医院出现这 6 种情况，是在提醒你该「跑路」了！

丁香园妇产时间 · 公众号 · · 2024-06-28 20:30

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前几天，笔者在社交平台刷到一则帖子：帖主所在医院从去年开始延迟发放奖金，本以为困难是暂时的，没想到一直拖了大半年还发不出来，许多员工都陆续离职，帖主无奈之下也离开了。

作为刚从医院离职出来到血站工作的医生，我对帖主的经历深有同感。其实许多医务人员在工作上都是以求「稳」为主，在一家医院待五六年都是司空见惯的事，所以在单位发不出奖金时， 第一反应是再等等、说不定下个月就好了。

不过，毕竟单位的发展事关我们自己的「钱」途和前途，工作当中心眼还是要留一个的。 当你所在的单位出现以下这 6 种情况时，你就要考虑下是否要另谋出路了！

1. 节假日福利缩水

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我规培时的那家医院，在升级成为某大学的附属医院后，发现医院的各项指标比起全国范围内同水平医院有点落后，于是领导开始严抓质量指标。

追求医疗质量，本来无可厚非，但后来医院为了控成本， 减少甚至取消了临床一线员工的节假日福利 ，餐补、话费补贴都没了，收入反而减少了 2/3。

我规培时认识的老师们有些已经在那家医院待了很多年了，最后因为此事离职了。

2. 科主任/核心员工离职

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一些科主任在跳槽时，会选择带走自己看重的徒弟或科室骨干。如果科主任已经在当地形成了自己的「招牌」，病人来看病都是冲着 ta 的名号， 那么 ta 离职后，科室的病源量一定会不比从前 。

我一直都有和规培医院的带教老师保持联系，心血管内科的带教老师跟着主任一起辞职，主任当新单位的主任、带教老师当介入手术的骨干；老年科副主任医师去了某社区服务中心当院长，他想让我也去他的新单位工作，但那个社服中心离我家太远，我就没去。

我先前在的医院有一位前辈会做胃镜，后来他调到别的卫生院去当院长了， 胃镜从此闲置 ，我离开的时候单位也没有把胃镜重新开展起来。因为胃镜项目的取消，病人流走了一大部分。

图源：视觉中国

3. 王牌科室业绩下滑

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在我先前就职的卫生院，20 年前的王牌科室是妇产科，顺产很多，也有开展剖宫产，听说以前业务好的时候平均每年接生 300 个小孩，最多的一天接生 10 个。

但最近几年， 在卫生院分娩的孕妇逐渐集中到市妇幼保健院、中心医院 ；最近三年总共就接生了 26 个小孩。以前卫生院的妇产科医生多达 9 个，现在只有 4 个。

我入职的时候，妇产科已经没啥业务了，曾经的辉煌也只是从老员工聊天中知道的。

一家医院的王牌科室是这家医院的「门面」， 并且有很大可能是医院收入的主要来源 。所以，如果王牌科室都在走下坡路了，医院的盈利情况就可见一斑了。

我有个高中同学，在妇幼保健院当儿科医生。聊天时，他说到新生儿出生率逐年下降，科室发不出绩效，他已经准备转岗当内科医生了。

4. 绩效分配方案越来越看不懂

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我在上家单位三年多， 从来没见到过绩效分配制度的相关文件，也没弄懂具体怎么算的。

我曾经见到过两次多名护士同时辞职，第一次同时走了 4 位护士，半个月后又有 3 位护士离职。当时临床一线总共有 14 个护士，其中 9 个护士是临聘，辞职的那 7 个护士在这家卫生院都干了 3 年以上，最久的干了 10 年。

那么多护士辞职，医院没有给出任何解释。那时候我还在上临床，觉得辞职走的那几名护理人员穿刺技术很不错，无菌观念也比较强，是有经验的前辈，走了很可惜。现在想来， 她们很有可能是因为绩效分配不公平才忍无可忍离开的 。

在同事聊天中我得知，临床一线中有两个初级职称的年轻医生每月 1.5 万以上的绩效，有两个中级职称 6 千的绩效，其余医生都在 2 千到 3 千不等，全院平均奖 2 千不到。我在临床一线时，三天一个夜班， 每月只有 600 元绩效 。

图源：视觉中国

当时没有跑路是因为最低服务年限未到，赔不起高额违约金，所以只能忍受。在前单位这种情况下，大家都干得很憋屈，想跑路的同事很多，所以大家都随时看书、关注考情，有合适的岗位就准备跑路。

5. 工资奖金延迟发放

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从 2023 年年初开始，前单位每个月都只发基本工资， 绩效要推迟 3-5 个月才能发放 。领导解释说，统一核算成本、耗材后，医院是亏损状态，所以要延迟发放。

当时还听说，全区县其他医院有的已经两三年没有发绩效了，我们还算好的，虽然延后发放绩效，总的来说是发了的。

去年 9 月，我的最低服务期限就满了，随时辞职都不用再赔违约金。想到医院还欠着好几月的绩效没发，再拖下去也不一定发的出来， 「沉没成本」不可估量！ 于是我就选择了离职。

医院发不出工资，很有可能是资金链断了，什么时候会扭亏为盈谁也说不准。所以，如果医院迟迟发不出工资奖金，也许你就该考虑是否该「择木而栖」了。