来源 |
砺石商业评论（ID：libusiness）
袋鼠说
人在顺风顺水的时候，不要得意忘形，
不要忘了自己身边都是烈焰焚身，要有警惧之心
……希望今天的文章能够给你们带来收获，欢迎分享和点亮在看。
3
月11日，福建省人民政府办公厅发布消息称，经教育部批准，福建省首所民办本科新型研究型大学——福建福耀科技大学正式设立。
当前，中国的高校有三种办学体制，一是事业单位，在教育部门登记注册；二是营利性私立大学，登记注册在工商局；三是非营利性的公益性私立大学，注册在民政部门。
目前，中国的绝大部分高校都是前两种体制，在福耀科技大学获批之前，
第三种体制的学校
只有一所，即北京师范大学-香港浸会大学联合国际学院。而作为企业深度参与创办的
公益性私立大学，
福耀科技大学是全国唯一一家。
在福耀科技大学背后有两位关键人物。一位是由福耀集团董事局主席曹德旺，福耀科技大
学由他捐资100亿元筹办；另一位是福耀科技大学首任校长王树国，王树国教授在教育领域拥有非常的威望，其曾担任过哈尔滨工业大学、西安交通大学两所国内知名高校的校长。此次出任福耀科技大学校长，王树国完全是因为教育理想，不收一分钱工资。其在采访中表示，“历史给了我一个难得的机遇，在这个时代做一所引领性的学校，非常幸运。”一位捐款100亿人民币，一位无偿出任校长，曹德旺与王树国致力于为中国教育事业无私贡献的精神让人钦佩。
作为昔日知名高校校长，王树国投身无偿教育事业较为容易理解，而曹德旺作为一名企业家，其为什么不惜拿出自己的全部身家在创建一所大学呢？2023年，曹德旺曾对此公开发文进行回应，并对福耀科技大学的战略定位、愿景与使命进行过全面阐述，我们将这篇文章分享如下：
01
我的上半生，勤学苦修为办学奠定了坚实基础
（一）幼年的贫困农村生活逼我勤学苦修
1946年，我出生在上海一家闽籍商人家庭，排行第三，不满周岁就随父母南迁回到祖籍地福建省福清县高山镇。那时候此地虽名高山镇却是半岛丘陵地带，气候恶劣，常年不是刮风就是干旱，村民生活贫困、文化低，为求生存也时常发生纠纷。为生活所迫，我书读了初中一个学期就被迫失学，幼小的心灵痛苦不堪，但必须接受这个现实，自此成了未成年农民，加入了农民的队伍，无条件接受无节假日、无社保、面朝黄土背朝天、整日劳作却难保温饱的日子。
深思之后，萌发必须离开农村之想，自此之后开始尝试去做非农生意。那个时代不允许经商，动不动就把投机倒把帽子扣上。一个偶然机会，我去了离家150公里的地方当苗木推销员，后因业务需要去了江苏、浙江等地，看到那些地方乡镇企业发达，偶尔也看到个体经营者。我意识到国家将来会在全国掀起乡镇企业经济建设，就开始利用闲余时间研究如何办企业与经营企业，从拜师自学会计开始，系统学习了各门类知识，为后来创业奠定了基础。
（二）产业遍布全球十一个国家，赢得尊重——福耀集团
1983年，中央一号文件规定允许乡镇与街道企业在亏本的情况下可以承包给个人经营，这个消息让我感到十分兴奋，因为我在此前十年就为这一天的到来做了各方面准备，特别是系统学习了企业经营。同年，我承包了一家只有18个工人、连续亏损6年的乡镇企业，并用8个月时间扭亏为盈，在商场上获得了一席之地。随着改革开放政策不断深入，我也从承包改成合资，经营范围也从水表面玻璃改为汽车玻璃。产业发展战略以终端产品汽车用玻璃定位横向和纵向发展。坚持以市场为导向，依靠基础科学不断创新，取得举世瞩目的成效，硬是将一家乡镇小厂发展成全球最大的汽车玻璃全球专业供应商，占有全球同类产品市场34%以上。福耀在全球11个国家兴建企业，成为中资在国际上的形象企业。与此同时，我将我个人在此期间的现金收入，向社会各项事业捐赠超过140亿元（不含这次捐100亿元办福耀科技大学）。企业的交接班已展开三年有余并取得良好效果，新一代的福耀人已展露出他们的活力。此时此刻，我清楚地意识到我应退出企业家舞台，去成就更有意义的事业。
