2月21日，安装公司一届一次职工代表大会暨2025年工作会议顺利召开。会议深入学习上级各项指示精神，系统总结分析2024年工作安装公司业务生产经营和发展情况，科学谋划2025年重点任务，动员全体员工统一思想、坚定信心，奋力推动安装公司高质量发展。公司总工程师田伟视频出席会议并讲话。
田伟对安装公司2025年工作提出九个方面要求：一是要强化政治理论学习，增强大局意识，积极融入中心；二是塑强安装体系，成立安装公司设计中心和弱电中心，加大人才招聘力度；三是加大市场开拓力度，加大市场营销力度，聚焦新型机电业务；四是全面推进生产履约，保证项目策划切实可行，过程中加强监督，保证项目完美履约；五是优化商法采购管控，定期召开风险与合规管理例会，建立并动态更新风险清单，增强成本意识，做好成本预测、控制与核算，加强供应商管理，建立分供应商名录和评价体系，优化采购流程；六是加大设计技术创效力度，2025年要独立或配合总包单位获取省部级科技质量类奖项、项目管理类省部级奖项；七是加强质量管控，减少成本损耗，做到一次成优；八是加速品牌建设，积极申报国内外奖项，将获得奖项融入市场营销中去，做好复盘工作；九是全面做好风险管控，定期开展合规风险例会，加强总部对项目的管控。
安装公司总经理王昭仙围绕基础管理、营销能力、履约担当、价值创造、设计引领等方面系统总结了2024年各项工作成绩。针对2025年工作，他指出，要高要求落实上级各项部署，精细精益抓基础；高挑战推进市场开拓，敢做善为抓突破；高标准提升项目履约，雷厉风行抓生产；高精准推动降本增效，求真务实抓效益；高质量塑强设计驱动，敢于钻研抓创新五大目标。
会议期间，各体系负责人作年度述职报告，各项目团队分享管理经验，并对2024年度优秀员工进行了表彰；工会主席作工作报告、提案报告，职工代表进行举手表决，并对安装公司领导班子和班子成员进行了民主评议。
