怎样提高自己的说服力？

做到以上五点，才是你陈述观点时的一套完整步骤，回忆一下，当你想要说服别人同意你的主张时，你是否做到了这五点呢？

比如，当你想要说服你的领导接受你的建议时，你会怎么做呢？

按照刚刚提到的五个步骤，我们一步一步来说。

第一步，为什么。

在你提出建议前，你首先要给对方说清楚为什么要这么做，也就是让你的领导清晰地意识到现状有什么不好，有什么问题亟须解决。

这一步，其实就是激发“痛点”，激发对方改变现状的愿望。

比如，你想建议领导出一份运营平台的数据报告，那么，你就要首先分析平台现在存在的问题，这些问题需要参考数据才能分析等等。

只有第一步达成共识了，才能进行后面的步骤，第一步的共识是一切的前提和基础。

第二步，做什么。

说清楚了“为什么”，你就可以明确提出你的主张了。

这一步，需要你清楚地把自己的主张说出来。 记住，主张要明确。

还是以上面的数据需求为例，这些数据需求，具体是指哪方面的数据呢？ 哪个时间段的数据呢？ 说清楚这个数据需求，越明确越好。

第三步，怎么做。

这一步，就到你具体解释“第二步”的时候了，为了达到“第二步”所提到的主张，应该做些什么呢？

继续说数据需求，围绕这个“数据需求”，如何让数据更加精准？ 怎样分析这些数据，有哪些细节需要注意？ 数据提取有什么难度？ 这些你都要想到。

充分考虑到这样做的难点，把问题提前解决。

第四步，有啥用。

在解释完具体的操作后，不要直接就跳到最后一步，而是强调这样做了之后的好处。

强调关键利益，加深对方的印象。 当然，这个利益点，最好是从对方的角度，对他最直接的利益点。

比如，分析好了这份数据之后，更有利于平台的发展，了解真正的需求。

最后一步，“下一步”行动。

最后一步，就是有什么马上可以做的"下一步"行动。

可以先从小范围开始，做一些“小行动”。

例如，如果一份数据需求的数据量太大，可以先缩短时间，先分析一个月的数据，再一个季度、甚至一年。或者先提取某一特定数据，而不是所有数据。

这些马上就能做的“小行动”，更容易让对方接受。 如果最后一步行动太“大”，很可能让前四步都前功尽弃。

学会讲好一个故事

增强你的信服度