在一个风控话题的论坛上，罗某作为演讲嘉宾，在台上眉飞色舞，讲了15分钟，探讨风控模型的搭建。
罗某是某公司的风控总监，年薪50万，其实不过是一个88年的年轻小伙。
他从一张白纸到“年轻有为的行业榜样”，只用了两年。感觉像一个励志故事，但听完他自己的描述，才发现这不过是一个钻营的标本。
第一年，罗某在一家名气很大的互联网金融公司当审核专员，工作就是对用户提交的数据，进行简单审核，“毫无含金量，但是，是第一步，入行”。
半年后，他跳槽去一家互金公司，当了风控经理，此时，他已能说上大段大段的风控理论，“外行能唬住了”，这就是第二步，“镀金”。
一年后，他第三次跳槽，成功进入一家规模不小的互金公司，此时他已是“风控总监”，年薪50万了。
也就是说，他用了两年时间，就爬到了行业“顶峰”。
曾有业内专家透露：目前中国有上万家的小贷公司、几千家的互联网金融公司，加在一起的风控人员，大概是十几万人。
实际上，十几万的从业基数，大部分只是滥竽充数者。
像罗劲松这样的“三级跳”者，不在少数，“对整个行业来说是一场灾难”。
很多所谓的“风控总监”，甚至不会看报表。
这个事情挺可笑的，就像医生不会看病历一样可笑。
整个行业还处在莽原阶段，良莠不齐，除了滥竽充数之徒，还有大量的监守自盗者。
整个市场出现了严重的“内外勾结”，风控人员和骗贷者一起操作骗贷。
比如，双方会联手，在一些偏远地区寻找身份证骗贷，钱到手后，让当地民政
部开一个死亡证明，风控就通知平台，人死了，作为坏账处理。
更可怕的是，现在风控人员开始主动找到骗贷者，让他们填写一些审核资料，就相互分钱。
而风控人员参与造假，已不是行业秘密。他们在淘宝上，花几十块钱，就能购买一份银行流水，或者伪造一份房产证明，“风控人员就是制定规则者，他很知道如何躲避规则”。
行业的现状是，风控人员很吃香，猎头到处挖人，供求关系决定了攀爬速度
风控行业确实如此。
在智联招聘、拉勾网等招聘平台上，搜索“风控”两个字，总监级别，大多年薪50万起；风控经理，大多是年薪20-30万。
甚至一些彻底离职的风控人员，离开风控行业几个月后，仍能接到猎头的电话，可见行业有多缺人。
业内比较认可的风控从业者，主要分两类，第一类，是老牌消费金融公司出身，摸爬滚打多年；第二类，是银行、金融机构、小贷公司背景。
老的从业者不多，而大学又没有对口的专业，新生力量供给不足，导致行业人才青黄不接。
目前，风控行业唯一较对口的专业，是“信用管理”，可惜只有十几所大学开了该课程。
因此，风控岗位不得不从“数学”、“金融”等有联系的专业招人。
一边是人才缺失，一边是需求激增。
这两年，互联网金融正在爆炸式增长，过了那个“流量为王”的年代后，大家对回归金融的本质开始无比渴求，很多互联网公司不惜重金，给自己配置一个“风控总监”，打造一个风控团队。
本来是一个好的行业趋势，却成了钻营者的漏洞，他们利用行业“求贤若渴”的心理，顺杆而爬。
很多人懂一些皮毛就去忽悠，搭建一个风控模型开始运转，但验证模型是否靠谱，需要一两年的时间，这个时候，人早就跳槽了，就是因为验证一个人是否专业，有延后性，才让一些人有机可乘。
金融的核心是风控，风控的核心，是模型。
中国目前互联网金融的风控从业者大概是十几万，真正懂风控的，也就一两千人，如果按照这个比例来算，大部分公司的风控模型，并不靠谱。
没有哪个公司的风控模型，可以拿来直接用，因为应用场景、用户群体、数据来源都会有差异，通常建立公司数据模型的第一步，就是先拿竞争对手的模型来跑一跑，再根据实际的运转情况进行调整。
通常还比较认可的鉴别标准是，风控模型的逾期率达到30%以上，模型失败；10%以内，基本合格；5%以内，模型已相当成功。
而行业的实际情况是，行业大部分风控模型是无效的，或者说只能叫规则，不叫模型。
这也意味着，行业没有统一的标准，只能“因地制宜”。