（三）发宏愿报国、报恩，济世为民，这是我捐资办学的动力基础
回首往事，如梦如初，认真思考深有感悟：世界有如大舞台，人生均在舞台上，愿景决定结果，角色尽在持续追求中完善。
今生今世，我在这舞台选择演企业家角色，从初始的立德，到后期的建功创业，在这两出戏中均获有成就，深究其因是愿景宏大。这为我即将开演的第三幕——企业家捐资办学，奠定了坚实基础，我为此感到荣耀并倍加珍惜。
02
中国要建设科技强国，教育要先行
（一）奇怪的观念，却值得我们永远学习的榜样
2010年以后，福耀先后在日本、韩国、德国、俄罗斯、美国等11个国家投资建厂或兼并，使我有机会大量接触他们的各界人员。让我感到惊奇的是，在全球称王称霸的名车，其零部件供应商多为中小企业，大的几百人，小的百十人均有。我接触过一个模具厂，专门做汽车冲压膜，订单要预定三年还要是名车才可以接，该厂工人不足百人。多次拜访请教获知，他们世代做模具，大众汽车第一套模具就是他家里生产的，现在整个家族守住这个厂，认为是一种荣誉，赚的钱够全家族过上有尊严的日子即可。
（二）大学实验室多为企业联办方式
在国外，大学学校的实验室多为企业全资或出资合办。还有一些高校，教授入职资格要在大企业当过三年以上高管方可以入职。他们的教授工资低于企业高管，但社会地位很高，很受尊重。
（三）论文、成果、成就有机结合，应是办学方向
他们很重视学术论文，更注重研发或成果应用。在某些产品开发成功后，注重实验和论文的佐证。有一次我在留德刘小稚博士陪同下参观她尊敬的母校。那天实验室正在试验的是奥迪汽车用化油器，他们说已连续燃烧数个月，他们要测试各种功能数据，包括化油器材料。
（四）我们国家制造业遇到的难题
1.2010年开始，中国新一波经济起飞，新企业数量倍增，但企业管理各类人才稀缺，那些运用资本市场资金创办的企业，以高于市场数倍的工资挖角，造成制造业高管工资直线上升，赶超欧美，倒逼中国企业失去国际竞争力。
2.自建国以来，我国的大学名校多为国家投资创办并承担着国家重点项目研究开发，民营企业用于民生项目难以有托。客观地说，民营企业多数技术靠模仿、抄袭，因此永远停留在低附加值、低技术含量产品行列，这是必须认真面对的问题。
3.学术、论文、成果与转换的脱节更值得重视。作为大学必须考虑两个层面的利益：第一层面是教授与教工利益，要搭建平台帮扶，培养登上象牙塔，这是学校一项任务，支持知识发现和实验论证。第二层面要教授学生将其培养成才，提出为党育人、为国育才，这二者本来并不矛盾，但事实是常常顾此失彼。如果能在实验室管理体制做有效改动，矛盾可以迎刃而解。可预见的结果是：教授论文得到满足，研发成果及时得以转换，企业技术难题得以解决，学生实操动手能力得到提升，更佳的是科研经费得到充实。
03
福耀科技大学战略定位
（一）坚持中国共产党的领导，执行各级政府颁布的法律法规，实行理事会领导下的校长负责制。
