“有钱人家孩子叫富二代，家里有工厂的叫厂二代，我爸公司负债48个亿，我是啥二代？”
今天，在抖音上看到这一个视频，是关于曲美家居的。
这家上市公司，董事长的儿子赵泽龙，因为一条“哭穷”的短视频，在抖音上火了。
他现在被称为“负二代”，因为他父亲的公司曲美家居负债高达40亿。
赵泽龙刚从美国留学回来，尽管曲美家居是北京最大的家具公司之一，也是几乎唯一上市的家具企业。
但他并没有继承到所谓的几百亿财产，反而背上了40亿的债务。
他也想要效仿罗永浩，打造一个负债的人设。
赵泽龙就发视频说，他不仅要“子承父债”，还要“负债前行”，并且要上演“真还传”。
这条视频火了，获得了超过55万的点赞。
一提到曲美家居，我就有很多感慨。
因此，我拍这个视频，都不用准备，也不用列提纲，更不需要AI搜集资料。
可以说，曲美家具的赵老板，改变了我的人生，改变了我的创业路径，对我的影响，非常深刻。
这也证明了一句话：福兮祸所伏，祸兮福所倚。拉长时间看，比如十年、二十年，一件事情是福是祸，还不一定。
十年前看似坏事，现在可能变成好事；十年前看似好事，现在可能变成坏事。
还有一个观点是，人只有经历打击，才能获得深刻的经验和教训。
仅仅看书、听演讲或听别人讲，是远远不够的。
那么我来讲，我和赵老板的故事。
在2008年至2009年期间，我在华南最大的电商公司走秀网，担任营销副总裁，有了一定的知名度和IP。
此前，我在美国的一家电商公司工作了两年，积累了电商经验。
2010年，随着淘宝电商的兴起爆发，我就跟人家合伙创业，成立了一家名为3050的代运营公司，专注于为30至50岁的人群在淘宝电商上卖货。
我当时担任公司的董事长，实际控制人和总经理CEO，开始了创业之路。
坦率地说，公司业绩相当不错，年营业额可以做到两到三亿。
我们合作的品牌，包括安踏、安利芳等，这些品牌，当时知名度都很高，我们也成功代运营了十几个类目第一的品牌。
我们公司规模，达到200多人，在蛇口数码大厦，拥有一整层办公空间，业绩非常出色。
然而，服务过知名品牌的创业者都知道，其实毛利率非常低，这些品牌本身就有很强的议价能力，利润就只有几个点。
我记得，当时感到压力非常大，每天一推开门，就要想每月二十多万的写字楼租金。
作为CEO和持有49%股份的股东，我感到压力非常的大。
后来，我就尝试转型，利用我的知名度和专业知识，开始做电商咨询服务。
通过朋友的介绍，我就接触到了，曲美家具的老板赵总。
曲美家具当时，已经在传统线下渠道，非常成功，一年做到了几十亿，非常多装修精美的卖场，也是北京家具行业的第一品牌。
但他们在电商平台如淘宝、天猫上，尝试做了一年，都没做起来，就非常焦急。
于是，他们找到我，希望我提供一个方案，指导他们如何做家具电商？
其实，当时全国还没有成功的家具电商案例，没有人成功开辟这条道路。
因为家具产品，特殊性，不像一般商品，容易在线销售。大家居涉及到诸多问题，如上门安装、重物流、退货等。
我们在初步商谈后，我记得，15年前，签的咨询费用应该是上百万。
如果咨询服务做的好，他们也会将天猫店和京东店的代运营业务，也交给我们。
这意味着，也是一份价值几百万的合同。
当时，曲美家具的赵总，一位北京本地人，用一口北京腔，就一句话打动了我。
他拍起胸脯表示，我一个身价100亿的人，不会拖欠100万咨询费。看着很急，就让我们先做，而且他们还有财务和法律流程。
我过去十年，都是做职业经理人，也是第一次创业，对商业场上的复杂险恶，还不知道，因此，我就相信了他的话。
而且，我也认为，咨询服务的利润，比电商代运营要高得多，我一个人就能为公司赚一百万，何乐不为呢。
随后，我就组织团队，进行了市场调研，做咨询报告，几乎把所有家具电商的数据，都拉出来分析。
还跟团队，三次飞往北京，与赵总的秘书，在霄云路对接。
最后，我就提交了家具电商的方案。
当时，甚至还没有“O2O”（Online to Offline）的概念，但我提出了一个创新的电商模式，类似O2O：
即线上只接单不卖货，引导顾客到线下实体店成交。
因为他们之前，在天猫淘宝店，直接卖沙发、衣柜，卖不动，因为大件家具的购买决策，过程较慢，还没法体验。
最终，我的这种思路被证明是正确的。
但是，在提交了方案之后，这个赵总，就开始了一股骚操作。
