阿里和美团点评双方实力悬殊，饿了么背靠大树好乘凉。此次饿了么和百度外卖的合并，虽不能撼动美团点评在外卖业务上的地位，但可以预见的是，在本地生活服务领域，美团点评将遇到阿里越来越多的狙击。
文/冀玉洁 亿欧专栏作者
昨天饿了么和百度外卖的绯闻传了一天，随着媒体的不断曝光，饿了么收购百度外卖的事实也渐渐清晰。据《财经》最新发布的消息称，目前百度外卖和饿了么已经签订协议，并披露了众多交易细节。
据《财经》报道，“百度外卖将打包百度其他的一些流量入口一起出售给饿了么，总体收购价格为8亿美元。
其中，百度外卖作价5亿美元，包括手机百度、百度糯米、百度地图等在内的入口资源作价3亿美元，年限为5年，百度搜索年限为两年。
”
“8亿美元中，现金为2亿美元，饿了么增发股份3亿美元，交易完成后百度占饿了么股份5%，剩余3亿美元锁定期为五年。百度外卖品牌保留18个月给饿了么使用，18个月之后饿了么不能再使用百度相关品牌。另，饿了么正在进行G1轮融资，阿里将入股8-10亿美元。饿了么给百度的2亿美元或由阿里来出。”
对此，亿欧求证饿了么公关部及创始人张旭豪，截至发稿未收到回应。但据知情人透露，百度将于本周四正式发布声明。
打包的百度糯米、地图等，价值何在？
据百度搜索二季度财报显示，依托搜索和百度APP的天然流量，百度信息流产品DAU已过亿，超过今日头条，相应的广告收入也环比翻倍增长，为百度广告带去了新的增长动力。
百度糯米、百度地图均是生活服务领域重要组成部分。百度外卖最早从百度地图起家，创新业务发展部（百度外卖前身）就是成立于LBS事业部内。高德地图已是阿里系，此番在加上百度地图，饿了么将坐拥两大互联网地图流量入口。
百度糯米去团购化向广告变现模式转型，取得初步成效，百度糯米电影业务已经在一季度实现盈利。
如今，百度糯米、百度地图已经整合到了搜索业务板块，不仅为百度自身构建服务生态，满足了用户多样化的本地服务需求，也将在与饿了么的交易完成后，为后者贡献有利的广告收入。毕竟广告收入是外卖平台的主要收入方式之一。
对于百度之所以同意以换股+现金方式进行收购，在雷帝网雷建平看来，有以下原因：①百度拥现金流良好，回收资金的需求并不强烈；②对于百度外卖的A轮投资人不会造成大的亏损。③百度也能成为新外卖公司的一个小股东，不必分散过多的精力，利益也有保障。
亿欧认为，饿了么还处在烧钱阶段，换股+现金的方式，对其现金流影响较小。美团外卖、饿了么7月在分别在分众投放了上亿的楼宇广告，在抢夺白领人群。对饿了么而言，百度外卖本身聚焦在白领市场，一直以来定位相对高端，一定程度上可以弥补饿了么的品牌竞争力。
对于阿里来说，2亿美金其实不成问题，百度即使占新公司5%的股权也没有决策权，影响不大。至于百度外卖品牌保留18个月给饿了么使用，亿欧大胆推测，百度是否保留了重启百度外卖的悬念，因为毕竟百度外卖当初也是李彦宏寄予厚望的O2O业务排头兵。不过，业内认为更大的可能性是百度外卖品牌将逐渐消失。
美团点评和阿里的双雄争霸时代来临
亿欧在上一篇文章
《重磅丨传百度外卖将于本周卖身饿了么，作价仅5亿！》
中已经分析得出一个结论：外卖市场三足鼎立格局将被美团点评和阿里的双雄争霸所取代。
在今年6月，阿里与对饿了么增资4亿美元后，阿里系对饿了么的持股达到32.94%，已取代饿了么管理团队成饿了么最大股东。不仅如此，据业内人士透露称，在此次阿里增资之后，“饿了么创始人张旭豪的个人股份被逐渐稀释。张旭豪在饿了么是否有话语权，已经存疑。
本身美团点评和阿里就积怨已久，阿里曾公开兜售美团点评老股，王兴也曾在《财经》对其的专访中，怒怼阿里。此外，美团点评也紧随阿里的盒马鲜生之后，开设新零售试验场掌鱼生鲜线下门店。还有一个不可忽视的因素是美团点评背后站着腾讯，在BAT的竞争中，B落后了，AT竞争态势却更明显了。
可以说阿里与美团点评的正面竞争已是必然，而两者的对决的聚点则是在本地生活服务领域。
可以说阿里一直在布局本地生活服务市场的道路上，步步为营。目前生活服务领域，阿里的王牌是口碑、饿了么、盒马鲜生。
阿里重启口碑后，新口碑做得是阿里的到店业务，饿了么提供的是到家业务，阿里以12.5亿美元投资饿了么，补齐了口碑的物流短板，口碑外卖由饿了么提供，也进一步集中了到家业务（外卖）在饿了么上，此次若收购百度外卖成真也是在补充到家业务。
由此可见，
阿里在本地生活服务领域的布局是以到店、到家外卖为核心的
。尽管阿里在本地生活服务布局不少，但整体业绩反应却没那么好看。
以口碑为例，据2017财年第四财季财报阿里巴巴财报显示，口碑通过支付宝结算的支付额达750亿元人民币(110亿美元)，同比激增257%。但在口碑数据快速增长的同时，亏损也很大。在2017年第一季度，口碑给阿里巴巴带来了5.05亿元（7300万美元）的投资亏损。由于阿里巴巴持有口碑股权不足50%，这意味着口碑单个季度的亏损就超过10亿元。此外，口碑此前提出的支付即会员、口碑码，码战略、强调自己只做通路，不做工具，赋能商家，但实际效果并不明显。
而在外卖市场，饿了么已经是美团点评的有力竞争者，张旭豪曾经还放出豪言，表示要做中国的亚马逊。据公开数据显示2016年12月，饿了么日订单量突破900万，在线订餐用户破亿。但与此同时，饿了么也被央视315晚会曝光，平台默认无照经营的黑作坊入驻，而且还未盈利，需继续烧钱。此次收购百度外卖，恐怕最终钱也是要阿里来出。
作为阿里的新零售实验品的盒马鲜生恐怕是表现最好的了，2016年1月在上海开启的首家门店，半年内已经盈利。盒马鲜生采用支付宝作为唯一支付方式，想实现线下向线上导流，与天猫超市生鲜实现联动，形成生鲜品类的阿里矩阵。
但对盒马鲜生来说，单店盈利并不意味着盒马模式跑通，线上和线下的生意是两个逻辑，适合线上的品类是极少的，生鲜是否是适合线上的品类？迅速扩展和规模化过程中如何实现品控？都是盒马鲜生接下来要思考的问题。
