2024年6月30日2时10分，江苏沙钢集团创始人、董事局主席沈文荣先生，因病医治无效，逝世，享年78岁。
有着“中国卡耐基”“钢铁沙皇”之誉的沈文荣是中国钢铁业最硬核的实干变革家。40年来，全身心专注于钢铁业的他，刷新了中国与世界钢铁业的诸多记录，也是中国最早干进世界500强的民营企业家。
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华商韬略
“钢铁沙皇”
“投资不过山海关。”
有人不信这个邪。
2017年9月12日，2016年初就开始连续债务违约、进入破产重组程序的东北特钢集团迎来了它的救世主——江苏沙钢集团老板沈文荣。
东北特钢是我国国防军工、航空航天等高科技领域使用特殊钢材料的生产研发基地，也是特殊钢行业的龙头企业，但因经营不善陷入困境。想当这样一家企业的“救世主”，没有过硬的实力是不可能的。
在2009年的世界500强榜单上，只有一家中国民营企业入榜：来自江苏张家港的沙钢集团。
此后，国内钢铁业遭遇过剩、内卷、经济周期等一系列挑战，但沙钢的名字却一直在世界500强的榜单上，而且越站越高，到2017年，它在榜单的名次已从当初的第444位上升到第365位。
而在2017年世界钢铁协会的统计中，沙钢则以3300万吨的粗钢产量排名世界第六位，也是唯一进入世界钢铁10强的中国民企。
这就是沈文荣的实力，但却不是他实力的全部。真正让同行刮目相看，也敬仰和敬畏的是，即便在行业最低迷甚至集体亏损的时期，他依然能够赚钱，甚至赚大钱。
2015年中钢协会员企业亏损面高达50.5%，亏损总额超过645亿元，但沈文荣的沙钢依然获得了18.9亿元的净利润。2016年，沙钢既定的经营目标是实现利润40亿元，但最终实现了利润50.51亿元。
更鲜明的对比还包括，沈文荣一路向上的过程中，众多曾经风云的民营钢铁大佬都纷纷沉沙折戟。
曾经酝酿出山西首富的海鑫钢铁几近破产，同在江苏、号称“3年超宝钢、5年赶浦项”的铁本钢铁彻底告别舞台……
但沈文荣和他的沙钢，却在这个风云巨变的行业，始终如钢铁一般屹立不倒，赢得了“钢铁沙皇”“中国卡耐基”等称誉。
事实也证明，沈文荣的拯救是强有力的，沙钢入主后，只用一年多时间，就让东北特钢扭亏为盈。
不强硬做不了企业领导
22岁时，中专毕业的沈文荣来到苏州沙洲县锦丰轧花厂成为一名钳工，这就是沙钢的前身。
上世纪七十年代，苏南大地冒出了大量作坊式小钢厂。1975年，锦丰轧花厂自筹45万元建了一座小型轧钢车间，沈文荣是筹建人之一。
1983年钢铁厂与棉花加工厂分离时，沈文荣出任副厂长，并于第二年便扶正。
当时的沙钢年产量不到1万吨，产品却有七八种。仅在本县，沙钢这样的小作坊就有30多个。沈文荣想脱颖而出，唯一的办法就是“能人所不能”。
仔细研究自己、同行与市场之后，沈文荣决定把握房地产开始起量的机会，主攻当时大企业不屑做，小企业无法上规模的窗框钢。
凭借精准的市场定位，沙钢的窗框钢产品快速行销，到80年代末，已在国内市场占有率已经达到60%，成为这个领域绝对的龙头。
从这个时期起，沈文荣就开始以三个特点闻名于沙钢内外：
一是想得透，看得准。
当沈文荣决定砍掉其他产品，专攻窗框钢之时，很多人都是反对的，因为一些被砍掉的产品销量还不错，有确定的生意可做，但窗框钢到底能不能做出来，却是未知数。
然而，他想得清楚，要上规模，得有过硬的产品，企业规模小，不可能同时做好多个产品，所以选择最有可能突出重围的，最终也赌对了。
一是超级勤奋。
直到沙钢成为世界500强，他都保持一个习惯，不穿皮鞋，穿运动鞋。原因是“每天早上7点，雷打不动，我要到厂区转一大圈，穿皮鞋怎么受得了，就靠运动鞋！”
一是作风强势。
对那些不同意做窗框钢的，他是能说服的说服，不能说服的也要执行，否则那就请你另谋高就。他说：
“不强硬，做不了企业领导”。
搬回德国钢铁厂
1988年，沈文荣再次作出重大决定，拿出积累的1亿多家底，和香港永新公司合作，从英国比兹顿钢厂，全套购买一条具有国际先进水平的75吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧短流程生产线，生产螺纹钢。
这一次，包括冶金行业领导，专家学者都不看好他的想法，劝他要小心再小心。他自己也是差不多半个月辗转反侧，但最终还是决定干，并且给持怀疑态度的同事们立下军令状：
