以色列最神秘的情报部门，竟然是亿万富翁的孵化器？

你或许想不到，常年处在战争边缘、只有 850 万人口的以色列，却拥有近 6000 家科技公司，初创企业总数仅次于美国硅谷。

有意思的是，在近 1000 家以色列科技公司的背后，都靠着一个神秘组织——Unit 8200，这是以色列国防部最大的情报部门。

今天，我们就来扒一扒 Unit 8200 间谍机构背后的故事。

▲以色列情报人员

1.败仗催生的情报部门

20 世纪三十年代，在以色列建国之前，英国曾经是这片土地上的殖民者，当时就成立了情报机构——Shin Mem 2，主要任务是窃听阿拉伯部落的电话线。

1948 年，以色列建国之后，Shin Mem 2 被称为 515 部队；1956 年，第二次中东战争爆发，515 部队又改名为 848 部队。

1973 年，第四次中东战争（又称「赎罪日战争」）爆发，当埃及与叙利亚向以色列发起进攻时，848 部队还被蒙在鼓里，导致以色列军方没法及时作出反击，甚至不少情报人员被俘。

▲中东战争的战后废墟

战争带来的创伤让以色列国防部开始意识到情报部门的重要性，重组了 848 部队，将情报部门独立，成立了今日的 Unit 8200 部门。Unit 8200 旗下有众多的小分队，每个分队都是独立运作，就像一个个小型的创业公司。

Unit 8200 的基地位于内盖夫，是世界上最大的窃听基地之一。他们负责监控和收集来自于电视，广播，纸媒和网络的军事情报，以色列国防部一半以上的情报都是来自于 Unit 8200。最初，建立 Unit 8200 是为了应对敌对国家潜在的网络攻击；如今，这个机构却成了为网战特种兵的孵化器。

2.从网战特种兵到独角兽公司老板

Wix 是世界上首屈一指的高级云端网站开发平台，市值达到了 10 亿美金级别，公司的联合创始人之一是艾维沙伊·埃布拉汉米（Avishai Abrahami），开发云平台的专家。

不过，在二十五年前， 20 岁的埃布拉汉米才高中毕业，就被招进了以色列国防部，隶属于 Unit 8200 机构。当时，还是新兵的他接到了一个「不可能」任务：在没有任何人指导的情况下，黑进敌国的安全网络。

▲ Wix 公司创始人 Avishai Abrahami

说这个任务「不可能」，原因有三：

• 如何才能黑进帝国的安全系统？

• 如何才能破解敌军的加密信息？

• 没有超强运算性能的计算机，如何去破解数据？

埃布拉汉米是怎么做的呢？他先黑进其他两个敌对国家的安全部门，挟持了这些国家的超级电脑；再利用这两个国家的超级电脑去破解目标国家的电脑系统——这跟如今大红大紫的「云技术」有异曲同工之妙，他的屁股甚至都没有从自己的椅子上挪开过，就出色地完成了任务。

二十多年后，回忆起这段往事，埃布拉汉米依旧感慨万千：

在当时，如果我是跟某个计算机专业的研究员一起来完成军方的这次任务，我估计得花上一年的时间；但事实上，我只花了一天的时间就搞定了。

3.永不休止的创新之魂

Unit 8200 是个极其特殊的组织，在许多方面，其运作更类似于高科技创新企业。

Unit 8200 会在全国范围内物色具有超强分析能力的学生作为其候选人，只有最优秀的人才可以加入。这个组织的所有士兵都要通过以色列国防部为其设置的计算机和网络安全课程，这些课程会涉及到数字分析，数字挖掘，情报管理等。

▲ Unit 8200 的学员上课

Unit 8200 的组织文化也与创新企业极其相似。Unit 8200 的士兵会以小组分配的方式重组成一个小团队，每个人都会随声携带一台非常先进的计算机，士兵要利用有限的资源完成任务。在某种情况下，那就是关乎生死的事。根据一位Unit 8200 的前高级长官称，Unit 8200 鼓励士兵向上级和权威发起挑战，不能只是按规则办事。

2010 年，Unit 8200 制造了 Stuxnet 计算机蠕虫病毒，感染了世界上大多数的工业电脑系统，侵入了伊朗布什尔核电站的电脑系统，并使得核反应堆中的离心机瘫痪。

▲被 Stuxnet 蠕虫病毒攻击的计算机

在世界上任何一个国家，你都找不出第二个像 Unit 8200 既有军方背景同时又与学术机构，商业紧密联系的国防部门。Unit 8200 对人才培养方面有自己的一套系统教育，他们甚至会招募一些计算机或编程基础为零的人，然后将他们培养成优秀的程序员。

人才的甄选，培养，组织文化使得 Unit 8200 具备科技创新企业的特质，也正是因为如此，Unit 8200 才能孵化出一批又一批优秀的科技公司：

• 云安全公司 Adallom 被微软以 3.2 亿美元收购

• 流量监控公司 Onavo 被 Facebook 以 1.5 亿美元收购

• 信息安全公司 CyActive 被 PayPal 以 6000 万美元收购

• ……

4.超高的人员流转率

近年来，Unit 8200 也出现了人才流失的现象，不少技术人员从 Unit 8200 退出，转而投向高薪科技企业，微软，谷歌，甲骨文等科技公司都非常渴望能招到来自 Unit 8200 的人才。

Unit 8200 军事部门的人才结构，也非常适应于如今全球经济发展的需要，最值得一提的就是它的人员流转率高达 25%，也就是每年，会有四分之一的新人进来顶替老人的位置。这对于很多大公司来说，简直是闻所未闻的事，但是对于 Unit 8200 来说，却是它能够立于不败之地的重要保证。

是啊，你想，现在的科技发展速度一日千里，这个世界日新月异，人很有可能就跟不上整个世界前进的步伐。为了能让 Unit 8200 永远保持年轻态，新鲜感，进取心，想象力，才会在每年定下四分之一的流转率。

往往新人们一进来，就会面临一些非常棘手的难题。这些难题在「老人」那里都视为完全不可能的任务，但是新人们不知道这些难题已经打败了无数的「前辈」，他们总是会带着全新的视角来却审视它们，并给出解决方案。

另外，虽说老兵们离开 Unit 8200 ，但是根据以色列国防军的规定，每年至少还要作为预备役，服役三个星期的时间，一直到他们四十岁出头的时候才能彻底摆脱军役。

所以，你可以想象得到，在几十年的时间里，很多老兵亲眼见证了那些原本在他们眼中「不可能」的难题，在比他们小几十岁的孩子面前水落石出。

当我们把以色列的科技创新精神做了逐一的拆解之后，其实到最后也不由得释然了。一切都归结于支撑创新的基本点上：全方位三百六十度无死角的人才监测筛选计划，将不可能视为可能的精神，危机笼罩下的使命感和进取心，以及永不枯竭的年轻人才供给。

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