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当代 MOMΛ 和它的未来狂想者 | 江湖

FellowPlus智库  · 公众号  ·  · 2017-08-22 17:12

正文

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文 | 闫旭、王宁宁


本文为 FellowPlus 智库(ID:FellowData)原创文章,转载请注明来源。


某个工作日的早上,吕晓彤站在当代MOMΛ 园区内。他看着形形色色的创业公司员工涌向倍格创业联合办公空间,几位穿着华贵的妇女将孩子送进 MOMΛ KIDS,几位西装革履的白领赶赴蔓兰酒店,准备享用人均 88 元一顿的自助早餐。在吕晓彤眼中,他们是路人,也是社区的「居民」,怎么让这些居民过得更幸福,是他经常在思考的一件事。此刻,他琢磨着,是不是可以在园区内那个“小北京”火车头上做一个有调性的小酒吧?



这只是一种假设,他却并不想随便招商,随便搞一搞,担心会“影响整个 MOMΛ 的调性”。这座位于北京东直门枢纽、由 10 座空中塔楼连廊相连接、被《时代》周刊评选为世界十大建筑奇迹的园区,吸引着无数人艳羡的目光。在北京,多少人想在东二环的地界找块地办公,多少人想在这片文化气息浓厚的园区内搞各种艺术展。


园区并非想象中的拥挤,但吕晓彤从不着急将剩余空间填充。他与当代置业从来都不想做一个冷冰冰的开发商,建一座“冷冰冰的房子”,他们的目标是:建一个「生态系统」。一个有温度、有智慧,更高效的,让大家互相连接的智能高端社区,让社区居民更幸福。在他们的定义中,这里的业主不再是狭义的买了房子的业主,而是“住在生态里面的业主”。

 


什么是生态系统?吕晓彤的理解是:有雨林、有阳光、有沙滩。在一个社区里,实现一种全方位、有格调的全新生活方式。“这事原来大家说的很虚,不是一个 App 嫁接一个互联网就叫生活方式了,而是吃喝玩乐衣食住行,全都有机有序融入到社区里面。”

 

于是我们看到,在许多个惬意的午后,刚在 S0 就完餐的吕晓彤会转身前往库布里克,与朋友享受几杯暖心的咖啡,聊累了,就从隔壁的书店借来几本繁体书籍来看。晚上,从百老汇影院走出来的吕晓彤,还在回想刚刚那部文艺电影让他念念不忘的结尾,一场突如其来的暴雨,也没有打消他健身的念头,他随即转入地下,从 B2 乘坐直梯来到了空中云阶健身房。

 



“来 MOMΛ 之前你会很难想象中国有这样的小区。”吕晓彤如是说。他与当代置业为这个社区的最终形态赋予了一个名字,叫做「绿色全生命周期生活方式生态运营商」,这个运营商公司名字叫第一资产。

 

他解释,全生命周期意味着从生下来就在这,从小在第一教育学习,之后在倍格联合办公创业,租住摩码公寓,逛爱助家超市,用第一物业的娱乐、生活服务设施,在第一体育健身,在社区里可以用摩码金服做闲置资金理财,可以在无忧良品做二手闲置物品交换,一直到老。

 

吕晓彤的畅想是,10 年之后,当人们互相问起对方住哪,有人说住万科,有人住在 MOMΛ 生态,对方会惊诧:你竟然住那里!“震惊不在于你有钱,而是你住的那个地儿很酷,有格调。”

 

到那时,吕晓彤希望 MOMΛ 的生态将会有自由定价权,不再跟其他地产商竞争。而他们也不想再以地产商自居,开始贩卖一种生活方式。“度假为什么要去巴厘岛,苏梅岛,本身不是那个岛吸引你,而是一种生活方式,那个地方传递给你的调性。”



MOMΛ 变了

 

在美国纽约,同样有一个 MOMA,其名字寓意“现代艺术博物馆”(Museum of Modern Arts),吕晓彤所在的当代 MOMΛ 与之并没有直接关系,仅仅是一个注册了18年的品牌名。两者在艺术气质上有一定的相仿与重合,不同的是,当代 MOMΛ 融入了一些不属于艺术范畴的新奇元素。

