10月21日，沃尔玛与新达达共同对外宣布，沃尔玛已战略投资新达达5千万美元，相当于3.36亿元人民币，双方将建立全面深度战略合作。作为全球零售巨头，沃尔玛为什么要投资新达达？其战略投资的背后，对沃尔玛意味着什么？沃尔玛能从新达达获得什么？
线下零售拥抱电商亟需寻找正确的打开方式
线下零售近年来一直受到线上零售的冲击是不争的事实，尽管身为全球线下零售领头羊，沃尔玛同样面临着转型升级、应对线上冲击的压力。为此，沃尔玛从2010年起就开始了其拥抱电商之路。
2010年，沃尔玛深圳山姆会员网上商店低调上线，此举被视为沃尔玛中国电商化的开始。在之后的几年，沃尔玛不断在尝试各种拥抱电商的方式，收购一号店曾一度被视为沃尔玛电商化的关键一役。而沃尔玛在去年也推出了自己的线上零售APP，并且还涉足跨境电商等电商业务形态。
然而，这些努力和探索的效果并不如人意，沃尔玛不得不关闭其在中国的跨境电商业务全球e购，沃尔玛在深圳试水的2公里配送业务“速购”在进行了近一年的试运营后至今也没有取得显著的成绩。
实际上，沃尔玛的电商化之路上的磕磕绊绊更像是整个传统零售业电商化之路的缩影。虽然有诸如家乐福、大润发这样的传统零售企业都曾经或正在自建电商平台，但实际效果也是差强人意。
可以说，整个传统零售业都继续寻找拥抱电商的正确打开方式，而沃尔玛与新达达的战略联姻则有望给出积极的启示。
沃尔玛在中国近170个城市开设了420多家商场。沃尔玛中国称未来其实体门店将独家接入京东到家。目前沃尔玛在广州、深圳等地的20多家沃尔玛门店接入京东到家平台，并由达达负责全部订单的配送。预计到年底，沃尔玛上线京东到家的合作门店数将翻番。双方称未来还将在用户数据、营销等方面进行更加深入的合作。
实际上，沃尔玛通过战略投资新达达，为其带来的一片海阔天空的电商未来，因为，当下正是消费升级的时代，沃尔玛此时选择与新达达战略合作，或能抓住消费升级趋势下即时消费为沃尔玛拥抱电商带来的全新机遇。
消费升级趋势下即时消费为沃尔玛带来新机遇
10月19日，国家统计局公布数据显示，9月份社会消费品零售总额27976亿元，同比名义增长10.7%，而前三季度社会消费品零售总额达238482亿元，同比增长10.4%。国家统计局新闻发言人盛来运表示，从投资、消费、净出口三大需求的贡献率来看，前三季度消费对经济增长的贡献率是71%，比去年同期提高了13.3个百分点。“消费对经济增长的贡献率在继续提升，这意味着需求结构也是在向好的发展方向”。
实际上，今年以来促进消费政策频出，这些政策更多的正是致力于建设促进消费升级、促进供给侧改革以满足需求的长效机制。
具体到消费者需求的变化来说，随着新中产的崛起和涌现，他们在消费时更加注重品质，追求品质消费，这既包括产品品质也包括服务品质。而一个值得注意的现象就是，在新达达这样的中国最大的本地即时物流和生鲜商超O2O平台的推动下，消费者的线上消费需求已经从次日达、当日达进化到了小时达的程度，消费者越来越需要即时消费，尤其是在生鲜商超消费方面，更是有着强烈的即时消费乃至实时消费需求。
在这种消费升级和即时消费的趋势下，沃尔玛此时与新达达展开深度战略合作，实际上恰恰能抓住这一升级趋势下的大好机遇。
沃尔玛拥有强大的全球采购体系、供应链整合能力和过硬的产品品质以及价格优势，当这些优势与新达达在解决最后一公里配送时效上的优势结合之后，沃尔玛自然会首当其冲的成为消费升级趋势下即时消费的领跑者。因为消费者对即时消费的需求不仅是需要品质产品，更需要品质配送服务，沃尔玛和新达达在这一点上可谓是强强联合、优势互补。
另一组数据是，国新办近日举行新闻发布会，工信部总工程师张峰表示，前三季度，以互联网为代表的新经济发展势头迅猛，全国网上零售额同比增长26.1%。由此可以看出的是，零售互联网化已经成为一股不可阻挡的趋势。这就让线下零售企业拥抱线上零售，拥抱零售互联网化和电商化成为迫在眉睫的大事。而沃尔玛选择此时战略投资新达达，无疑是选对了时机，选对了合作伙伴，为其抓住新机遇的红利打开了想象空间。
新达达成补齐沃尔玛电商化之路的最后一环
机遇面前，能否真正抓住机遇，关键还是要看决策和战略。沃尔玛战略选择新达达，这一步可以说是走对了。之所以这么说，主要在于新达达是中国最大的本地即时物流和生鲜商超O2O平台。
新达达主要包含两大业务版块：本地即时物流平台“达达”和生鲜商超O2O平台“京东到家”。其中，新达达的本地即时物流平台，通过众包和移动的方式解决电商配送的痛点，充分发挥共享经济开放、连接和高效的特点，为中国众多的零售、服务和O2O企业提供规模化、低成本的“最后三公里”物流基础设施服务；目前已经覆盖了全国300多个重要城市，拥有250多万注册众包配送员，服务50多万家线下商户，日均配送过百万单，峰值达两百万单，其中85%的订单在30分钟之内配送完成。
而新达达的生鲜商超O2O平台“京东到家”，包含超市生鲜、小吃美食、医药健康、上门服务等业务，覆盖北京、上海、广州等18个城市，注册用户超过2500万。
O2O到家业务的核心在于物流。而新达达的众包模式在本地O2O配送上具有根本性优势：消峰填谷。众包模式的弹性很大，避免了订单波峰波谷的波动性所带来的运力浪费，避免了巨大的人员管理成本和站点等固定开支，而且能彻底激发了兼职配送员的主动性，人人皆是自己的老板，为自己打工。
数据显示，在6月18日举办的“京东品质狂欢节”期间，新达达为京东商城配送订单，平均每单配送时间是45分钟，最短的甚至只要3分钟。而在刚刚过去的京东到家“1020宅购节”上，新达达推出“一小时达”的理念，把从下单到收货的时间缩短到一小时内。
可以说，新达达的上述优势和既往取得的成绩，已然验证了其能为沃尔玛充分解决最后一公里配送难题，让沃尔玛的门店与消费者的需求之间实现零距离、即时化，进而真正助力沃尔玛实现线上线下的完美融合。
仅以生鲜商超配送为例，未来随着生鲜电商产业链的不断完善、新达达、沃尔玛等各方大力推广生鲜电商以及用户消费习惯的养成，中国生鲜电商市场潜力巨大，预计2018年将突破千亿元。而如此大的蛋糕对于已经结盟的沃尔玛和新达达来说都可谓为抢食千亿市场做好了充分的准备。
可以说，沃尔玛战略投资新达达，这一步的确是走对了。而就在沃尔玛战略投资新达达的消息发布前夕，沃尔玛山姆会员店还全面入驻京东，沃尔玛全球购旗舰店也入驻京东，这两个举措连同与新达达战略合作，沃尔玛三剑合璧的做法，有望成为传统零售巨头拥抱电商的最新且是最有力的范本，为更多线下零售企业电商化之路提供了积极启示。
