【大炮专访】SpaceChain 郑作：小卫星解决大问题，探索太空是一辈子的事业

郑作

SpaceChain这个项目一开始是我自己在启动，我们发起的搭载量子链节点的卫星其实在去年年中的时候就已经做好了，但因为火箭发射问题，一直到今年2月才确定下来发射时间，在中间这个漫长的阶段，我开始在寻找合伙人，希望找到世界上最牛的人来帮我一起完成这么一件疯狂的事。我在网上找了很久，选出7、8个比较合适的人选分别给他们发email，最后通过了解我觉得Jeff是最适合这个位子的人，于是我通过很多圈内的朋友的关系找到了他，跟他做了很多沟通，最终说服Jeff加入我们。

我觉得能打动Jeff加入我们很重要的一个原因在于，跟大部分航天项目不同，很多人会讨论航天，但真正能发射的很少，而我们当时已经在发起一颗搭载有量子链节点的卫星准备发射，这说明我们在这个事情上的态度非常认真。另外一个原因，Jeff本身是个很有理想的人，也非常尊重技术，他很早就参与到比特币的开发中，也是红帽Linux非常重要的开发者，而且他本人曾在2014年发过一个帖子叫“Bitcoin in space”，很早之前就想把区块链跟航天进行结合，因此我们可以说是一拍即合。

郑作

其实当时他们公司本身运营已经非常缓慢，我想要做就一起来做，收购也就相当于是我们两家合并。

郑作

第一，从基础设施角度来说，我觉得是很有必要的，在这个时间点可能还没有这种需求，但未来五到十年之内是会需要的。我刚刚提到，如果去中心化的应用全部搭建在中心化的基建上，像阿里、Amzon这样的巨头企业其实是掌握了大量的云服务和基础设施，假如我们做出了一个去中心化的淘宝应用，某种程度上其实已经威胁到了淘宝，随着影响力逐渐增大，如果所有的服务都是在阿里的基建上，我觉得在逻辑上是存在巨大风险的。我们想做的，是为未来五年到十年可能爆发的问题提供一个解决方案。

第二，我跟很多区块链项目的发起人有不同观点，我觉得区块链不是万能的，区块链所能解决的东西其实很有限，而且做一个区块链项目并不是一定要把区块链暴露在最外层，区块链可以是成为一个底层服务的东西。我们的SpaceChain OS就是一个用区块链沙盒实现的、多线程运营在航天器上的操作系统，充分利用了区块链技术优势的同时又在上面搭建我们的智能合约平台，不仅能搭载区块链项目，也可以搭载非区块链项目。

去中心化与中心化本身就不是你死我活的关系，而是共存的关系，至于区块链是否应该跑到太空上去运行，这是个很开放的问题，我们只是用区块链提供了一个应用的环境，至于是否要用区块链、怎么用是大家自己的选择。

郑作

有多个原因。首先，地面上的服务我认为也是需要的，但在地面会更多受到法律、地域等因素限制，而太空中的管制相对偏少。

其次，假如我要做覆盖全球的地面网，那需要再建设很多的基站，而卫星只要若干颗就可以覆盖全球，这样一来成本也会降低很多，而且重复造轮子没有意义，我们是想以更加高效的方式先把它实现，提高我们的影响力，让更多人来参与到我们基础设施的建设上。

郑作

我们在9月份发过一个抢先版的白皮书，里边有基本的概述。最初我们的思路跟Blockstream、Bitcoin Core是一样的，他们也在做大量的卫星广播，希望让世界上所有没被地面网覆盖的地方也能够使用区块链技术；不同点在于他们使用的是高轨卫星，并且使用的是租借的通道，而我们是希望通过低轨卫星的方法来实现，用我们自己设计的卫星，这样我们自己对卫星会有全权的把握，可以做各种各样的定制化服务，这是我们最初的出发点。

现在我们其实是把这个事做得更深了，我们的OS可以提供给所有的应用，相当于我们是在卫星上做了个安卓，这个应用场景是非常丰富的，而且如果不用区块链技术是相当难实现的。现在这个阶段我们OS最上面架的是量子链，因为它支持EVM，可以hold住各种各样的智能合约平台；中间是我们的载荷，用我们的沙盒技术进行包裹，可以支持上面所有的app分别独立运行，这个技术的重大意义在于它间接减少了卫星的成本（现在的卫星大部分都是单任务的，而我们是单卫星多用），目前还在验证阶段，二月份会进行第一次验证，到明年会陆续进行多次星上验证；最底层是用国产的一套实时OS——Sylix，是由我们非常重要的战略合作伙伴翼辉科技研发的，像我国的高铁动车组、潜艇、军工项目都在用他们的OS，在实时性和安全性方面算是世界顶级的。翼辉的OS加上我们来进行各种适配，再加上量子链的智能合约平台，所以技术层面我们是非常有信心的。我们的CTO Jeff在看到Sylix这套国产实时操作系统时也认为Sylix比Linux更适合SpaceChain，这点是让我感到非常骄傲的。

