专栏名称: 毕马威KPMG
毕马威是一个由专业服务成员所组成的全球网络。成员所遍布全球152个国家和地区,拥有专业人员189,000名,提供审计、税务和咨询等专业服务。
目录
相关文章推荐
海外独角兽  ·  OpenAI 都在用的 AI 招聘,2 ... ·  昨天  
阿里开发者  ·  IDEA中使用DeepSeek满血版的手把手 ... ·  2 天前  
长江日报  ·  这张14年前的试卷,你做过吗? ·  3 天前  
长江日报  ·  这张14年前的试卷,你做过吗? ·  3 天前  
白鲸出海  ·  中国互联网出海一周头条 ... ·  3 天前  
武汉本地宝  ·  湖北机场公安/中国铁投/理工大/字节跳动/湖 ... ·  4 天前  
51好读  ›  专栏  ›  毕马威KPMG

【活动】快速成长期企业家及高管之管理破局研修班(上海、南京、杭州)

毕马威KPMG  · 公众号  ·  · 2017-09-06 17:00

正文

» 邀请对象

  • 年收入在1-10亿的快速成长期民企的企业主和高管

  • 已经在外部市场找到蓝海,但内部组织和管理能力尚无法支撑业务需要,难以扩张规模或持续发展

  • 已经尝试过多次管理转型,但困难重重,难以获得期望的变化

  • 下定决心,一定要突破管理瓶颈,破解组织能力迷局,在残酷竞争中脱颖而出


» 预期收益

  • 了解 “做生意” “做管理” 是两门不一样的学问。会生意,可以得到第一桶金,而会管理才能获得规模和持续发展,从一个“好公司”变为“伟大的公司”。

  • “做生意” 的本质是在外部找蓝海,而 “做管理” 的本质是升级内部管理,让公司有能力抓住蓝海。要成功,二者缺一不可。

  • 快速成长期企业主和高管面临的最大挑战往往是 “做管理”

  • “做管理” 的基础是管好三件事: 战略,组织,人才


本研修班将分三次和大家分享这三个话题,从理论和实操两个方面分享做好这三点的关键。

  • 战略 篇中,您将了解一家“好公司”需要抓住哪些关键才能变为“伟大公司”,如何把战略描述清楚,让它变为可以执行,可以衡量,可以改进的一套工作任务。

  • 组织 篇中,您将了解如何调整组织架构才能更支撑战略任务的执行,如何建立规则才能提高协作和沟通效率,建立怎样的公司级基本法才能统一人心。

  • 人才 篇中,您将了解企业缺乏人才的根本原因是不会管理人才,如何建立正确的规则让员工充满激情,不断努力进取,如何凝聚一个高效忠诚的干部队伍,如何孕育一支专业过硬、能打硬仗特种兵部队。


» 课程安排 – 从战略到组织,再到人才


整个研修班共三期课程:



» 课程 主讲人


郑嵘

总监

毕马威中国


张丽芳

副总监

毕马威中国


报名方式


» 第一次课程——战略篇已开放报名


南京场

日期

2017年10月20日, 星期五

时间

13:00 - 17:30

地点

珠江路1号珠江1号大厦46楼

费用

免费


上海场

日期

2017年10月24日, 星期二

时间 13:00 - 17:30
地点

南京西路1266号恒隆广场1期9楼

费用

免费


杭州场

日期

2017年11月24日, 星期五

时间

13:00 - 17:30

地点

江干区民心路280号平安金融中心A幢12楼

费用

免费


报名截止日期:







请到「今天看啥」查看全文