公司外部董事调研华东公司连云港项目、太湖项目

在调研连云港项目期间，调研组现场考察了江苏华电赣榆LNG接收站项目码头工程和连盐铁路赣榆港多式联运物流中心工程施工现场，听取了项目部负责人关于项目建设情况的介绍，并详细询问了工程进度、成本、质量、安全环保等方面的情况。公司外部董事充分肯定了连云港项目的工作，并对项目部提出了以下建议和要求：一是要聚焦项目建设关键环节，抓好工程施工全过程管理，按时完成关键工期节点，确保项目按时完工交付。二是加强项目施工生产技术创新，加强采用新技术、新工艺，细化项目成本管控，提高项目盈利能力。三是深入落实“高质量发展提升年”的工作部署，持续落实“大抓基层能力建设”工作要求，加强项目部内部管理建设，进一步提升项目管理能力。四是以在建项目为依托，积极落实项目部的经营责任，做好属地市场经营工作，进一步开拓连云港及周边地区市场。

在调研太湖项目期间，调研组登上“太湖之星”一体化平台，详细了解平台船生产运转、技术工艺等情况，并在太湖项目部召开调研座谈会。外部董事对“太湖之星”一体化平台及项目施工组织工作给予充分肯定，并对太湖项目部下一步工作提出以下建议和要求：一是做好设备优化改造，深挖装备潜能，提高生产效率，有力有序推动产值加快释放。二是加强项目全生命周期管理，进一步强化成本管控意识，细化成本管控举措，提高创效水平。三是加强技术创新升级，抓实“污泥固化”和“尾水处理”两大关键环节，结合岸电动力的应用，进一步优化施工工艺、管理流程，增强装备技术优势。四是强化质量、安全、环保、廉洁等各方面风险防控，围绕优质工程、绿色工程、廉洁工程“三大工程”建设，将太湖项目打造成为典型示范项目。五是充分发挥品牌辐射带动效应，持续扩大天航品牌在华东区域的影响力。

公司董事会办公室、华东公司、连云港项目及太湖项目相关负责人陪同调研。