（二）学校设理事会，直接向校党委负责，理事会由若干社会精英组成，并吸纳校内各派精英参与。学校实行三级管理：第一级是理事会，负责制定战略纲领。理事会下辖校委会，由校长负责，主要任务是执行并深化组织落实理事会决议。校长下辖各部门、各院系，接受所辖部门汇报。最后是学院，作为学校政策的执行人并得到充分授权。学校的经费收入，无论是横向还是纵向收入，都下沉到学院由学院和教授支配。校委会的费用在河仁基金会的资助下面列支。
（三）学校坚持以普世为原则，在谋求培养高素质教工队伍同时，培养学生成才与成果转换。在保证富裕家庭学生得到教育同时兼善贫困生的发展，将为党育人、为国育才落到实处。
（四）学校坚持以理工科研究型大学定位，设材料科学与工程、计算机科学与技术、机械与智能制造、车辆与交通、环境与生态、经济与管理以及基础教学部等七个学院（部）。由慈善基金会举办、政府支持，实施以市场为导向，基础科学为依托，持续创新，为国家产业发展培养急需人才的同时，探索教育创新之路。
（五）创新专业硕士双导师制度，做到学术与成果兼顾：学院实行双导师制度，建制内配置高素养专业导师，负责理论与专业教授、撰写论文。非建制配置一名专业实践丰富、动手能力强导师，负责实验室操作，并配合导师实验，教授学生动手。促成理论与实践有效结合，科研成果得以有效执行。
（六）学校设助学奖教基金，力争财政独立。在大学获得教育部注册批准以后，将向国家申请以养校为目的的福耀科技大学助学奖教基金会，性质为公募基金会，接受社会、个人与企业捐赠，用于养校，促成学校财政独立，基金会应建立多元监管制度，用公开透明为工具，保证公正与公平。
（七）河仁慈善基金会将负责每年给学校提供5亿元人民币，时间为大学开办后的第一个十年（2024年1月至2033年12月），资金来源于已捐100亿元基建未用完资金。
（八）福耀科技大学可在全球范围内招聘科学家、教授、学科带头人，前置条件是必须认同本校大学章程全部条款并遵守。
（九）薪酬政策方面，学校招聘科学家、教授、学科带头人薪酬制定体系拟参考国内知名大学标准。工资体系中针对在教工岗位上有学术成果并能满足学校考核标准的给予奖励或晋级。
（十）学校将帮助入职教职人员，申请符合国家与地方人才引进的优惠政策，所得归属于入职人员。
（十一）学校计划在全球招生。本大学追求的是国际化，在师资全球化同时应强调学生全球化，重点针对中国台湾、香港、澳门及亚洲地区学生。
（十二）学校追求生源高质量，招生标准应对标国内前5%大学标准，国外生入校亦要遵此例。
（十三）学校取名福耀科技大学，主要考虑举办人起家于福耀集团，在全球制造业享有崇高信誉，更有福耀治企经验的借鉴。
（十四）校徽使用清朝著名书法家吴大澄撰写的篆刻定体“
”为图腾，表达“用心办学、苦心治学、恒心求学、精心研学、众心成城”之意。
（十五）校训使用：敬天爱人，止于至善。倡导的是任何人求成心先求志，从遵纪守法开始，敬畏众生，人格高尚，持续求简，追求至善至美。
04
福耀科技大学的愿景与使命
（一）愿景
在我心目中，福耀科技大学是一所充满理想与活力的高等学府，是一所宏伟、庄严，拥有厚重文化传承的校园。她具有优美、舒适的学习环境，开放、自由的学术氛围，浪漫、优雅的校园环境。多年以后，人们称这里传承着“福耀学派”，是每个人心中都向往的科学圣殿。
（二）使命
为实现这一愿景，学校建设要肩负起不可动摇的历史使命。
第一个使命是人才的培养。