“如果设备买来了运行不了，就把它放在那里办成个展览馆，我自己去门口卖票，5分钱一张，让同行都来学习沈文荣的教训。”
两年多的努力后，这条生产线顺利投产，沙钢与国际先进同行的技术差距一举缩短20年。也就在此时，邓小平南巡，中国经济开启崭新篇章，准备好了的沙钢再次胜利，不到3年就收回全部投资。
坚持到底的沈文荣，也因此创造一个中国钢铁业的新历史。以至于冶金部领导视察之后，将其评价为我国冶金史上第三次革命的样板，并屡屡对国内其他钢厂强调：
”你们要搞通什么是第三次革命，不必到国外乱跑，去看沙钢就行了！”
尝到这个甜头后，从国外买生产线，成了沈文荣的惯用路数，也奠定了沙钢在钢铁业的崛起。
1996年，沙钢陆续买回美国、德国、瑞士等国家先进设备，让产钢量突破了100万吨。2002年，沈文荣把这一招法用到了最高境界——
以16亿元从欧洲最大钢铁公司蒂森克虏伯公司（又名凤凰）手中买下其子公司霍施钢厂，然后将这座位于莱茵河畔的世界老牌钢铁工厂拆卸、打包、转运，搬迁到了沙钢总部，变成一座新的钢铁工厂。
这整个过程叹为观止，英国《金融时报》记者金奇（JamesKynge）在其《中国震撼世界：饥饿之国的崛起》一书中，这样描述其情形：
“如今，这里（蒂森克虏伯钢厂）只剩下几堆扭曲的废铁。我朝路边一位身着工装的男子走去，他正将一截巨大的金属管道吊上卡车。我问管子往哪运，他伸直腰，然后说道：‘中国。’”
“所有设备都用木条箱包装，塞进集装箱，装船启运。在长江的平坦冲积平原上，又严格按照在德国的样子，一个螺丝也不差地把设备重新组装。”
“运走的设备总重达25万吨，外加40吨详尽解释重组过程的文件。”
通过这次25万吨设备，40吨文件，以及“就差没把地灰扫回来”的“欧洲战后历史上最大的工业搬迁”，沈文荣只用150亿投入，就建成了一个按行业惯例至少需要投入450亿的年产650万吨的炼铁、炼钢、连铸、连轧项目，也让沙钢实现了一个大跨越：
不仅把产能做到1000万吨，也通过消化德国生产线，大幅提高技术水平，跻身国内一线钢厂行列。
停不下来的扩张
不断从国外引入生产线的同时，沈文荣也在企业发展机制上迈出步伐：核心是推动沙钢改制，成为更具企业家自主的现代企业。
1998年，沈文荣开始推动这一计划，到2001年，沙钢初步完成改制，公司股权结构变成，集体持股为25%、职工持股30%、领导层持股45%；其中沈文荣个人持股17%。2004年，沙钢管理层继续回购集体持股，沈文荣个人拥有的股份达到29.98%，成为沙钢真正的大老板。
钢铁产业是规模经济的典型代表，只有大，才能强。
因为这个特点，从国际到国内，钢铁业的发展史，几乎就是一部收购兼并史，要么不断地吞并做大，要么被更大的吞并。
也有人因此形容，钢铁业是根本停不下来的产业。
作为行业老兵的沈文荣深知，要想不被吞掉，只有自己变强大，而且是快速强大，要快速强大，最好的办法就是并购。
成为沙钢真正的老板之后，沈文荣的“买买买”行为也升了级，从购买国外生产线升级到购买国内钢铁公司，主要是购买效率低下、规模不够、已不能适应竞争的国有钢铁公司。
这一策略之下，沙钢：2006年并购了江苏淮钢特钢；2007年并购了河南安阳永兴钢铁；2008年接连并购了江苏鑫瑞特钢、江苏永钢集团；2010年并购了无锡锡兴钢铁；2017年并购了东北特钢……
也正是这一速度，推动沙钢成为国内最大的钢铁民营企业，并率先登陆《财富》世界500强。
速度之外，沈文荣还创造了一个钢铁业的世界记录：是人类钢铁史上唯一只靠自力更生，而不是靠国家投入或上市融资，就用20多年时间45万元起家，建成千万吨钢厂的人。
直到2009年进入世界500强，沙钢都还主要靠自有资金与银行借贷扩张发展。这里面既有民营钢铁上市的困难，也有与国企竞争的憋屈。
换句话说，如果融资渠道更通畅，沈文荣的收购动作还会更大，他自己也曾多少有些无奈地表示：
“只要沙钢有米塔尔（世界最大钢铁企业）1/2宽松的国际融资条件，我仅在中国收购，年产量就能达到1亿吨。”
事实上，直到现在，沙钢也都在寻求着并购的机会。
2023年，复星国际决定出售旗下的南钢股份，沙钢就是最积极的竞购者，虽然最终被中信截胡，但其进一步扩张的姿态显露无疑。
激进的不倒翁
2008年，全球金融危机加上钢铁行业产能过剩的内忧外患，让沈文荣“防不胜防”，他说：“风浪真没少见，可这种局面还是第一次遇到。”
