稻盛和夫：绝对不能说“做不到”，甚至不能有这样的想法

我就像傻瓜一样相信：“自己具有无限的能力。头脑好坏没关系，神灵本来就赋予了每个人无限的能力。”

因为我坚信这一点，所以我认为，只要努力到位，事情总能成功。

如果自己不相信自己的可能性，认为再努力也是徒劳，那就不可能坚持不懈地努力。我相信人的能力是无限的，所以才会持续努力到梦想实现为止。

我认为，这一思想才是促使新的精密陶瓷材料开发成功、批量生产获得成功的源头。

在人生中，每个人都有念头和灵感，换句话说，这是神灵赐予我们的启示。

神灵总会给我们这样那样的启示，但大多数人不但忽视这样的启示，而且会说“怎么啦，怎么会有这样的傻念头”，因而不屑一顾，轻轻放过。

神灵是平等的，在人生中，神灵会给每个人许多启示和灵感，轻视忽视神灵的好意，因而碌碌无为度过人生的人非常之多。

让我们用‘将来进行时’

看待自己的能力，持续迎接挑战吧！

京瓷自创业以来，以精密陶瓷技术为核心开展事业。为了实现企业的持续成长，在思考多元化战略时，我们选择将“再结晶宝石”作为切入点。

这是因为，这个领域处在已有技术的延长线上，可以发挥我们的长处。

据说祖母绿宝石因为优质原石资源逐渐枯竭，市面上只有质次价高的东西。但如果使用我们长期积累下来的技术，就能制造出美丽的宝石，圆女性装饰自我之梦，这让我们干劲十足。

实际上手了才知道，这实在不是随随便便能干成的事，而是极其困难的工作。

尽管我们夜以继日地投入研发工作，但宝石结晶几乎没有丝毫进展，最多只能形成用显微镜才能看到的超细微结晶。

虽然如此，但研发人员没有放弃。“再尝试一下，哪怕只能前进一步”，他们继续努力。

然而，当他们把好不容易做出来的产品拿给我看时，我发现那不过是比米粒还小的结晶颗粒。

这种迟迟不见进展的研发看不到前途，我们不知道什么时候才能制造出可以作为商品的结晶颗粒，实在让人煎熬。

但是，我不断鼓励员工们：“虽然现在只能制造出很小的结晶体，但如果最后我们成功了，就能成就世界上前所未有的创举。人的能力是无限的，让我们用‘将来进行时’看待自己的能力，持续迎接挑战吧！”

在此后的一段时间里，结晶停留在赤豆大小的阶段，不见进展。但在扎扎实实、持续不断的研发之下，我们最后还是成功地让结晶“长大”了。

终于，我们制造出透明的大尺寸绿色六角柱状结晶体，将其中的结晶部分取出，就是再结晶祖母绿宝石了。

这种宝石在色泽、辉度等方面可以说达到了最高级。那是项目启动后第七年的事了。

我左手无名指戴着的戒指上，镶嵌着拇指指尖大小的祖母绿宝石。这正是我们最早制造出来的、留作纪念的美丽大结晶，这也是员工们锲而不舍、持续挑战的“愿望”的结晶。

不满足于现状，培养不断向自己的极限挑战的精神力和意志力

一位老船员说过这样一句格言：“一板之下是地狱。”

创业不久的企业员工的处境与此类似。然而，随着公司的发展和成功，过上富裕的生活被认为是理所当然的事。

抱这种思想的年轻人不断增加，员工的工作态度和热情也随之发生了变化。这也是自然的事。

要乘坐豪华客轮的客人去体会小渔船的危险，跟他们讲什么“一板之下是地狱”之类的话，他们也根本听不进去。

在刚创立公司的时候，我们抱着危机感，因为除拼命努力之外没有出路。

但到了如今，一流的设备也有了，丰厚的资金也有了，身处这种优越的环境，要抱有同过去一样的危机感向新的事业发起挑战，我认为，精神上的困难要远远超过从前。

但是，没有这种危机感就不会有我们今日的成功。

今天我们需要的是：不满足于现状，培养不断向自己的极限挑战的精神力和意志力。

只有能够战胜自己的人，才会不惧任何艰苦，为事业成功投入自己的全部精力。

在这个富裕的时代，要打开新的生路，需要具备把自己逼入极限的勇气和强大的精神力量。

“人的能力是无限的”