学校要培养政治可靠的国家栋梁之才，坚决服从中国共产党领导，积极宣传党的各项政策，发展优秀青年学生加入党组织。同时，优秀的人才也必须是专业精通的专家型人才，能在一些领域、一些方向上有独到成就，乃至培养出一些大师级人才。此外，思想道德的建设也必不可少。诚实守信、为人正直、作风扎实，恪守职业操守，是每个教师、每个学生、每个职工都应具备的基本素质。在此前提下，宣贯校训“敬天爱人，止于至善”这个古老的中国大学精神，明明德、亲民、止于至善，是我们学校共同的必修课题。
第二个使命是学科的建设。
世界高水平大学的主要特征是综合性、研究型、特色化和国际化，以发现知识、产出高质量的研究成果、培养高水平专业人才为基本职能和核心目标。高水平大学认定的依据就是具有一批高水平的学科。学科建设需要依据科技发展趋势、经济发展需要、国家基本需求来选择适合学校发展的学科方向；拥有一批年龄、学历、职称结构合理、研究方向稳定、学术水平高、合作精神强的师资队伍，与世界一流高校进行充分的合作交流，产出高质量的科学和技术研究成果；建设起一批国家重点实验室、教育部重点实验室、国家工程研究中心、知名企业联合实验室等学科发展基地；不断培养国家社会发展急需的科学和工程技术专业人才。以上这些，都是学科建设的核心任务。
第三个使命是文化的传承。
营造校园优良的文化，培养师生的自信能力，让师生认识到一切自信均源自对社会的相信，自信、互信能力的培养发展应成为校园教授、求学的优良文化传承。情怀、高度、境界决定结果，强调学术和专业能力的同时，更需要深化对孔子先师提出的“学而优则仕”真实内涵的理解，一切行为从自我开始规范。福耀科技大学的学生要认同学校的战略，充满求学激情。对有志求成的人士，不分教工或学生，学校均会创造条件助其成功。作为由慈善机构捐资举办的非营利机构，帮助每一个学生和教工获得成功，实现其个人和社会价值，也是学校义不容辞的责任。
延伸阅读：
《砺石商业评论》曾
梳理过曹德旺先生在过去40年创业生涯中的100条思考，包括八个部分：创业维艰、企业经营、企业管理、企业家、慈善与商业、创办大学、佛教与商业、人生成长。这些思考，一定程度上可以帮助我们理解曹德旺先生为什么在人生晚年要进行从商业到教育的跨越。
1.没有人做，我来做。
我要为中国做一片自己的汽车玻璃，
让所有中国人都能用得上，用得开心，用得安心。
2.我创办福耀玻璃，那时候
真心是想为中国解决一个问题。因为玻璃行业，大企业不做，小企业做不来，处在中间环节。
再加上小企业对政府不相信，不是短平快的投资不干，而我40年坚持做这一件事情。我在承包福耀玻璃之初，当时我自己做的企业一年可以赚100万，我放下自己的生意，去做福耀玻璃的总经理，当时给我的工资是多少钱？400块。几年下来，欠了一屁股的债。我没有考虑自己的利益，只是为中国人做一片玻璃，这个玻璃可以让中国人用的放心，用的开心。可以代表国家和民族，在国际上无论是展销、推销，可以展示中国人的水平，这是我的心愿。现在福耀玻璃是全球最大的玻璃厂，还不是最强的，但是全球汽车行业对福耀玻璃都非常的器重。（2017年，曹德旺在一次演讲中提及创业初衷。）
3.中国大路上开的汽车，每两辆就有一辆用的是福耀玻璃。
4.我从1976年做玻璃到现在，中国最老的一个玻璃老人就是我，现在中国没有一个做四十几年玻璃的。（2020年，接受媒体采访。）
5.经商就是做人。即使是对手，你也首先应该尊重他们。
6.