 


与那些能同时容纳中国古皇帝的青铜酒杯和佛罗伦萨艺术家的石膏雕塑的大型艺术博物馆一样,这个社区也有充分的融合,和“矛盾”。园区的一角是倍格创业孵化器,西边和它一墙之隔的是“小北京”火车头,东边是超跑俱乐部;南边还有百老汇电影中心、Hotel MOMC 蔓兰酒店,以及库布里克(Kubrick)书店和咖啡店。

 

我们也不知道那些怀揣着百万美金主意的创业者,和一个在北京满世界寻找小众电影,不太会说中文的法国人会有什么交集;为什么一个深度学习项目的架构工程师,会和拥有几千万超跑的车主打个照面?但是他们就是会带着千差万别的身份,出现在相距不过二三百米的地方。

 

按吕晓彤的说法,即便这些人千差万别,有一点是相同的:“他们都追求有格调的生活,更重要的是,追寻失去已久的家园感。”

 

前一阵,当全民还在为《欢乐颂2》中安迪没有选择奇点选择了小包总而惋惜时,吕晓彤看《白鹿原》却看的津津有味。其中最让他动容不是这部剧对社会问题的反映,而是里面折射出的家族感、家园感。

 

“一个人从出生到慢慢长大,在这个原上的生活是一个家族、大集体。现在人们对集体对邻居的概念已经很淡化了,很多小区都是冷冰冰的房子,因为大家绝大多数时间是匆匆而过,回家之后就睡觉,没事了就出去,圈层生活不见了。原来王朔写的那些风靡小说的基础是大院儿,这些人从小在一块闹,都是一个院儿里的。现在都消失不见了。”

 

于是,为了打造一个更大的家园,让更多人寻找到归属,MOMΛ 变了。它曾经是自洽的,是围绕着艺术所打造的一个社区。51VR、倍格创业孵化器的出现,在艺术生态圈里撕开一个口子,出现了与艺术、文化等等高于普通物质文明有相等高度的科技。现在这个口子越来越大,智能家居、社区金融、社区医疗养老,都是未来要融入的元素。这个园区出生、成长的 51VR 估值已经突破 1 亿美金,给 MOMΛ 园区的科技感又带来了很强的注解。

 

作为当代置业首席投资官、第一资产董事,吕晓彤选择的方式不只是像一般社区一样“引入”这些配套,而是通过投资来孵化一些配套服务,打造生态。

 

于是,艺术与商业在这个社区中共同生长,竟然做到了井然有序,有条不紊。要知道,兼容并蓄与混乱往往只有一线之隔。

 

对此,吕晓彤给出的答案是:参股或者控股。“很多人为了短期利益只是收租金,只要租出去就可以了,对商户不加选择,谁给钱多选谁。但是我们所有地儿不是你想租就租给你的,我们要考察,配套的东西不能打乱社区的调性。”在这样的思路下,就连 S0 餐厅的菜,当代集团都要统一把控,“不能突然在里面卖一些乱七八糟的东西。”

园艺师吕晓彤


吕晓彤一年要看近百个项目,原则只有一个:与 MOMΛ 主营业务有关,为推动集团主业服务。所有投资过的项目,都是以实现社区生态化为目的。MOMΛ 正在把原本要长得笔直的树苗重新调整成一个盆景,适应铺天盖地的创投和互联网时代。

 


比如贝塔斯曼和鼎晖投了 A 轮的新零售公司鲜 LIFE,当代集团今年投了 B 轮。吕晓彤注意到,人们对精选商品东西的需求越来越大,鲜 LIFE 要做的就是精选商品,提供给用户。用吕晓彤的话讲,当代希望与之建立更深的关系纽带,不是简单的短期套利。“我是你的股东,才有义务去帮你,有动力帮你找资源,你中有我,我中有你。”

 

