Gartner 2017 供应链25强 解读
高大上的
《Gartner 2017 供应链25强》
，真是可远观，不可亵玩焉吗？
供应链管理的强弱，仅从几个简单的财务指标来评价是不够的。即使连续出榜单13年的Gartner公司，也不得不引入
定性的评估
，如专家评价。对于
定量评估
，数据的采集是个老大难，通常仅能从上市公司中的财报上摘取，如营业收入、库存、投资回报率等。
但是，就连Gartner的供应链25强评估，也不得不收窄目光，
考虑不了
客户服务水平及时效等指标
，
考虑不了
上游的管理
。
每年一届的、看似很高大上的《Gartner 供应链25强 》又新鲜出炉了，见下表。
我觉得，今年榜单有
如下看点
：
1.
找不见Amazon的踪影了
吧？
不是没做好
，
是他们被升天啦！
记得我去年点评时解释过的，Gartner从2015年评选，开始玩了个叫
“大师级”
的佛龛，基本是“在过去10年中有7次进入前5名的企业”，即可“升天”了，就是升了，就可以不参与排名了。
到去年，佛龛中还是
宝洁
和
Apple
哥俩，而今年，Amazon也升了。这样也好，给有限的25个位置的榜单，留出多余的名额，给在后面踊跃参与的企业腾地儿；当然，Gartner也会有更多的生意机会嘛！
2. 今年榜单中
冲进来两名新秀
，
当然也是传统公司
。作为对
诺基亚
和诺基亚的同学们有着深厚感情的我，当看到Nokia的名字赫然出现时，顿时眼泪汪汪的，而且一下子位居第15名。另一家企业是
帝亚吉欧
，做洋酒的公司，也居然？没想到！
而
制药公司葛兰素史克
，则
今年黯然出去
，要不是强生依然坚挺，且可算半个医药行业，整个医药行业几乎全军覆没。难道是全球合规热潮闹的？或是，我特想知道，大批的评委，到底是病人，还是健康人？
3.
联合利华
依然排在
第1名
，而且综和得分
与第25名的差距，还比去年拉大了
。但看库存指标和增长率，并不是很好呢，主要还是看人气了，同行意见得分与社会责任（第三方机构评分）这两项定性的，都位居第1。看来，作供应链管理，还要人缘好啊。
4. 从行业分布看，
快消
和
零售
依然占据
半壁江山多
，有
15家
；IT行业，有6家，汽车、设备、化工各1家，3M应该算综合行业吧，交叉看，涉及服装类的有耐克、Inditex、H&M。
5.
两项主要定性打分指标
，
同行意见和Gartner专家团队都把最高分送给了联合利华
。
资产回报率指标
，表现最好的是
H&M
，三年的加权平均达到22%。
而
库存周转
，
麦当劳
以174.5次，再次高居第一，去年是156次，有加速了，且远超第2名三星电子的15.1次，看来，麦当劳就靠这项涨脸了，你说，他们敢周转低吗？卖个陈年老汉堡试试？
收入增长率方面
，
诺基亚
的三年加权最高，为46.3%。
而
社会责任指标
，获得满分10分的企业有，联合利华、Inditex、思科、H&M、雀巢、3M、诺基亚、巴斯夫、施耐德、惠普和宝马，
欧洲企业占大多数的
。而两家老牌零售，
沃尔玛
和
麦当劳
，则获得
此项的最低3分
。
有关Gartner的具体评分方法，感兴趣的同学可参见我去年的解读文章，此处不再赘述。但总体，他们的评分方法，
不利于重资产行业
，
有利于外包的企业
；
不利于库存周转慢的，比如MRO
；
有利于通过收购、合并整合业务，而实现营收快速增长的企业
。
这的确对某些行业
不公平
的，应该是行行出状元呢，那些行业也得有人做，也是可以挣钱的。难道说，那些行业挣钱的企业，供应链做不好也没关系吗？还评估体系的问题呢？
另外，因为参选企业都是从《财富全球500强》和《福布斯全球2000强》名单中，年收入大于120亿美元的企业，因此，非上市公司如华为、如我老东家玛氏，就不可能入围了。
难怪
美国的资深同行们
，
也经常对Gartner的评选方法有指责
。
美国《Supply Chain Digest》杂志的著名主编Dan Gilmore，就谕挪地给那些也想削尖脑袋挤进榜单的企业建议：“在我看来，与Gartner商业合作，或在他们年度大会上做精彩演讲，会对排名位置有好处呢……或者，积极主动地经常找Gartner的专家们做业务通报briefing，并尝试着从软件公司的口味入手吧。”
近几年，软件行业也有同行质疑Gartner在技术领域（软件等）的排名或著名四象限定位有异议，感觉有着商业盈利。而对Gartner供应链TOP 25评选的其它指责，也多指向定性评估方法和流程。
比如，大家也可以看到，雀巢、耐克、可口可乐和沃尔玛等公司的同行意见和Gartner专家打分，差距巨大，几乎是反方向的。
而Gartner在介绍打分准则时，信誓旦旦地说过，两组人员的依据准则，可都是Gartner自己推崇的DDVN （demand-driven value chain）成熟度模型。
可见，此成熟度模型的成熟度还值得质疑呢？要不，为毛两组专家的打分会天壤之别？况且，DDVN基本上讲的就是对需求的反应，这个做得好就等同于供应链管理做得好吗？我看未必！DDVN模型的解释，可参见我们去年的解读。
However，目前世界上还有能比之更好的、更有说服力、更被大家所接受的了。那些著名的协会们，中立吧？也还没能搞出来某种排名呢，那么，咱姑且让Gartner这样具有明显盈利目的企业，先飞一会儿吧。
作者 |
胡珉
来源 | 乐思门咨询
此文系作者个人观点，不代表物流沙龙立场
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