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了解
“做生意”
和
“做管理”
是两门不一样的学问。会生意，可以得到第一桶金，而会管理才能获得规模和持续发展，从一个“好公司”变为“伟大的公司”。
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“做生意”
的本质是在外部找蓝海，而
“做管理”
的本质是升级内部管理，让公司有能力抓住蓝海。要成功，二者缺一不可。
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快速成长期企业主和高管面临的最大挑战往往是
“做管理”
。
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“做管理”
的基础是管好三件事：
战略，组织，人才
。
本研修班将分三次和大家分享这三个话题，从理论和实操两个方面分享做好这三点的关键。
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在
战略
篇中，您将了解一家“好公司”需要抓住哪些关键才能变为“伟大公司”，如何把战略描述清楚，让它变为可以执行，可以衡量，可以改进的一套工作任务。
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在
组织
篇中，您将了解如何调整组织架构才能更支撑战略任务的执行，如何建立规则才能提高协作和沟通效率，建立怎样的公司级基本法才能统一人心。
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在
人才
篇中，您将了解企业缺乏人才的根本原因是不会管理人才，如何建立正确的规则让员工充满激情，不断努力进取，如何凝聚一个高效忠诚的干部队伍，如何孕育一支专业过硬、能打硬仗特种兵部队。
整个研修班共三期课程：
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课程
主讲人
郑嵘
总监
毕马威中国
张丽芳
副总监
毕马威中国
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第一次课程——战略篇已开放报名
南京场
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日期
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2017年10月20日，
星期五
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时间
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13:00 - 17:30
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地点
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珠江路1号珠江1号大厦46楼
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费用
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免费
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上海场
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日期
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2017年10月24日，
星期二
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时间
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13:00 - 17:30
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地点
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南京西路1266号恒隆广场1期9楼
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费用
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免费
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杭州场
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日期
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2017年11月24日，
星期五
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时间
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13:00 - 17:30
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地点
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江干区民心路280号平安金融中心A幢12楼
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费用
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免费
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报名截止日期：
南京、上海——10月13日
杭州——11月17日
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每个城市仅限20席。
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南京场
上海场
杭州场
如您有任何疑问和建议，欢迎咨询：
卢宇婷
电话：+86 151 2101 9748
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