郑作

首先从容量上来说，最初我们开放的状态会是循序渐进的，一开始发射的卫星数量有限，容量也有限，那我们可能会在我们的开放平台中甄选出一些比较合适的应用，先让他们跑起来，这是一个测试的过程。我刚刚也提到，区块链到太空是迟早要发生的事，我们是为未来5-10年做长远的布局，为此也愿意花更多时间来把这个底层打好，所以会先挑选出我们觉得特别合适的应用先放上去，日后会有一个与我们token挂钩的竞价机制，这也是太空链潜在的一个盈利模式。

另外一点，我们现在测试用的是低轨的小卫星，很多时候上下行各种通道都是有限的，之后我们会逐步往更大的路线走，包括运算能力、储存空间都会逐渐增大，这也是一个过程。我们现在的策略很简单，就是用最便宜、最简单的方法先进行多次的技术验证，等到基础设施验证完成之后，我们再进行大量的发射。

郑作

我们现在跟若干家商业航天公司都有合作，我们项目的核心顾问同时也是最初投资人之一的Tim Draper，他也是SpaceX和Tsela最早的投资人之一，会帮助我们对接大量SpaceX的资源；我们的CTO Jeff在全球范围内也是非常有影响力的人。通过这些关系我们现在跟英国、印度、俄罗斯、以色列的一些公司都在谈合作，看未来有没有可能用他们国家的火箭设备来进行发射。

郑作

我觉得这个表述不准确，说没有必要性是不合理的。前期我们更多的是在进行科研和布局，因为我们这个项目跟传统的纯软件公司不一样，一般的软件公司产品发现问题可能花几个月时间就能研发出来，而我们的项目是要在全球范围进行航天布局，航天项目本身的周期从计划到实施可能需要8-10年时间，现在我们有大量商业化的公司来运行，可能1-2年之内能出成果，但这个周期也是偏长的。所以说没有必要性是错误的，可能最初体现出来的直接效果不像传统公司那么明显，但我觉得3-5年之后大家能够看到我们的爆发力，因为我们组织了世界最优秀的航天人来进行最底层的开发，为日后服务。

郑作

我不这么认为。首先，我还是那句话，去中心化和中心化不是矛盾的关系，两者是可以并存的。区块链出现很有意义的一点在于它提供多了一个选项，我从不认为去中心化就比中心化好，每个案例的情况、应用场景都不一样，这是不一定的，但区块链给大家多提供了一个额外的选项，以前你只能在中心化的平台上建设，现在有一个去中心化的基建可以使用；以前有中心化的应用，现在有去中心化的应用，这个意义是极为重大的。去中心化并不意味着要替代中心化，可能之后慢慢会出现两者并存的局面，去中心化也许只会占很小的一部分，但它在这里面也会扮演它应该扮演的角色。现在这个市场还是一片蓝海，还没有别人在做，如果我们的项目能够在世界通讯和基建方面占到市场的2%-5%，并且能为整个区块链产业服务，我觉得也是很伟大的事情。

郑作

这个我暂时不方便透露，可以跟大家讲的是，我们最初会发大量的立方星以及一些小卫星，成本会比大家想象的低很多，其实现在很多立方星的成本可以压在一千万人民币以下。

郑作

很多人以为我们是个发卫星的项目，但其实不是，我们其实是在建立自己在太空非常长的一个产业链条。举个例子，我们最近跟美国几家核心的航天公司都在合作，近期支持了一个项目叫Arch Mission，他们做的是通过航天技术把人类的文明（英语世界的文明）全部保存在卫星上，而之前他们其实很难找到人去支持，这个事情传统的VC、PE是不会去投的，因为没有回报；但对我们的项目而言，我们需要更多的应用搭在我们的平台上，而且我们本身是非盈利的组织，想要推进人类航天事业的发展，推进区块链和航天的融合，这是完全符合我们目标的，那我们就可以去支持这样的项目。另外作为中国人，我们也愿意给Arch Mission提供一套中文的文明资料在卫星上进行保存，这个事情我觉得也是太空链应该做的。

另外我刚刚也提到，作为投资人来说很大的意义在于，首先我希望能够把我们的航天技术更近一步带到日常大众的生活中，在SpaceChain之前大家可能很难想象自己能够去投资一个航天项目，而现在我们给大家提供了这样一个机会，任何人如果对我们的项目感兴趣都可以来进行参与，这是很有意思的事情；其次，日后会有若干家航天公司可以接受我们的token进行支付，通过我们的token可以在全世界采购各种各样的航天设备，同时经过我们的努力，也可以把航天器、卫星、软件应用等成本越来越降低，越来越融入大众的生活，我们不光想做软件开源、硬件开源，开源套件也可以用我们的token进行支付，这方面的前景还是非常大的。

我们想做的其实是在航天产业方面进行共识，通过区块链的思路和技术，推动人类整个航天产业的发展，我觉得这是很好玩也很有意义的一件事。

郑作

我们其实想做的是基础设施，本身是愿意跟大家都合作的。最初我们发起项目的时候跟帅初谈了很久，所以我们首先发起卫星搭载量子链节点的计划，同时我们现在跟HSR社区也在进行深度合作，之后我们也会试图在我们的卫星上跑HSR，也欢迎各家公链来找我们进行探讨，我们都是持非常开放的态度。

