专栏名称: 老板学堂
【老板学堂】由战略大师宋新宇博士创办,致力于系统培养老板“创造和驾驭亿万级企业”的8大能力24课。超过2000名中小企业创始人、董事长和总经理正在从中获益。谢谢你的关注。
目录
相关文章推荐
学习曾国藩  ·  内核强大的人,都有这5个特点! ·  昨天  
孤独大脑  ·  2025年:平安生活指南25条 ·  2 天前  
彬彬有理  ·  大S猝然去世:活到最后是慈悲 ·  2 天前  
人生研究所  ·  外国人占领小红书一个月后,最大受益者出现了 ·  3 天前  
重庆共青团  ·  25岁徐枫灿,二级机长! ·  3 天前  
重庆共青团  ·  25岁徐枫灿,二级机长! ·  3 天前  
51好读  ›  专栏  ›  老板学堂

[原创]:用什么办法可以让销售在几个月里增加50%?

老板学堂  · 公众号  ·  · 2018-03-21 19:00

正文



M总是生产灯泡的。经过十几年的打拼, 公司已经在行业内的一个细分市场成为了老大,日子过得不错。 但是M总是一个有事业心的人,他总觉得自己最近的发展不够快, 希望借助行业这几年正在经历的技术转型让公司再上一个台阶。 M总听我的课也有七八年了,我们经常一起交流他公司发展中遇到的一些问题。前些天我们有这样一个对话:


M: 博士,我现在越来越理解你说的企业增长的两个路径了。尤其是给老客户新产品这一条。


S: 你是不是又有什么好消息了?


M: 是的。上次战略研讨会后,我们开始又一轮增长了, 我们在局部市场上几个月的销售就翻番了,整体上也有50%的销售增长。


S: 祝贺你啊!你们是怎么做到的呢?


M: 我们的做法是 给我们忠诚的老客户提供了他们过去从别的供应商进货的产品。 你知道我们过去一直聚焦生产一类产品,不生产另一类产品。但是我们发现另一类产品我们的客户有需求,我们也有技术,也有生产成本优势。当我们给老客户以低于竞争对手的价格供货的时候,发现客户的需求是非常大的。这就是你常说的“ 给老客户新产品 ”吧。


S: 是的,这也符合我经常说的另外一个做法,那就是想办法提高客户的内部市场占有率。


L: 对,我们的客户是大经销商,他们在销售全系列的产品,过去从我们这里进货只是一部分,估计平均下来只占他们总进货量的20%左右。现在可好了,我们供应的产品能占到他们采购量的50%了。


S: 用一类产品做出特色来得到客户,用另外一类产品扩大战果,这是很好的做法啊。


宋博士点评:


“给老客户新产品”是一个很不错的做法,但需要注意的是: 要保持第一类产品的绝对竞争优势,同时又不能让第二类产品的种类过多 ,种类多了就没有成本优势了。


以上内容摘自【老板学堂】第四课“如何快速提高销售20%-80%?”的课程内容, 转载请后台留言,联系授权








请到「今天看啥」查看全文