【渤钻·榜样】第四钻井工程公司40694钻井队

1月29日，在宁50-94X井施工现场，中国石油渤海钻探公司40694钻井队队长李清泉利用班前班后会时机，组织员工开展常态化安全经验分享，对井下复杂处理与区块预防技术措施进行再完善、再细化，这是这个队强化生产组织、安全管理的生动画面。

这个队结合队伍实际和设备特点，从交接班巡回检查制度、属地管理制度、里程碑问题销项制度入手，根据人员分配和预期效果，灵活检验制度落实情况和员工接受程度。创新形成包括 “巡回检查卡”、“岗位严重违章卡”、“岗位应知应会卡” 的“三张卡片”管理方式，捋顺任务，清晰职责。

这个队创新提出 “四个时区” 班组安全管理法。将十二个小时工作制划分为四个时区，第一时区为清除严重违章项时区，第二时区为清理不标准项时区，第三时区为现场授课学习时区，第四时区为交班整改时区，做到“我的属地我管理，我的属地我负责”，在各次体系审核中全部为A级，多次迎接上级安全井控检查，得到检查组高度认可与肯定。

这个队在每口井施工前，科学制定各开次施工周期目标，开次周期精确到天，班组任务完成时间精确到小时，形成“运行保节点、节点保计划、计划保进度、进度保全局”的链条式运行模式。施工中， “一井一策、一段一法、一层一招” ，实施动态全过程监控，充分发挥工程地质一体化优势，以“数智化”管理保障钻井生产安全高效。按照“对标-分析-归纳-总结-改进”工作流程，对完成井开展直观“复盘”，总结提炼经验做法，持续改进完善提升。

在冀中宁72平台施工中持续创标，承钻的宁72-40X井、宁72-32X井先后刷新区块钻机月速纪录；宁72-36X井二开完钻时间实现区块新突破。在华北油区和这个公司 首上两万米和三万米 ，持续领跑进尺榜，获渤海钻探单队单机提效专项奖励 4次 。