马上就要到年底了,很多人估计又要开始准备年终汇报。或者是只会套模版,那你的汇报大概率只会被领导说:讲重点!但是汇报PPT怎么做,才叫有重点,有逻辑?今天就从写到做教大家如何做好汇报PPT。学会使用思考框架,可以帮你把做得好的,写的更好,没做好的也能说的漂亮。比如当你需要针对一些关键项目,做阶段汇报的时候,就可以用PDCA循环模型。先把最开始的计划方案,关键目标展示清楚,再把关键的执行流程,工作结果罗列报告。接着对比预期目标,详细检查分析问题原因,最后把好的经验标准化,没做好的,总结经验,规划到下一阶段的行动目标里。这样不光把一件事情说清楚了,还会让老板觉得,你从执行者变成了思考者。那如果你站在个人的角度,像写周报,月报这种,要定期把手头的工作对上级领导汇报,你就可以套用KISS模型。
说清楚做得好的地方、需要改进的方面、一定不能再犯的错,最后还规划了需要着重改善的方向。这样不光汇报了工作结果,还能让老板看到你的成长,才会给你升职加薪。那如果领导想知道,你今年比去年做得好在哪,做年度总结、项目总结,这种大型复盘式的汇报时,可以使用GRAI模型。关键就要从任务、策略、投入等多方面拆分回顾目标,并抛出数据,对比展示结果怎么样。并且除了分析原因,你还会根据总结出的经验,来详细做出下一步的发展方案和任务目标。就算你现阶段工作做的不好,也能让你的老板知道这只是其中一环,不要着急。汇报的思路有了,但如果你只会把写好的方案策略,分段放在PPT里,像这样:今天就给你分享我在旁友圈会员课里讲的,解决排版没思路的四个关键步骤。
首先把同类型的文案,一条条拎出来,像整理衣柜一样分类放,去除多余的连接词。只要梳理好文案信息,就算不懂设计,也能做好汇报PPT通过梳理层级,就能快速把文案重点提炼出来,方便阅读了。其实做到这一步,就已经够你交差了,但这是一个关于用户转化问题的方案,怎么能让领导精准的看到你针对用户,从泛到精的筛选过程。你可以把椭圆形和梯形组合起来,由大到小的层叠摆放。作为职场打工人,数据肯定少不了,但是最后展示业绩的时候,如果只会把数据放在表格里,标红又加粗。领导一是看不到你关键成果有多好,缺少对比,而是不明白这些数据的重要性。如果需要和行业平均结果做对比、和不同用户做多方面对比,数据之间比大小,就用柱状图。但如果你想要告诉领导未来的前景有多好,告诉客户我的技术比传统技术功率更持久,这种通过对比数据来表现发展趋势的内容,用折线图会比柱状图更加直观。而想要体现不同用户的占比,不同渠道的占比,不同产品的销售额的占比,展示数据间的占比关系,就用饼图。
其实在页面排版一个图表并不难,但这种报表型的一堆的数据,该怎么排版呢?就是我在逻辑框架模版中,给出的方案,像这样用一个个小格子,把不同的数据图表进行分隔。甚至还能任意改变格子的布局,去适应不同图表、表格的尺寸大小,当然,文章中的PPT源文件,已经上传到旁友圈会员模版库,标签式搜索,会员免费使用:
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