专注新空间产业内容服务的空间研习社,也获得吕晓彤的青睐与投资。“现在中国普遍出现了空间过剩,很多商场都干不下去了,开发区开发园也空了很多地。一些闲置空间特别希望能注入内容,让大家互相连接起来,让空间充分利用起来。这就跟我们产生了协同,因为我们的社区也需要内容,也有很多空间没有充分利用起来。”

 

吕晓彤想起来,前不久集团旗下的第一商业在西安接管了一个四万平米的商场,面对这家“干不下去的百货”时,他更加意识到空间产业研究的重要性,他希望从空间研习社的研究中看到有参考意义的内容,同时也让 MOMΛ 的一些新玩法传播出去。

 

园艺师从来都需要长久的耕耘。吕晓彤坦言,他与 MOMΛ 在打造生态的这条道路上走了不过1/10,因为“生活方式这事儿无止境,需要不停的磨合构想,很多东西还在研究。”



在成为 MOMΛ 的园艺师之前,吕晓彤已经在中国 VC/PE 的圈子有了近十年的积累,一部《华尔街》的电影让他本科毕业后扎进了投行、PE,2015 年他选择离开,加盟当代。

 

回想起来,吕晓彤发现自己刚好经历了一个 VC 的裂变期。14、15 这两年,一批投资人纷纷从老机构离职,或成立新基金,让中国创投市场上的新 VC 如雨后春笋搬生长起来,或去企业就职、自主创业,带动一批新项目的诞生。吕晓彤也正是在这个时点与他们一道,迈入了一个新阶段。

 

有许多媒体报道试图探讨其中的个中原因,却都没有说到吕晓彤的心坎里。作为亲历者,他认为那正好是他们这批 80 后“从业接近 10 年的时点”,羽翼丰满,有资深的行业积累,希望有更大决策权,而“中国大 VC 的核心话语权还掌握在 60 后的手里,80 后没决策权。”

 

同时吕晓彤指出,这批投资人经历了中国创投一个完整的周期,“从懵懂到全民PE,到全民泡沫、经济危机,股市的暴涨暴跌、中概股回归全都经历过,有成功有失败,心理上已经成熟。”于是,他们选择集体下场练练。吕晓彤也是其中一个。

 

当时,他也曾有机会亲自做一支新基金,但是“全民 VC/PE ”的现状让他有所犹豫,他时常在想:究竟是作为公司创始人在纳斯达克敲钟,还是作为幕后的投资人,投一个纳斯达克敲钟的。他觉得,市场上做投资的人实在太多了,已经明显过剩。

 

正当他犹豫未决时,第一资产总经理李熠找到了他。两人在吕晓彤家楼下的茶馆聊天,从李熠口中,他得知了当代集团也在经历着一种裂变。李熠也在内部创业,创建 51VR。

 

当房地产告别高速增长时期,进入白银时代,对于众多房地产商来讲就到了拼内功、找创新点的时刻。而当代想要打造社区生态的想法,便在那个时候开始萌芽。反复的沟通之后,吕晓彤“下场练练”的想法越来越清晰了。

 

从那以后,吕晓彤开始了对 MOMΛ 园区景观的“修剪”,并时刻思考着社区的未来。

 

去年五一,他随高管团队前往黑科技迸发的“第二硅谷”以色列,又于今年五一奔赴英国考察新兴技术,他们都想提前看到未来。

 

当问起国外什么样的公司让他印象深刻时,他说这个问题意义不大。他说,去看这些公司的目的不是为了学到某种技术或模式回国之后模仿,更本质的目的是对世界观的补充与完善

 

“金庸一直说太极的核心是所有招数都忘了。你看过的项目都记不得了或许是好事,因为它们融入了你的思维。行万里路,读万卷书,并不是要记过哪本书,而是这些形成了你思考问题的方式,形成了你的人。”

 

吕晓彤坚信,未来中国最大的资本仍旧是地产资本,过去 2 年“所有资本市场掀起的巨大风浪都是地产人搞的”,吃饭时所有人都会问,“融创、万达、MOMΛ都在在琢磨什么呢”。


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