公司召开七届五次职代会暨2025年工作会议

姜守国作了题为《保持定力强干劲，乘势而上勇争先，向新而行奋进高质量发展突破年》的讲话。他指出，2024年是公司专业化整合进入中交集团的首个完整年度，在集团“高质量发展提升年”系列部署指引下，深入践行集团高质量发展指导意见，锚准作为公司“改革发展年”的定位，在深化改革创效、完善体系建设、坚持创新驱动、强化党建引领各条线取得了亮眼成绩，公司管理体系、业务体系、发展体系深度融合取得积极成效，获得集团高度肯定。他强调，要把牢正确的政治方向，精准把握内外形势和2025年工作思路，围绕集团“高质量发展突破年”总要求，提升价值创造，加快创新驱动，坚决防住风险，重点在化解历史存量风险、全面提升组织综合能力、开拓新市场开创新模式、工程建设提质增效、科技创新数字赋能、进一步深化改革等六个方面实现“新突破”，以高质量党建引领保障高质量发展，夯实水利、电力、新型清洁能源产业发展的使命担当，凝心聚力为早日建成“三型”世界一流企业而不懈奋斗。

万启洲传达了集团2025年工作会议精神并强调，公司各级党组织和全体干部职工要深刻领会集团公司工作会议精神，旗帜鲜明讲政治，层层压实主体责任，持续增强党支部政治功能和组织功能，挺膺担当高质量发展新征程；要坚定信心谋发展，以深化改革持续激发发展动能，聚焦主业提升核心竞争力，坚持统筹安全与发展，以更加务实的作风，推动各项工作落地见效；要凝心聚力促提升，围绕总部八大核心职能，发挥总部“强牵引”“强支撑”应有效用，鲜明选人用人导向，凝聚团结奋进最大合力，确保各条线重点工作全级次同向发力和高质量执行，全体干部职工以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，创造一个更加辉煌的2025。

陈汨梨作了题为《坚持价值创造优体系，强化改革赋能抓落实，奋力推进公司高质量发展取得新突破》的工作报告。他指出，2024年公司聚焦主责主业，深耕海外市场，培育国内业务，融体系、顺体制、补资源、活机制取得积极成效，公司改革活力持续焕发。他强调，2025年要锚定“强能力、优价值、提质量、创一流”高质量发展目标，围绕“一利五率”重要指标，落实“一增一稳四提升”要求，以清晰的思路、明确的目标、有效的举措、扎实的成效，着力提升“五个力”。一要聚焦主责主业坚持价值引领，提升核心竞争力；二要强化精益管理夯实发展基础，提升战略管控力；三要深化改革赋能坚持问题导向，提升创新驱动力；四要统筹发展安全守牢底线红线，提升风险防控力；五要加强党的领导持续强根铸魂，提升党建引领力。