我觉得区块链行业还处在非常早期，包括商业航天领域整体也算还在早期，所以没有所谓真正意义上的竞争，大家都是在共同探索一个新的领域，所以我们在这方面的态度是非常开放的，只要技术合适、真正有价值的，我们都愿意去进行合作。

郑作

我可以就现在我们要做的几件事给大家估算下成本。我们做基础设施的搭建并不意味着要单独靠自己的财力去发这么多卫星，这样我们跟中心化的设施就没有任何区别了。我们是先进行发起，告诉大家我们有能力去做这件事，然后给大家示范如何去发射区块链卫星，如何做一个去中心化的网络，日后我们会跟世界上各家卫星发射公司进行合作，经过我们的授权这些卫星公司可以用我们的OS，这对它们自身的发展来讲也有很大的好处。我们其实是希望联合全球最优秀的航天资源，让大家一起来共建这个网络。这里边的好处在于，一方面可以解决我们的成本问题，我们每年可能会发5-10颗卫星，但我们会联合世界各家公司一起来进行发射，这样既能保持所有公司的独立性，也能让他们加入我们一起整合生态；另一方面会让我们整个事情变得更加分布式。这样估算下来我们每年发几颗卫星的费用大概几千万人民币就能解决。

我们OS最初的研发费用也是在千万级左右，但这是个开源项目，目前还在持续投入，所以这方面的费用没法具体预估，但软件开发方面的成本相较于卫星发射会低一些。

郑作

其实我有特别多想和大家分享的。2月初由我们发起的搭载量子链节点的卫星将发射，大家马上也可以看到我们的成果，之后陆续还会发射其他卫星。我们团队其实没有做太多市场和宣传的工作，觉得还是要踏踏实实来做这个事，要秉持我们中国航天人的艰苦朴素的气质，把我们设想的事给做出来，这是我们的一贯风格。想跟大家分享的一个点是，我们不光要做卫星，更多是希望通过这个事把我们整个商业航天的氛围给带起来。大概七、八年前SpaceX的创始人Elon Musk创造了商业航天这个新领域，但除了他有这样的影响力之外，其实很难有别的航天公司能融到同样的资金或者调集到如此大的资源。而现在我看到区块链能够很好地去支持这样的项目，因为传统投资人和创业者在某种程度上是有利益冲突的，但区块链投资人和区块链项目方是一条心的，因为每个人都是合伙人；航天同样是人类共同的梦想，要完成这件事就需要投入大量资源和时间，在某种程度上甚至可以说是不惜回报，我们做区块链航天很重要的一点，就是希望能够发挥好区块链的优势，调集更多资源，让更多人能够一条心一起完成这件事。

再往后延展，随着世界的复杂程度不断提高，我们以后遇到的挑战会越来越复杂，到某个阶段可能单独的个人、公司甚至国家都没办法去解决，那么如何让更多人共同来解决非常困难的问题就会成为世界上最大的科研话题，而我们就是想通过区块链的方式、通过分布式的结构来建立一套能解决世界最复杂问题的模型。

我曾经跟我们的CTO Jeff和我们的投资人Tim都聊过，如果我当初做的是一家市值上百亿的商业航天公司，可能他们都不会加入到我的团队中，因为对他们来讲单纯的赚钱已经没有意义，他们是希望扮演更大的角色。我觉得在区块链的世界里所有人的价值观都不一样了，每个人都是合伙人，都能找到自己舒服的位置来做贡献，而且区块链是没有地域性的，区块链项目必然是国际化的，这是它很有魅力的一点。

还有个想分享的，我们项目的落地方式跟别人不太一样，所以大家来考察我们项目不应该是看我们发了多少卫星，从浅的层面来说，考察我们项目的第一个标准应该是看有多少航天领域的商业应用因为我们区块链的OS被开发出来了。就像手机从最初只有打电话、发短信等简单功能发展到如今安卓、苹果这样的智能手机出现，我认为手机厂商就不应该去做应用的东西，而是要专注做好自己的手机，应用的东西让真正擅长做应用的人去做；而在航天这个领域我也找到了同样的机会，现在大家可能认为卫星就这么几个功能，可从我的角度看来，卫星的本质就是一台在太空上跑的计算机，那有没有可能让这些真正擅长做应用的人在卫星平台或航天器平台上进行应用开发，我觉得这是一个潜力点。

考察我们的第二个标准，是有多少航天技术因为我们而产生。之前我也说过我们会支持很多航天公司进行技术研发，会跟大学成立实验室，也会跟政府进行合作来支持当地的航天事业，也这也符合我们“走出去”的思路。有多少航天技术因为我们的支持而产生，这才是评判我们最好的标准。我们要做的不是简单发几颗卫星这么简单，我们要做的事情很大也很遥远，也很有意思，这个事情我觉得是可以做一辈子的。

其实我还有很多话想讲，但时间有限没法说太多，我的邮箱是[email protected]，也欢迎大家多给我发邮件来进行交流。