中层领导不要沉溺于做具体的工作

很多中层领导，经常忙得团团转。

我要告诉你，这样当领导： 你以为是负责，实则是最大的偷懒。

永远不要吃低级的、体力的苦，要主动去吃高级的、动脑的苦。

大领导突然给你派了个任务，你二话不说，立马执行。

“铃铃铃~”，客户电话来了，那就接吧，聊了一个多小时，口干舌燥。

刚放下手机，下属又跑来说：“领导，这个问题我不会。”

你一看，唉，还是自己来吧。

完事后，你突然呆住了：我原本想干啥来着？时间怎么就没了？

每天被各种事赶着走， 你 看似勤奋，实则陷入 「伪勤奋」 的死循环。

这是因为，我们大脑有两种的思维模式：聚焦和发散。

1、 聚焦模式，是一种局部思维

当你沉溺于具体工作时，大脑就会处于聚焦模式，视野变得局限，只看得到眼前。

2、 发散模式，是一种全局思维

只有当你无所事事，让大脑处于发散模式时，你才可以看得更全面、更长远，才会有灵光一现的超级点子产生。

《三体》中说： “百忙之中，下一步闲棋是很有必要的。”

中层管理，一定要每天闲1个小时。

闲下来这1个小时，你可以做深度思考、复盘当天的工作、可以运动1小时、多睡1小时。

这些都有助于你保持大脑敏锐，时不时抬头看路。

很多中层领导，以为事必躬亲是负责，实际是剥夺了下属的成长机会。

就像《西游记》里的唐僧，我们都觉得他迂腐无能。

但换个角度思考，如果唐僧真那么能干，下能肩挑行李，上能降妖伏魔。

孙悟空，哪里还有大显神通的机会？

猪八戒、沙僧、白龙马，岂不是都失业了，严重拉低了西游世界的就业率。

所以，现代企业里的好领导，就该像唐僧一样，给下属发挥的舞台。

1、 授权分工

就像《三国演义》中的刘备，他善于用人。

诸葛亮管军事，关羽张飞打仗，各司其职。

管理者最大的成功，是培养了一支优秀的团队，而不是自己做了多少具体的工作。

2、 培养人代替自己做事

即使下属能力不足，你也不能自己干。

管理者， 要把80%的精力放在培养人上，而不是代替下属做事。

就像园丁培育花草，该浇水时浇水，该修剪时修剪，但绝不能替代植物自己生长。