昨天，碧桂园发布了自己的半年报，数字亮眼。
2019
上半年，很多房企业绩增长变慢，可碧桂园仍然保持着高速增长的势头。
碧桂园上半年合同销售金额
2819.5
亿，合同销售面积
3123
万平米，总收入
2020.1
亿，同比增长
53.2%
！
这种增长速度下，很多人根本意识不到碧桂园物业已经在
2018
年
6
月拆分上市。
目前，“碧桂园服务”的市值已在
500
亿上下。
一些房企为了冲规模，会降低对利润的追求，可碧桂园实现了规模、利润双丰收。
上半年，碧桂园毛利
548.6
亿，同比增长
56.9%
；
净利
230.6
亿，同比增长
41.3%
；
股东应占核心净利润
159.8
亿，同比增长
23.4%
。
近
2
年，很多房企都出现了现金流紧张、借款难、杠杆高的情况，可碧桂园没有。
截至
2019
年
6
月
30
日，碧桂园集团可动用现金余额为
2228.4
亿，此外还有
3133.0
亿的银行授信额度尚未使用。
其净借贷比，由
2018
年
6
月
30
日的
59%
进一步下降到
2019
年
6
月
30
号的
58.5%
。
一系列好看的数字背后，明源君觉得有布局、人才、产品、财务等
4
方面的原因。
下面分别来细说……
广泛布局，轻松应对风险
重仓经济发达地区，保证利润
“因城施策”以来，区域调控风险始终存在，如果只在一个区域，或者只在某一类城市布局，都有“一损俱损”的可能。
可如果布局足够广泛，则企业内部就可以进行调节。这个区域调控了，项目缓一缓，别的地区照常卖；一线受影响，三线顶上去。
碧桂园的项目遍布内地
31
个省（直辖市、自治区）、
279
个地级市、
1235
个县（镇）。
这么广泛的布局，几乎可以对抗所有区域调控风险。
碧桂园虽然是广泛布局，但也并非没有重点，其重仓长三角、珠三角等经济发达地区，不但很好的契合了国家重大发展战略，也可以保证业绩的稳步增长。
2019
年销售的房子，大多是前
2
年拿的地。
2018
年碧桂园的土地储备中，广东、江苏、安徽、浙江等省份分别占比
24%
、
10%
、
6%
、
4%
，合计高达
44%
，而这四个省份正是粤港澳大湾区、长三角经济区所在区域。
在经济发达地区的持续深耕，让碧桂园的销售、利润都得以迅速增长。
下图是中指院统计的，
2018
年碧桂园中国内地土地储备分布的情况（按权益面积）:
寻找精英人才，重视人才梯队建设
截至
2019年6月30日，碧桂园有116608名全职员工，这是碧桂园发展最大的动力来源。
碧桂园每新进入一个区域，就需要新的区域总、项目总、总监，等等。
碧桂园发展如此之快，诀窍就在于，每个区域都是一个小碧桂园，都能打仗。
人才无非通过
2个渠道获得，校招和社招。
碧桂园校招力度很大，一年能收十几万份简历。
而通过碧桂园校招的难度也很大，从简历数量和最终录取数量来看，每
100人里只有2人入选，这也保证了入选人的精英性质。
碧桂园内部总结的优秀人才的十大关键素质模型，如下图所示：
不管是新人还是社招的，都需要持续学习。
在碧桂园内部，只要你想学，不愁没有资源。碧桂园内部，
“人人都是老师，人人都是学生”，目前内部已经有3000多认证老师，超过30%的员工曾经在内部授课，录制了超过3146种在线课程。
其中，仅
2018年度，地产板块就开展培训19.1万次，人均培训课时103小时。
“碧业生”的培养过程则遵循“721”法则，即70%时间用于技术实践（即轮岗制&在岗实践）；
20%时间向他人学习（即导师制），10%的时间用于培训。
其中最具创造性的培养方式，可能就在于
“在岗实践，轮岗学习”。
轮岗学习能够起到多岗锻炼，培养复合型人才的作用，同时加深了各部门之间的理解。
在这样的环境中，有学习能力、有雄心的人就有机会脱颖而出。
碧桂园整体的人才培养、学习体系如下图所示：
上图左边的一列计划，就是培养各级领导人才的。其中
“未来领袖”招募全球各大名校博士，属于特别计划。而其他的培养计划目标如下图所示：
截至
截至
2018年12月，历届“碧业生”中，晋升为总监、总裁级共506人，719人发展为经理级别人员。
“未来领袖”学员中，已有超过280名成长为项目总经理以上的核心管理人员。
依靠创新的技术、完整的体系
打造高性价比的产品
曾有人问碧桂园集团总裁莫斌，一两千个楼盘同时在建，内控能不能跟上？
莫斌强调，
SSGF工艺就是答案！
通过它，房子的质量会越来越好。这种工艺体系如下图所示：
图片为SSGF的1.0版本，仅供参考
外墙、窗边渗漏，空鼓、开裂、维修困难、自然资源浪费和环境污染
”，这些行业“痛点”，SSGF工艺都可以解决。
如下图所示：
同时，因为有高处作业封闭防护性好的爬架和能对施工用水和雨水进行封堵引流的楼层截水系统，
SSGF工业化建造体系非常利于全穿插施工。
附着式爬架跟随楼栋主体进度爬升，主体施工完后半个月解体拆架，节能环保又安全；而且为穿插施工提供条件，装修提前介入，既能缩短建造周期，又可提升工程质量。
也就是说，楼上还在建房子
,楼下就能开始装修了。
这使得整个工期缩短8-10个月。
这种工期的缩短，是技术的胜利，完全抛弃了以前提高效率只能加班加点，或者牺牲质量的概念。
比如，碧桂园东莞茶园项目，实施了
“SSGF”工法，不仅节省了人力和管理成本，缩短了工期。