只要把账做清楚，自身干净，就没有东西让别人挑剔。
7.我没有倾销，我一定要打官司，我要据理力争！即使打输也是赢，我要告诉全世界，美国人是怎样的不公平。（2001年3月，全球第四大制造商美国PPG向美国商务部申请对福耀进行反倾销调查，并加征11.8%的反倾销税。曹德旺决定状告美国商务部。）
首先，我们的客户主要是全球八大汽车厂，他们实行的是全球采购策略，中标的供应商是提供全球服务的，
退出美国市场，最终也意味着要退出中国市场。
其次，反倾销诉讼是国际贸易组织唯一允许使用的行政壁垒，
当企业被起诉时只能依靠自己去说清楚，如果我们放弃，国家也不能出面讲，这个黑锅中国就背定了。
最后，我认为美国这次找错了欺负的对象。他们以为我是民营企业，肯定账目不完整，
但实际上我们从1999年开始，就使用了Oracle信息集成系统，保证了会计资料完整可信。跟他们打了3年官司，最后我赢了。
（2001年，福耀状告美国商务部加征的反倾销税。2004年，福耀打赢了官司，是中国加入世贸组织以来第一个反倾销胜诉的案例，也成为中国企业反倾销案的经典。）
9.纵观全球汽车玻璃行业的排名，ASAHI第一，圣戈班第二，前面还有佳殿、皮尔金顿，你（PPG）和我排在第五、第六。现在，我们第五、六名在打官司。
我们两败俱伤，得利的其实是他们（前四名汽车玻璃商）。我们应该握手言和，合作双赢。
PPG在中国没有工厂，有没有可能帮助我们，提高我们福耀在中国汽车玻璃行业的竞争力？我相信，
我们两家联手，可以有效地抑制他们的发展。
我在中国发展了，他们在中国挣不到钱，这样，他们只能在国际上与您竞争，我们在后面拖住他们的后腿，PPG的排名也就靠前了。（福耀与PPG的纠纷以福耀打赢了官司告终。但曹德旺采取了具有东方智慧的外交手段，台上打官司唇枪舌剑，台下请客吃饭谈合作。最后，双方达成合作协议，由PPG向福耀提供技术、设备支持，福耀完成中国工厂的浮法玻璃（汽车玻璃原料）技术改造，负责生产产品，PPG负责北美市场的物流和销售渠道。）
10.我发现，
中外虽有文化差异，但在创业路上的方法却大同小异。
每一个成功的企业家，追求的都是一种奉献精神与境界，他浑身充满榜样力量，他是市场经济的代表性人物。
11.我做人的首要标准是，服从国家和政府的领导，我认为遵纪守法是做好一切事情的前提。
12.因为我很直，以前得罪过好多官员，我如果犯规，会死得很惨。所以，我看见谁都怕，做事很谨慎，
我把自己置于全社会监督之下，尊重各种法律法规以及风俗习惯，因此我就不会犯规。
13.福特、丰田、高盛也是家族企业，
关键在掌门人的胸怀、境界和人品。
14.
每个企业都会遇到难关，去相信周期，是借口。
当我知道这一天会到来，就提前做好准备，所以我能够很坦荡地面对难关。
15.
特殊时期，企业活下去就是对社会、对国家、对人民最大的贡献。企业一定要有自保、自救的思路和办法，
企业家们一定要审时度势，及时调整自己的经营思路。根据市场需要，如果该适当降薪的，管理层带头降薪，如果要适当裁员，那么一定要严格按照国家补偿标准，补偿给被遣散的员工。另外，也是最重要的一点，
只有充足的现金流才能保证企业未来重新正常运转起来，企业一定要保护好自己的现金流。
（2020年，接受媒体采访，谈及疫情对制造业的冲击。）
16.
越是在困难的时刻，我们越要反思和总结，为什么我们的企业禁不起疫情的折腾？
因为不少企业在这些年进行多元化投资，现金流本来就很紧张，很多企业经不起疫情的冲击，一下子就倒下了。
我们要记住，企业家要对经手的钱树立高度的责任心，无论这钱是从银行借的，还是投资人投的，都叫钱，要无条件守护好。
（2020年，接受媒体采访，谈及疫情对制造业产业链的影响。）
19.核心竞争力是买不来的，
你自己培养起来的核心竞争力，海啸来了也冲不走。
21.制造业最严谨的是德国人，第二是日韩人，美国人搞推销很厉害，制造业不行。
22.中国的竞争性来自于：中国人很吃苦，纪律性很强。中国人吃苦耐劳的精神还没有掉，中国就剩这一点竞争优势了。
23.
