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原因只有一个： 它们把自己的目标用户群体连接起来，实现线上和线下的结合，从经营商品转变为经营用户关系。

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巨头公司 ：华为、苹果、京东集团、海尔集团、联想集团、国美电器、中国银行、建设银行、中信银行、中国电信、中国石油、中国平安、中国人寿、中国人保、中建集团、中船重工、恒天财富等；

大型企业 ：尚品宅配、大众汽车、宝沃汽车、太平人寿、百威啤酒、燕京啤酒、青岛啤酒、华联集团、江苏银行、上海金丝猴公司、和君集团、中国社会福利基金会、会计网、宁夏大学等；

其他企业 ：汽车、食品、投资、公关咨询、电商、珠宝、商贸、房地产、酒业、传媒等各行各业。

独家最新案例

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1.【 社区商务 】小米营销的本质——海尔、同方、中粮等知名企业指定授课

2.【 汽车后服务市场 】一家汽修厂的顾客关系深化实践

3.【 汽车后服务市场 】一家加油站如何通过深化顾客关系实现业绩爆增？

4.【经典】王永庆卖大米：并不是所有的关系构建都要靠产品的高质低价

5.【美容】成为行业第一：秀域美容是如何构建顾客关系的？

6.【 家电零售 】国美、苏宁到京东一样的历史手法

7.【 家装配件 】小米插线板2年上市，如何找到爆品机会并深化

8.【 水产品 】日本高口渔业：靠产品和服务大规模构建顾客一体化关系

9.【 数码科技 】爱国者“冯五块”的创业故事

10.【 家纺业 】大朴网：如何在传统家纺业中发现机会，构建用户关系？

11.【 医疗美容 】哈里：一家传统微整形公司，如何连接200万用户？

12.【 情感社交 】坏男孩：如何靠追女生走进500万男生的生活方式？

13.【 母婴零售 】孩子王：如何深度经营与1000多万新家庭的用户关系？

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