老厂换新颜——长虹的贯标路

2016年5月11日，德国联邦法院的法官们就SISVEl诉长虹公司一案做出判决，驳回了SISVEL公司的相关诉讼请求。至此，长虹公司与SISVEL长达5年的诉讼大战终于以长虹公司的全面胜利而告终。

如今，每当回想起这次漫长的较量，长虹的知识产权人都不禁感慨万千。

长虹公司始创于1958年，前身为国营长虹机器厂，是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地，也是我国电视制造领域不折不扣的“老厂”。长虹历经多年风雨，是国内军工企业向民企转变的佼佼者。完成转型后的长虹公司，不再满足于国内市场的深耕，而是向全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商这一战略目标发起了冲锋。

2011年，长虹公司参展德国IFA设计大会，基于长期的技术积累，长虹对此次展会信心十足，却不料半路杀出了一个程咬金——SISVEL公司。SISVEL以自身持有的WSS功能专利池试图逼迫长虹公司就范——交付高额专利许可费。尽管经过认真对比分析之后，长虹坚信并未侵犯的SISVEL公司的有关专利，而这一判断也获得了当地法院一审判决的支持，但是来自NPE的威胁从那时起就成为了一把悬在长虹头上的达摩克里斯之剑，长虹的国际化之路不免蒙上了一层阴影。

亡羊补牢，长虹开始着手提升自身的知识产权产权水平。而2013年3月1日《企业知识产权管理规范》（GB/T 29490-2013）的正式实施，则为长虹指明了方向：

统一管理

建立起知识产权统一管理机构。贯标后长虹的知识产权由公司副总直接分管。新的知识产权处统一协调，公司知识产权工作的推进更加有序。

完善制度

完善知识产管理制度的系统性。长虹发布《知识产权管理手册》作为纲领性文件，同时发布14个程序文件，涉及专利、商标、著作权、技术诀窍、保密、维权等方面内容，贯穿于公司规划、研发、制造、销售、人力资源、资本运作等各个环节。将知识产权管理的概念深深植入经营的各个环节。

培养人才

打造一支专业的知识产权管理团队。长虹在各主要单位都配备了专、兼职知识产权管理人员，公司的知识产权工作自此能够层层落实和有效衔接，贯标联络员的设置，令标准的实施更有效率。

提升质量