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在职场中,很多人以为,要想让领导放心,必须拼命表现自己:加班到深夜、逢事就汇报、同事间热络无比……
然而,在很多单位里,
领
导最放心的有时候还真不是这些高调的人,而是以下这些人
。
为什么?
很多人习惯踩着点,甚至迟到几分钟,而那些能每天准时或提前出现在岗位上的人,
透露出一种对规则的尊重和对时间的敬畏。
对领导来说,这种规律性带来的不仅是效率,更是一种信任感。
因
为按时上班的人,往往自律性强,生活有条理,工作也不会拖拖拉拉。
领导最不喜欢什么?就是不确定性。而按时上班,正是“靠谱”的第一步。
单位里,最让领导头疼的,是那些需要“反复盯”的员工。
他们总是答应得很好,最后却交不出像样的成果;或者完成任务拖拖拉拉,临近截止才慌慌张张交差。
而总是能准时完成任务的人,给领导的感觉是:
任务交给他我放心,他能干好。
这种高效率和低摩擦的合作模式,是每个领导都希望有的。
更重要的是,准时完成任务的人,往往懂得规划。他们不会临时抱佛脚,而是习惯于将任务分解,在截止前有序推进。
不仅完成的及时,还能高质量交差。
领导喜欢什么?喜欢能让自己省心的人。
而准时完成任务,本质上就是一种“让领导安心”的能力。
在职场上,有些人很喜欢邀功,甚至不惜“抢功”。一旦完成了一点成果,就迫不及待地向领导展示,生怕别人不知道自己的贡献。
这种人往往邀功的同时,有潜在的利益诉求
。
比如希望领导对自己的贡献有所回报,升职加薪、加奖金、提拔等。
这时候,对于既有利益固定、不够分配的领导来说,你的诉求就会给他带来压力:
如何在稳住你工作积极性的情况下,不动既有利益的蛋糕?
而相反那些从不邀功的下属,领导就会更放心。
只要他们不邀功不提诉求,领导就可以假装他们不需要,无需费心思去为他们争取利益。
有些人喜欢在单位里搞小团体,今天和这个人交心,明天和那个人聊八卦,似乎每个人都是他的“铁哥们儿”。表面上看,他们是职场中的“人缘王”,但实际上,这种行为最让领导警惕。
一方面,因为过于热衷社交的人,往往心思不在工作上,更容易引发办公室里的矛盾和小道消息;另一方面,喜欢办公室社交的下属,容易搞各种小团体、拉帮结派,联合起来削弱领导的影响力。
而那些不热衷社交的人,则显得更加专注。他们与同事保持适度的距离,不主动参与无意义的饭局和闲聊,将时间更多地花在提升自己和完成任务上。
领导也不用担心他们拉帮结派,给自己带来不利,因而更放心。