主要观点总结
本文介绍了中建国际投资业务部以“机构发展能力提升年”为契机，通过优化管理体系，全面提升投资能力。包括深入梳理体系、提升管理效能，召开投资委员会会议，拓宽项目模式，推动投资突破，建立联动机制，强化投资管控和深化服务职能等方面。
关键观点总结
关键观点1: 中建国际投资业务部开启“机构发展能力提升年”，全面提升投资能力。
投资业务部围绕优化管理体系、明确方向、强化引领等方面，加强投资能力建设。
关键观点2: 深入梳理投资业务体系，提升管理效能。
从境内外分支机构拓展业务及平台公司价值两个维度梳理投资业务线分工和工作职责，提出优化公司投资业务体系建议。
关键观点3: 拓宽项目模式，推动投资突破。
国内以战略合作协议为抓手，积极拓展工业园区等综合投资类项目；国外以实现关键市场突破、签约重大项目为目标，推动新城开发建设。
关键观点4: 建立投融资联动机制，深化投资引领。
与总部部门、境内外分支机构密切合作，推动投融资模式带动重大项目开发的模式。与金融机构、系统内企业项目合作方密切沟通，助力投资项目开拓。
关键观点5: 强化投资管控和服务职能。
坚持系统观念，发布投资手册，指导二级机构按制度流程推动投资项目，确保从预算到投拓到项目过程管理全流程参与，提升管理效能。
正文
今年是中建国际
“机构发展能力提升年”
公司官微开设专
栏
围绕年度主题
面向公司二级机构和
总部部门
广泛征集
体会和做法
坚持问题导向、同题共答、久久为功
切实推动各机构
自我造血功能提升
基础管理能力提升
体系建设能力提升
助力企业勇担集团国际化
经营战略支撑力量
今天，为您带来总部投资业务部《优化管理体系，全面提升投资能力
》~
在公司践行集团海外高质量发展战略、攻坚“十四五”的关键时期，投资业务部以“机构发展能力提升年”为契机，聚焦优化体系、明确方向、强化引领，持续加强投资能力建设，全面服务公司主责主业，为公司高质量发展贡献应有智慧和力量。
对投资业务发展的整体现状进行调研，从境内外分支机构拓展业务及平台公司价值两个维度梳理投资业务线分工和工作职责，充分对标优秀同行，紧抓业务痛点、难点，切实发挥投资公司、城市建设公司及海外机构作用，用好中建致远平台，深入挖掘价值，提出优化公司投资业务体系建议，推动公司投资业务走深走实。
△
召开公司投资委员会会议
国内以战略合作协议为抓手，深化与属地政府和平台公司合作，以苏州为起点，充分发挥投融资带动作用，积极拓展工业园区等综合投资类项目，推动重点项目落地。
国外以实现关键市场突破、签约重大项目为目标，发挥中建在城市开发运营领域的优势，用好投融资在项目推动过程中的催化作用，推动新城开发建设。
建立上下联动、前后配合的投融资联动机制，与总部部门、境内外分支机构密切合作，积极推动以投融资模式带动重大项目开发的模式。与金融机构、系统内企业项目合作方密切沟通，拓宽项目获取渠道。加强与高层互动，多渠道获取高质量项目信息来源，助力投资项目开拓。
针对重点项目组建工作小组，赴项目开发一线参与项目前期培育开发，实现营销与投融资的有机结合，提高营销质量和项目落地的成功率。
△与合作方密切沟通
坚持系统观念，强化服务和引领职能，发布投资手册，指导二级机构按制度流程推动投资项目。配合二级机构梳理各项投资相关业务，建立投资知识体系，确保从预算到投拓到项目过程管理全流程参与，提供支持服务，以投资带动市场营销。服务二级机构，进行投资日常管理，确保重点工作安排、各项管理制度落实落细落到位，提升管理效能。
