杨宏伟针对公司制度建设和修订升级工作，提出了三个方面要求：
一是要坚持问题导向，深刻剖析制度建设短板弱项。
二级单位要高度重视公司的制度建设，提升对上级制度掌握的精准性和全面性，加强对上级管理制度的贯彻和执行；
二是要强化责任担当，扎实推进手册制度修订升级。
明确责任分工，坚持统筹推进和标本兼治，分管领导、各部门负责人、二级单位负责人需层层压实责任，确保高质高效完成手册和制度修订；
三是要健全长效机制，多措并举推进制度落地执行。
加强制度学习宣贯，让“制度管人、流程办事”成为工作规范。强化考核监督，将制度执行情况纳入对组织和个人的绩效考核。
杨宏伟还对公司年底重要工作作出相关部署。
会上，刘小莹从提高思想认识、明确目标任务、精心组织实施、做好制度宣贯、落实保密工作等方面，强调了本次标准化管理手册、制度修订的重要意义。
企划部汇报了手册总体修订工作安排，宣贯局制度管理办法；公司总部各部门就本体系制度修订内容和计划分别进行了汇报。
本次会议采用“现场+视频”形式召开，公司总部部门负责人、手册修订骨干成员，各二级单位领导班子成员及部门负责人共计103人参加会议。
内容来源：中建八局海外公司融媒体中心
素材来源：企划部
编辑：程心怡、朱翔
校对：齐贤刚
审核：杜方超、王鸿丽
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