存量时代到来，有更新改造需求的酒店在未来5-10年将大量涌现。作为城市商业生态的重要一环，老旧酒店如何突破瓶颈，让酒店资产重新焕发出新的生命力？

酒店物业作为 长期持有运营型 不动产，酒店在开业初始年份，由于设施完备、设计和装饰风格新颖，对市场需求的吸引力强，通常会呈现业绩增长趋势。但是， 多年后经营磨损、设施老化等问题逐步显现。

据仲量联行统计，自2014年至今，作为国内主要的酒店投资交易市场， 北京和上海超过40%的酒店资产在出售后改造为其他资产业态 ，例如办公、长租公寓，或集合各类业态的商业综合体。这样的业态改造，可以为投资人提供多样化的投资机会， 改造后的物业也将适应更广泛的市场需求 ，具有更显著的竞争力和升值空间。

商圈到底适配什么的酒店？物业是否满足改造条件？酒店是否满足最新消防要求？改造后能否通过升星（钻）以实现收益提升？

而对于某些大型集团来 说，一成不变的资产管理策略已经无法有效盘活存量， 在部分酒店项目的启动上达不到应有水准，造成了资金、人力成本的浪费。

一是如何 控制造 价？ 在着手改造时，投资人首先需要决定是进行小规模翻新、中等规模改造还是全面重建，而这直接关系到改造的成本和投资回报模型。

二是如何缩短周期？ 从工程角度来看，酒店产品是有生命周期的，目前市场上有大量的存量酒店急需做翻牌改造；同时，这些存量酒店物业又没有免租期，需要尽量将筹建周期缩短。

从中国酒店品牌的连锁化率来看，今年数据已达到近40%，预估三五年内会逐年提高。因此，将存量资产拿出来做品牌酒店，其实是一个很好的机遇。 面对各酒店品牌提供的多样化改造方案和团队支持，投资人应根据自身酒店的具体情况，审慎选择最合适的改造策略。

次方点评及标点峰值以及住联咨询汇聚了 近3万位投资人的投资经验 、 上千个实际评测酒店项目 ，以及 百人汇百位资深投资人 ，从结构系统和实战的角度，总结我们最好的经验，协同攻克产业的难题，搭建一个互动学习、有效互助的学习平台。

本届峰会将邀请 国内&国际的头部集团 ，以及 全国&区域的成长型中小连锁品牌代 表，从 投资模型 、 产品 、 运营 、 中后台打造 等方面展开探讨与剖析。

当下，供应链已然成为了酒店集团更深层次的组织力量。 各大供应链企业会从 新技术 、 新模式 等角度展开剖析，带来组织变化、平台建设自己的 核心竞争壁垒的分享 。

活动当天将发布 《 2024-2025年中国酒店投资人研测分析及AC指数报告 》 《 2024年度酒店供应链CHPI指数报告 》 这两大行业权威指数报告的2024年度版本。我们从投资人最关切的问题出发，将过去一年的行业发展状况进行数据化展现，以帮助酒店投资人、品牌集团、产业链内的从业者进一步了解行业现状、推进行业稳步前进。

次方点评围绕酒店投资的 “投、融、建/改、管、退” 5大核心关键环节，累计邀请近万名投资人，覆盖 华东、华南、华中、西北、东北、西南、华北七大区域 ，结合自己的门店对所加盟品牌进行客观评价和打分 ，推出《 2024-2025年中国酒店投资人 研测分析及AC指数报告》。