两票制下的营销合规整体解决方案
8月19-20日
广州
研讨会
4大模块、20多个
落地
单元：
1）工业商务体系重构；
2）工业+CSO财税筹划；
3）合规内控体系设计；
4）合规营销推广策略
详情请联系：180-2869-1034；180-2869-1045；180-2869-1048 可加微信（同电话号码）
医药云端工作室：挖掘趋势中的价值
文：江湖
声明：只代表本人（江湖）观点，除借用此宝地外一切与云端无关
2017年医药行业最大的事件执行两票制造成业内的大恐慌！现阶段我了解大部分工业仍然混乱，没有一个相对明确的整体处理思路。
业内人士反而被大量的误导、部分不良培训，恐吓等等，悲哀！只在局部解决永远解决不好，今天我先先点一点：工业你走偏了!
1，工业没有整体顶层设计:只把问题分解抛给代理商，让代理商在工业混乱的框架下发挥。不要以为以大化小就无忧，系统性风险隐患随时可能出现连锁反应，只是时间问题。
2，工业财务沿袭找票报销思维：工业要求代理商提供会议费发票、咨询费发票、广告费，车票，油票……，逼着代理商到处找票、买票。如会议费，这会议你是工业发起吗？不是你工业发起怎么叫代理商开会务费？
再说会务费的税务要求极其严格。广告费，代理商又不是专业广告公司，再说处方药到哪可以随便做广告？车票油票，代理商又不是工业的员工，怎么给大量报销呢？
咨询费更表示呵呵，不是逼着代理商在电脑前撰写咨询报告吗？一次两次三次，千篇一律，能写出啥花样？工业自以为根据会计科目设计费用分摊比例，其实一切逼着代理商造假。
3，CSO是干什么？你真以为是万能的？名词解释可能大家都能说，但到了实际运行的时候让CSO成了万能机构，让代理商各显神通。CSO干什么就2个字，先不告诉你。
4，工业财务与工业销售体系矛盾巨大：财务不懂销售，销售不懂财务，各说各的，不可和弦，双方根本不知道如何打通财务与销售合规路径。害了代理商干着急要不着钱。
5，财务对虚开发票的过渡恐慌但又不知道如何解决？以为开个普票就没问题，既然虚开普票与专票都是虚开，你知道为什么最近税务局要求普票也需要写识别号?
再说从税务角度理解明明对方可以开专票，你要求对方开普票，做生意有那么傻吗？你工业接受大量的普通，你是税务人员你会认为这是正常吗？正常的角度，收票方接收专票抵扣可以降低成本。
我感觉是工业无形中逼着代理商虚开发票或过票行为，工业这是自欺欺人而已。作为代理商给你搞个票已经不容易了，还在乎什么合规与风险。
6，代理商大量的小规模公司或个体户就正常吗？哪有工业个个CSO公司刚好都是500万左右？哪有工业三头两天换CSO公司（关门注销）？税务不质疑你？若要上市，证券审批机构不会质疑你吗？
7，部分工业财务叫自己员工去成立公司，更是把自己带入万劫不复。员工不脱离工业员工关系，这种关联合理吗？自己员工给自己就职公司开票，简直就是扯蛋。
8，你以为那种无实操经验，没整体设计，给你个园区注册个小规模就能解决问题？你以为他懂医药销售？你以为他懂两票制的财务？他这点财务你工业财务不懂吗？可能还不如你。
忽悠的多，不看名气，看疗效，要看他整体顶层设计下的各个环节与细节处理解决问题的合规逻辑与办法，可操作性与风控体系，否则可能把你带进另一个沟里。
当然，不可能有百分百完美的解决方案，只能寻找风险可控的最合理的解决方案。在此，在下只接受工业财务的挑战与拍砖；不接受不认同我上述观点的咨询；不接受代理商的咨询，因为，两票制处理归根到底需要工业统一的规划与顶层设计，协作代理商进行转型，需要工商一体化的落地操作。
好了，我该默默的滚开了，留个微信给你拍砖吧，有意拍砖可扫下面二维码
两票制下营销合规整体解决方案
8月19-20日
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