突发！阿里最大股东，刚刚死了！！

雅虎创始人杨致远与戴维·费罗

最初，雅虎只是对网站站点进行了简单分类的分级目录，让网站资源变得有序，便于用户查询和使用。

早期的雅虎页面

随后，雅虎逐步扩张，建立了集搜索引擎、电子邮箱、即时通讯、网页广告和网站建站平台于一体的生态系统，覆盖人们生活的方方面面，成为了世界上最大的互联网门户网站。

2016年的雅虎页面

1999年，互联网刚刚起步阶段，雅虎就拥有了1.2亿独立用户，其中1亿用户至少在雅虎的某一个频道或特色服务中注册过。

以电子邮箱为例，雅虎邮箱曾在全球范围内拥有2.43亿用户，很多中国网民的第一个邮箱即是后缀为@yahoo.com的雅虎邮箱。

曾经的雅虎邮箱

创立仅1年多后，雅虎就登陆纳斯达克。上市当天股价上涨了154%，市值达到8亿美元。2000年1月3日，雅虎的市值一度达到1280亿美元。

雅虎上市

当年的雅虎，到底有多牛？

这么说吧，当年的雅虎“帝国”，几近无敌，甚至可以说，等同于整个互联网。

它是全球第一家提供互联网导航服务的网站。它开创了互联网免费模式，即内容免费，广告收费。

2000年～2006年，它一直霸居全球互联网排名第一的宝座。2006年全球互联网公司前20名中，它独霸3席，雅虎、雅虎日本和雅虎中国分别位列第1、第7和第14。

美国的Google、Facebook，中国的新浪、搜狐和网易三大门户网无一不是它的追随者和模仿者。

而雅虎创始人杨致远，曾经更是全世界互联网创业者对偶像，被称为“网络1.0时代的奠基者”，激励了包括马云、马化腾、张朝阳等人在内一代又一代中国的互联网创业者。

然而，就是这样一个本可以收购Google、Facebook，曾经不可一世的企业，在短短几年间就走过了创立、成长、壮大、陨落的全过程。

长江后浪推前浪，只不过，很多人看到了巨人的崛起，却很难猜到巨人的落幕，会如此不堪和无力。

马化腾说过：“ 巨人稍微没跟上形势，就可能倒下。巨人倒下时，体温还是暖的。 ”这话，就像是为雅虎而说的!

这么一个血淋淋的惨剧，值得我们所有人警惕！

三

柳青讲过：人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步。其实，这句话对企业家也很有启示。

雅虎在如此短的时间，画出了一条如此诡异的抛物线，为我们完美的诠释了一个科技巨头走向沉沦的深刻教训。

1、 缺乏战略聚焦， 身份定位 迷失 ，难以形成正面突破，最终只能在生死边缘挣扎。

过去20年间， 雅虎最严重的问题就在于，始终没有能够找到自己的身份定位，始终在科技公司与媒体公司之间不停摇摆。

比如，雅虎用户日益剧增后，仅仅做网站索引已经不能满足用户的需求了。它为了给网页增添“可读性”，开创性地把传统纸质媒体搬到网页上，让用户在使用雅虎搜索时可以直接站内浏览，也即最初的门户网站。

后来的雅虎界面

网页越做越长，悲剧随之发生。当全球互联网加速转向技术驱动时，技术出身的雅虎却大量精力放在了人工做内容之上。

雅虎跑出去很远回头猛然发现，谷歌那条什么都没有的搜索框，才是帮助人们最便捷地获得最多最想要信息的最好方式。

就这样，以门户网站起家的雅虎，却没有专注成为最权威的门户网站；没有维护和拓展品牌大客户资源；孤注一掷与谷歌火拼，却没有做成搜索界的领头老大；甚至邮箱也只有那些有情怀的人才会偶尔拿来回忆回忆。

事实说明：一个企业，没有明确的身份定位，也意味着没有明确的核心业务和商业模式，也就失去了核心竞争力，地位日益边缘化，最终只能在生死边缘挣扎。

2、 缺乏战略远见，迷失在盲目的扩大规模之中，不断用 致命错误来攻击自己！

雅虎最大的问题，在于成功来得太快、现金流太充足，迷失在盲目的扩大规模之中，却不能洞察战略大势，把握技术和市场潮流，敏锐、灵活、高瞻远瞩地去开拓。

比如，雅虎曾斥资百亿美元开启疯狂收购之路。Flickr、GeoCities、Tumblr……都是图片或社交领域的精英。 然而，真正适合雅虎的并购项目，却基本被雅虎错过。

比如，错过Google。 1997年，Google的雏形“网络爬虫”的研究项目，想原本是要以100万美元卖给雅虎，却被雅虎拒绝了。

今天，Google的市值已经高达16052亿美元！！ 仅次于苹果、微软、亚马逊！ ！ 位居全球第四！ ！

比如，错过Facebook。 原本，Facebook也是要卖给雅虎的，但最后也是不了了之。

市场一直非常偏爱雅虎，把很多好机会单单留给了它，可作为“全球访问量第一”的最大网站， 雅虎却一次又一次傲娇地把送上门来的机会拒之千里，而且同样的错误还一犯再犯，只能说雅虎是自己将自己作死的。