“其实在加盟依图之前，我也考虑了很久，具体考虑了3个方面要素。”
一来，对朱珑、林晨曦比较熟悉，看中他们的低调务实、相互补位。
“早期的CV创业公司大部分与微软或Prof. Thomas Huang都有交集，我在求学期间在这两个地方都呆过，所以大家相互都非常熟悉。”
他说，与依图创始人Leo（朱珑）在微软亚洲研究院的同一office呆过很长时间；与联合创始人林晨曦在微软亚洲研究院也有过交集，同时对依图的发展过程也非常了解，所以Leo相邀时，加入依图的决定也就非常地简单和迅速。
二来，认同依图发展的三大理念。
在颜水成教授看来，现在CV创业公司各自的布局都已各有特色，从依图这边来看，软硬一体解决方案、多模态技术沉淀、科技向善产品理念比较吸引他。
今年5月份，依图求索芯片的发布将几年前就开始规划的软硬一体解决方案布局有了雏形，去年语音识别能力的发布以及今年NLP工作发表在Nature Medicine上让多模态的技术布局开始成型，安防、医疗、制药等布局都坚持了科技向善的核心理念。
三来，好奇持续霸榜的背后奥秘。
颜水成教授告诉雷锋网，他非常了解依图的发展历程，但依图的技术团队一直保持着某种神秘性，在美国国家标准技术局(NIST)人脸识别竞赛上已经霸榜好几年，这让他好奇满满，也就驱使他想要更加深入了解这个团队，也非常愿意和这样一个团队一起做些不一样的事情。
其实，颜水成之外，近一两年，不少在科技巨头任职的知名高校教授也都陆续离开。
对此，颜水成向雷锋网解释，在某种意义来说，高校教授本身就在自己独立运作一家”小公司”，自己融资(funding)，自己招聘(招学生)，自己管理(带学生)，自己做产品(写paper)，自己PR/marketing (talks)，独立闭环管理。
入职科技巨头后，这种完整闭环基本就没有了，变成负责整个完整闭环中的一个子环节，所以经历一段时间后会感觉推动事情上的相对无力。
如此，后续可能产生三种选择：