誓要完成任务的强烈信念的重要性

1963年，滋贺工厂第一期工程完工时，在宽阔的高地工地上，只孤零零地矗立着一栋厂房和木制的平房宿舍。

1965年，我们在3月份从香港的微电子公司以及7月份从飞兆公司相继接受了大量的陶瓷串珠订单，海外贸易步入了正轨 。

但这样一来，由于京都和滋贺的工厂相距甚远，就出现了效率太低的问题。 我认为时机已经成熟，便决定投入1亿日元到滋贺工厂的扩建中。

1966年，公司建成了两栋工厂以及两层宿舍，公司本部也从京都迁移到了滋贺。

女职工每天要从京都出发，为了让她们能够在九点到达滋贺的工厂，公司开通了出勤用的小型班车。每天往返两小时的车程，女职工们真的很辛苦。

公司命令以我为首的干部们住在宿舍里，节省下上下班时间来指挥前线工作。

1966年4月，喜讯传来。我们得到了期望已久的IBM公司的订单——2500万个用于IC的氧化铝基板（集成电路用的电路板）。

和我们一起竞争的是代表德国陶瓷制造业的领军企业卢臣泰公司和德固赛公司。这可是1.5亿日元的大宗订单，凭此公司年销售额将可达到5亿日元。

公司上下一片沸腾，大办火锅聚会，吃完后还不尽兴，又一起杀到八日市的酒馆街上海喝一通，好不热闹。

现在回想起来，这其实只是异常艰辛的开始。虽说是翘首期盼的订单，但IBM公司的要求极其严格，多次试做都被否定了。

事实上，以当时京瓷的技术水平尚不知道能否达到要求。一般的订单就是一张图纸上面写着简单的制作方法，但是IBM公司的制作手册有一本书那么厚，极为细致。

从基板的特性到密度、表面粗糙程度、尺寸的精确度，连测量方法和测定的工具都写了进去。

比重、渗透性、吸水率自不待言，就连尺寸的精确度的严格程度比以前高了不是一个档次。而那时我们的情况却是，连测量精确度的仪器都没有。

不过这件事反而点燃了我的好胜心。这是把公司的技术提高至世界顶尖水平的绝好机会。没有比这更好的机会了。

这个基板是要安装在IBM公司最畅销的大型通用计算机System/360上的。如此重要的战略产品的核心部件没有选择业绩显著的卢臣泰公司或德固赛公司，而竟然向一家默默无名的日本中小企业订购。

飞兆公司也是如此。它们这样世界的一流企业非常注重公平，只看重对方的技术水平，而不与过去的成绩和知名度挂钩。

为此，我们立刻配备了30台自动压力机、2台大型电子炉、测量精度用的万能投影机等必要的最新机器。并且我亲临一线指挥，负责从原料的调和、成型到烧成所有的工序。

接受订单后的第二个月，即5月份，我匆忙地就任社长。那时我34岁，是创业的第8个年头。

我住在滋贺工厂一间有双层床的双人间宿舍，下铺是家在京都的杉浦正敏常务董事。

有时我工作到凌晨5点才上床睡觉。早上7点开始就有早会。看见鼾声雷动呼呼大睡的我，杉浦不忍叫醒我，自己悄悄地出去了。

突然醒来已经11点了，我马上起床匆匆赶过去，责怪杉浦为什么没有叫醒我。因为无论前一晚工作到多晚，我都要出席早会。

接受订单7个月后，产品合格的美梦终于变成了现实。但是，这才是真正的开始，我们必须在交货期限内完成2500万个这样庞大的工作量。

于是公司进入全速运转状态，以24小时三班倒的方式实现月产100万个的目标。从原料的调配到成品的检验，我都在现场指导工作。

两年多的时间里，我们没有休过盂兰盆节和春节，终于在交货期限内交货了。目送最后一辆载货的卡车离开，我心里深切地体会到“人的能力是无限的”以及誓要完成任务的强烈信念的重要性。

IBM公司的采购材料的负责人艾瑞克·乔说过一句话：“完成了这项工作，京都瓷器的技术应该会得到显著地提高。”

这让我深有感触，京瓷经受住了世界顶级企业的磨炼，这种自信无可替代。

我们公司生产的基板得到了IBM的高度评价的消息，很快传遍了国内的电子制造业。“京瓷基板神话”由此诞生。

END

本文精选了稻盛和夫著作 《卓越企业的经营手法》 （机械工业出版社出版）、