走进北汽新能源｜一场奔向新能源成功的核心战略研讨会

我是谁？

我从哪里来？

我将往哪里去？

这是每个个体都要深思的哲学问题

也是企业这个“生命体”同样追问的问题‍‍‍‍‍‍

跃升向上·从新出发

9月份的第三个周末

2024年北汽新能源战略研讨会召开

田俊国老师受邀走进北汽新能源‍‍‍

带领50位管理干部

围绕北汽新能源角色定位、独特优势

里程碑目标、关键达成策略与业务安排

展开了疯狂脑暴

公司党委书记、总经理张国富

公司党政经营班子全程参加

（张国富总经理期许致辞）

我们用2天1晚‍

上下一心、全情投入

去思考、去探问

北汽新能源要成为一个什么样的企业

北汽新能源应该走一条什么样的道路

北汽新能源怎样才能从成绩走向成功

北汽新能源的战略之路怎样才能实施落地

从商业来看，企业是一台把资源转换成绩效的机器，每一层组织、每一个部门都有来自更上一层组织对自己的定位要求，要充分领会上级系统的战略意图及要求，聚焦贡献，创造最大的商业价值；

从系统来看，组织是一个有“意志”的生命体，社会、国家、世界对它抱有独特期许，去认真“倾听”它的声音，会发掘出更底层、更高尚、更纯粹的驱动力，整合到更大的资源、能量。

在高度竞争的市场环境里，如何拥有专注的发展定力？强势对标-看对手，梳理资源-看伙伴，复盘调研-看客户，组织要保持敏感，时刻关注外部的环境形势，洞察竞争对手的软肋，持续地用自己的资源能力快速匹配市场机会，锚定决胜赛道。

一个人最大的痛苦不是别人不懂你，而是你不懂自己，企业亦然。当产品没有特点，不断压低的价格就是客户唯一关注的特点；当企业缺乏差异，四面八方的动向都是消耗自身的竞争压力；一个企业、一个产品，如果没有核心差异，就没有核心用户，更没有核心市场。

定义理想三件套

倾其所有，向未来

不遗余力地定义差异化

不遗余力地打造差异化

不遗余力地传播差异化

不遗余力地活出差异化

是组织贯穿始终的核心任务

是企业立于不败之地的重点工程

研讨会现场

认真思考、奋笔疾书

交流观点、互通有无

昼思夜想、精心提炼

踊跃发言、碰撞激烈

“极致就是把自己逼疯”

“极致就是要不给自己设限，不断改进”

现场频出金句

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历经两天一夜的高质、高效讨论

与会管理团队就公司发展方向

达成基本战略共识

本次战略研讨会

进一步凝心聚力、统一共识

誓以以创新、创造、创业精神

顺利实现北汽新能源“三年跃升”

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