主要观点总结
文章主要介绍了如何做好汇报PPT，包括使用思考框架、排版结构化、数据可视化等方面，同时提供了PPT制作的一些关键点和模型。文章还提到了如何呈现工作成果，让老板看到你的价值，并介绍了不同场景下应使用的汇报模型。
关键观点总结
关键观点1: 使用思考框架
介绍如何使用PDCA循环模型、KISS模型、GRAI模型等思考框架来制作汇报PPT，以便更好地展示工作重点和逻辑。
关键观点2: 排版结构化
讲解如何对汇报PPT进行排版结构化，包括梳理信息、划分版式、区分层级、可视化呈现等步骤，以便让领导精准地看到工作重点和成果。
关键观点3: 数据可视化
介绍如何在汇报PPT中进行数据可视化，包括使用柱状图、折线图、饼图等图表来展示数据，以及如何使用仪表盘来排版数据。
关键观点4: 推荐开通旁友圈PPT学习会员
介绍旁友圈的双11活动以及开通旁友圈PPT学习会员的优惠和福利，包括超13000页PPT设计灵感手册和12门系统学习课程。
正文
马上就要到年底了，很多人估计又要开始准备年终汇报。
或者是只会套模版，那你的汇报大概率只会被领导说：讲重点！
但是汇报PPT怎么做，才叫有重点，有逻辑？今天就从写到做教大家如何做好汇报PPT。
学会使用思考框架，可以
帮你把做得好的，写的更好，没做好的也能说的漂亮。
比如当你需要针对一些关键项目，做阶段汇报的时候，就可以用
PDCA循环模型。
先把最开始的计划方案，关键目标展示清楚，再把关键的执行流程，工作结果罗列报告。
接着对比预期目标，详细检查分析问题原因，最后把好的经验标准化，没做好的，总结经验，规划到下一阶段的行动目标里。
这样不光把一件事情说清楚了，还会让老板觉得，你从执行者变成了思考者。
那如果你站在个人的角度，像写周报，月报这种，要定期把手头的工作对上级领导汇报，你就可以
套用KISS模型
。
说清楚做得好的地方、需要改进的方面、一定不能再犯的错，最后还规划了需要着重改善的方向。
这样不光汇报了工作结果，还能让老板看到你的成长，才会给你升职加薪。
那如果
领导想知道，你今年比去年做得好在哪，做年度总结、项目总结，这种大型复盘式的汇报时，可以
使用GRAI模型
。
关键就
要从任务、策略、投入等多方面拆分回顾目标，并抛出数据，对比展示结果怎么样。
并且除了分析原因，你还会根据总结出的经验，来详细做出下一步的发展方案和任务目标。
就算你现阶段工作做的不好，也能让你的老板知道这只是其中一环，不要着急。
汇报的思路有了，但
如果你只会把写好的方案策略，分段放在PPT里，像这样：
今天就给你分享我在旁友圈会员课里讲的，解决排版没思路的四个关键步骤。
首先
把同类型的文案，一条条拎出来，像整理衣柜一样分类放，去除多余的连接词。
只要梳理好文案信息，就算不懂设计，也能做好汇报PPT
通过梳理层级，就能快速把文案重点提炼出来，方便阅读了。
其实做到这一步，就已经够你交差了，但这是一个关于用户转化问题的方案，怎么能让领导精准的看到你针对用户，从泛到精的筛选过程。
你可以把椭圆形和梯形组合起来，由大到小的层叠摆放。
作为职场打工人，数据肯定少不了，但是最后展示业绩的时候，如果只会把数据放在表格里，标红又加粗。
领导一是看不到你关键成果有多好，缺少对比，而是不明白这些数据的重要性。
如果需要
和行业平均结果做对比、和不同用户做多方面对比，数据之间比大小，就用柱状图。
但如果你想要告诉领导未来的前景有多好，告诉客户我的技术比传统技术功率更持久，这种通过对比数据来表现发展趋势的内容，用折线图会比柱状图更加直观。
而想要体现不同用户的占比，不同渠道的占比，不同产品的销售额的占比，展示数据间的占比关系，就用饼图。