一个优秀经营者，必须具备精确判断未来方向的智慧。
我们的祖先告诉我们的办法即是观“天象”。这里的观“天象”不是仰望天空看星斗，而是指要
注意观察自己周遭的情况，并搜集有效的数据信息，通过推演做出正确的判断，预测出未来的走向。
24.不管我们自己付出了多少努力，不管我们取得了多大成就，
都和社会、和国家分不开，没有大家的支持和投入，也不会有我们现在的成材。
所以，有什么可以焦虑的？有什么可以抱怨的？（2022年12月，接受媒体采访谈及当下的不景气经济环境。）
25.我经历了改革开放前后两个30年，第一个30年，我很穷；第二个30年，我富起来了。
这就足以说明一个问题：
个人境遇和国家大环境有关系。
（
2011年，接受腾讯财经媒体采访。）
26.
不忘初心，因为我能正确认识自己，我就是这块料。
去碰互联网、去做房地产，去忽悠人家，根本不是我的擅长。（2022年12月，接受媒体采访谈及为何一直坚持做制造业。）
27.“敬天爱人”“致良知”最关键的是什么？最关键的是，要懂得
从“敬”出发看所有人和事，
做好你自己，做好企业和做好产品。
28.（国家）没有钱那也没有关系，不要讲给我们减税，要减也不要给大企业减，直接把小微企业的税免了，把小微企业保护起来。小微企业是非常关键的，一个国家没有小微企业，它就肯定完蛋。（2018年，曹德旺谈及中美两国的税负问题，建议国家把小微企业的税免了，因为小微企业借不到钱。）
29.想当曹德旺的人，这些所谓科班的企业高管，要去弄清楚曹德旺会做什么？我很自豪地告诉你们，你们所做的事情我都会做。你一个人可能才做一两个专业，
我一个人可以做八个专业，而且我做得比你好。因为我积累了几十年的经验。
为什么我这么能干呢？因为早期我做工厂雇不到人，而企业又需要这个部门，怎么办呢？我就求爷爷告奶奶到处去学，学完回来还要培训员工，我是这样出来的。
30.做汽车玻璃业务，不单单是市场空间的问题，我认为是责任。当初，日本人卖给我们一辆汽车要几万美元，仅仅一片玻璃就要两三千美元，太欺负我们了。因此，我跟中国有关厂家的技术人员商量，希望他们帮助我们，我来挑头做这件事情。在这个过程中我们也吃了很多苦，但是我们终于成功了。
真正的成功之道，应该是不被金钱所诱。
31.从1985年开始做汽车玻璃到1999年，这十四五年非常艰辛。那个时候我们刚刚起步，不懂技术，不懂管理，设备也很落后，
最最难受的是我们招不到员工。
当时，大学生不到我们这样的企业来。
1987年，我去省机械研究院求援，希望他们能借几个人给我，帮我解决技术问题。
那时候他们不太忙，院长很同情我，对我很支持。技术人员到了以后，帮我们解决了头两年的问题。后来，我的企业慢慢做起来了，就有人来我们公司了，
在师傅的带领下，我们的技术骨干慢慢培养起来了。
32.
