90%的企业都忽视这一现象，华为10年前也差点毁于此！

最近在讲课的时候，有位学员就跑来问我，他说：许老师，我们是一家搞技术的传统企业，这网络营销也做了，但是业务员邀约意向客户来公司的时候，签单量总是很低，问我能不能去他的公司走走，看看问题出在哪。

这一看呢，问题还真就来了。

在参观的时候我就发现，这家企业的生产环境、办公环境可以说是典型的“脏乱差”了，员工的精神面貌也很倦怠。

我就问他，您公司的生产办公环境问题挺大呀，不打算做现场管理改善改善么？

这位老兄也是心大，边笑边跟我说，许老师，我们这些搞技术的人，哪有时间跟精力去做现场管理呀？您还是跟我讲讲怎么做好网络营销的事吧。

实际上，这是很多的传统企业都会进入的一个误区，就是认为我只要做好网络营销就够了，生产办公环境找人打扫打扫不就成了。

当然，做好网络营销很重要，但是 网络营销只能解决前端的营销问题，后端的现场管理问题也需要企业花心思去解决。

因为线上展示能为你的企业引来客户，但线下场所决定了你能不能把这个订单给顺利地拿下来。

那么，怎样才能让线下场所变得更容易成交？今天，我们就来学习一个方法，叫做5S管理法。

什么是5S管理法呢？即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。

事实上，5S管理法作为一种基础管理，对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费，对外可以树立良好的企业形象，进而为企业带来长远的经济效益，确实值得所有企业推行。

今天我们提到华为，会先想到它过硬的质量跟严苛的品控，还有华为人专业的形象，但是很多人不知道，如果没有十年前的一双白手套，就没有华为今天的品牌形象。

在2008年那会，华为接到了日本第二大运营商KDDI的询盘，就在日方代表来考核的前一天，华为的整理工作可以说是做得热火朝天，就在所有人都认为准备工作万无一失，审核肯定能过的时候，日方代表突然拿出一双白手套，伸到了一个柜子底面擦了一下。

结果你猜怎么着？几轮下来，全新的白手套变成了黑手套！考核宣告失败！

也正是这次考核让华为痛定思痛，开始重视现场管理，把控品质，这才有了后来的世界500强。

▲ 5S管理法：重视细节管理，把控品质，树立企业形象

那么换做我们中小企业，该如何运用好5S管理法，来优化我们的企业环境呢？我认为，有3点是需要企业的管理者做到的。