打破传播的专业界限,在全面数字化的过程中实现产业链的重构。因此,对宣亚国际而言,入股映客意味着宣亚国际拥有了代表全新社交生态及生活方式的传播核武。


【不简单之二:映客发力B端有何深意】


如果说映客的杀手锏是在庞大的C端体量和“内容多元化和社交立体化”战略布局。那么,对B端(商家、客户)的强有力突破则是映客加速创新和迭代的智慧眼光。


近一年来直播行业的饱和和信息冗余,已经证实了直播平台们都将进入C端用户的存量市场。探索新模式成为直播平台必须尝试的出路。


众所周知,直播所代表的泛社交是一种弱关系。并非所有的弱关系都能充当信息桥,但能够充当信息桥的必定是弱关系。而这,也是直播的最大价值所在,通过弱关系搭建起B端品牌和C端之间的信息桥。


B端市场相对稳定,且对新模式营销传播都跃跃欲试,对直播平台来讲无疑是一个巨大的蓝海。同时,B端与直播的结合也将为内容越来越同质化、主播水平良莠不齐的平台提供更多优质垂直内容。



毫不夸张的说,唯有直播,可以满足任何消费者在任何时间、任何地点对任何品牌和产品相关信息的需求。随着宣亚国际的出现,在传播产业聚变效应下,映客现有的平台价值和行业地位都将成为未来发展的基础。从产品到平台,从平台到生态,从生态到不同行业的价值链重塑,这就是直播的魅力所在,也是映客的独特价值所在。


可以说,宣亚国际与映客直播的联姻,正是营销服务与直播媒介的资源互补和完美结合。


对宣亚国际来讲,“零门槛”地实现“创意权利-分享意愿-消费认知”的全民传播模式。在最大限度实现B端客户传播价值的同时,也完成自身商业价值的跨域式发展。


对映客而言,宣亚国际的参股,等于映客从此拥有了一个有实力进行B端全面开发的伙伴。未来宣亚国际给映客带来的不仅是产品和模式上的持续创新,还会带来B端资源,作用不可小觑。


【结束语】


“重创新”理念的核心之一,便是在不放弃自身优势的前提下,通过深层次的重度创新来谋求产业链的共赢。宣亚国际与映客直播的合作,无疑为直播新生态和营销产业链之间掀开了新篇章。


也许,直播平台的一池春水,映客将掀起不小的波澜。


王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。


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