3月9日传出新闻，当当网被海航收购，这对很多人来说，是个大新闻，虽然，当当网在今天的互联网江湖上，已经激不起多大的浪了。
在各种议论中，有两种声音出现，一个声音是惋惜。
因为当当网拥有中国早期最优质的用户资源，却从电商大哥变成小弟，只因为李国庆和俞渝两夫妻过于保守求稳，太看重中短期利润，结果在硝烟四起的电商竞争中，被同期成立的阿里巴巴和后来居上的京东商城，以大格局的战略和大手笔的烧钱，远远甩在身后，不在一个量级。
一方面，又有人对以上言论表示不服。
说：为什么那么多人把一个创业二十多年赚了几十亿的人叫做失败者？不能理解啊……现在成功的标准都这么高了？
后面一种言论，貌似有道理，实际上是经不起推敲的。
如果对标当年那些卖身或死掉的电商，当当网不仅活下来，还撑到了去纳斯达克上市，如今最不济也卖了几十亿，起码钱是赚到了。
但是，以当当网作为“中国的亚马逊”这资历，以两夫妇这么多年的苦战与坚守，对标应该是一线电商，且不说阿里，就以京东的市值600亿美元来看，当当网卖掉赚的几十亿，只算一个小数。
最多可以这么说，李国庆和俞渝在当当网的经营中，赚了钱，输了局。
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在这件事上，作为一名女性，我比较感兴趣的，在于两夫妻共同创业和共同经营这件事上。
尽管李国庆嘴上不承认，但是，但凡瞄一眼就知道当当网是个典型的夫妻店公司，这个模式从当当网创立之初到今天卖掉，就从来没有改变过，人们也早就习惯了他们两夫妻的这种各司其职的协作。
但是，
夫妻档创业，刚开始似乎合情合理，但当事业做到一定规模，这种经营模式继续走下去，是特别不靠谱的。
我认为夫妻档公司的发展风险至少体现在三个不利上：
第一，不利于形成开阔的格局。
夫妻店本质上是以家庭为核心的模式，是内收的，而不是面向社会的外延型模式。
一旦股权上也以夫妻为主导，就不可避免在企业基因里形成夫妻店性质。
当当网被诟病的一个重要因素，就是两夫妻为了主导对公司的控制权，错过了三次重大的引资做大的机会。
一次是亚马逊，一次是百度，而最让人惋惜的是2014年拒绝了腾讯注资，导致腾讯一转身与京东结盟，京东商城获取到来自巨头的巨大输血，为刘强东赢得了和马云叫板的更多底气。
要说创始人掌握公司的控制权，这本身没毛病，但谨小慎微地守着自家一亩三分地，拒绝牺牲股份换取外部资源做大做强，这在讲究合纵连横，跑马圈地夺取用户的互联网，显然不是上策。
看看竞争对手的做法：为了不因融资扩张导致股份稀释而失去对公司的控制权，马云采用了独特的合伙人制度，而刘强东采用了AB股制度，今天的阿里和京东都已扩张到海外，但创始人依然掌握绝对话语权。
第二，不利于重大问题的正确决策。