上市公司的基本要求是什么？是诚信。
那些用尽手段只顾圈钱不顾股东回报的公司，用什么来向股东体现最基本的诚信？没有！福耀就是要用这种与众不同的方式来告诉天下人，
我们是一家值得全社会信赖的真正的优质公司，这才是福耀的价值所在，才是中国股市健康发展的希望。
试想如果中国1300多家上市公司都这么做，中国股市还会是现在这个样子吗？中国股市对中国经济的贡献将绝对比现在大得多！（1993年6月，福耀玻璃正式在上海证券交易所上市。2003年，福耀上市10年，筹得资金1.13亿元，现金分红高达2.61亿元，是当时中国股市唯一一支分红高于筹资的股票，而且是翻一番。）
33.这次合资，真是一场艰苦卓绝、斗智斗勇的战斗。
重要的是，这次合资确实让福耀产生了质的飞跃，从只能生产跨入了设计、研发领域。
从此，福耀真正成长为足以与全球最优秀的汽车玻璃制造商抗衡的大型企业集团。（1996年，福耀与全球第三大汽车玻璃企业法国圣戈班成立合资公司，圣戈班投资1530万美元占51%股份，福耀投资1470万美元占49%股份，曹德旺任总经理。1999年，曹德旺和福耀以4000万美元溢价回购了圣戈班持有的福耀股票。）
34.我们大批年轻人去美国学习正好是八十年代，美国“去工业化”的高峰期，所有的政策都在改革，对于制造业这一块，老板们不想再投资，都转向虚拟经济，有些一夜暴富。
福耀能够走到今天，很大程度得益于当时的环境。当时国内刚好碰上改革开放，没有人做，而国外环境碰上他们的“去工业化”，我赶上了他们转出来的时候（美国去工业化），接了他们技术的“棒”。
PPG（全球第四大制造商）帮我做第一条浮法玻璃生产线，中国人很聪明，衔接得很成功。2005年，刚好反倾销官司结束，福耀开始大发展，一直发展到今天，但我很清楚，不能高兴得太早。
35.我们提出了“没有最好，只有更好”的理念，将“转型升级”作为企业的“健身操”，天天练。
转型升级一定要在“身体健康”的时候做，还需要全员参与。
36.如果没有通用的合同，那时候（2010年）应该不会去美国，因为我不会讲英语，去那很辛苦。但对我们福耀来说，
去美国是必须的事情，我们是做汽车玻璃的，美国是全球最大的汽车制造基地，想成为世界老大就必须过来。
（2021年，曹德旺接受采访，谈及2016年去美国俄亥俄州建工厂的原因。2010年，福耀集团和美国通用汽车公司签订了战略合作协议，曹德旺承诺6年内在美国建厂，以保障在美国的供货。）
37.很多人都在骂“曹德旺跑了”，我其实没有什么压力。按照国际法，中国加入WTO和美国签订了一个双边条约。我是以福耀集团的名义在美国投资的，那是一个很好的项目，我只是
战略性迁移，对中国是有好处的。
只有做了亏心事你才害怕，你做的事光明磊落，怕什么。我跟美国人讲，我是中国人，忠于我的祖国，孝养父母是我的天职，在美国投资，这里就是我的第二故乡。
中国有句话叫“敬天爱人”，我也会爱美国人，这就是做生意。所以，
走到哪里，哪里的天就是你的天，
“天”比喻为大的环境，包括政府、风俗、习惯、文化。
你在他那边，必须学会尊重他，严格执行他的规定。人在屋檐下不得不低头，这一点必须做到。
38.今天中国人到这里来办企业，我们最最关键的第一件事情，不是赚多少钱的问题，为的是
让美国人改变对中国人的看法，对中国的看法。
39.我来美国投资，全部都是我自己注册的专有技术过来，我现在做的设备比美国欧洲做的管用，我现在可以很自豪地说，
我们解决了美国大概百分之三十几的供应量。
（2021年，接受媒体采访，谈及美国建厂后的成绩。）
40.中美关系做到风平浪静是不可能的，
首先要管控分歧，如果你瞻前顾后，那就关在国内不要出去了，也就发展不起来了。想走出去，要学会相信人家，慢慢地达到互信。除此之外，还要有足够的能力。“自古知兵非好战”，我不是好战者，但我必须知兵，要打的时候才不会死在蛮强人手里。
