高韶丹 巴全金
潍柴控股集团有限公司
目前，移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等技术快速渗透了工作和生活的方方面面，带来了各行各业的颠覆式发展，当然也包括财务领域。传统以核算为中心的财务模式受到了巨大冲击，工作模式单一、工作强度大、创新性不强、技术要求不高的传统会计难以适应新时代、新技术的发展要求，迫使财务工作从以财务会计为主导向以管理会计为主导进行转型。
大数据时代，信息化技术飞速发展，企业需求的财务信息也发生很大变化。传统财务会计通过简单整理分析资金、税务、收入等信息，已无法满足大数据时代企业发展的需要，只有不断提升自身业务水平，紧跟时代步伐，增强财务信息处理能力，灵活应用信息技术与软件，充分利用大数据信息库，才能促进企业更好地发展。
随着信息时代不断发展，财务记账与报表出具已逐步实现自动化，基础的会计核算工作不再需要耗用很多人力来完成。财务管理的职能已经从仅负责提供准确的财务数据变成了为企业运营提供决策支持，会计的监督职能发挥出越来越大的价值，为企业健康发展提供了有力的保障。
目前大部分财务人员缺乏对财务管理的正确认知，仅以完成记账报税为目的开展工作，没有从企业发展的角度来思考财务工作的重要性，这对财务人员开拓能力、创新意识等起到了制约作用，使其缺乏思考以及分析解决问题的能力。
财务人员长期在财务部门工作，不了解其他部门的业务，日常也缺少参与其他部门业务的机会。财务与业务脱节，缺乏有效沟通，导致企业数据信息不能实现真正共享，缺乏业财融合的基础，无法真正实现财务转型。
目前大部分高校没有针对管理会计专门培养人才，企业财务人员的专业水平参差不齐，工作标准和岗位职责需要理顺，对财务人员的核心能力、专业能力培训有待完善，岗位设置以及对人员能力的要求需要进一步明确，财务人员的能力和素质与财务转型要求有差距，不能有效发挥财务管理职能。
（一）财务转型始于财务共享，并进一步推动财务共享发展
财务共享中心以打造智能化财务共享平台为目标，以集团管控为核心，以业务为主线，以系统为载体，不受区域与地域限制，通过集中化、标准化、端到端的核算流程进行管理，规范全业务模块的财务核算，提升财务数据质量；通过规范业务流程、强化风险管控，建立集团管理一致性，强化业财衔接，提升基础管理水平。在提供标准化服务和有效管控风险的基础上，通过系统集成等方式，打通端到端的数据连接，推动业财深度融合。
基于精益理念的财务共享服务中心模式构建应积极完善财务共享服务中心组织构架，不断扩大共享服务中心的服务范围，同时不断建立与完善财务共享服务中心模式管理制度，认真做好风险防范工作，保证准确无误地处理会计基础核算工作，确保数据能够准确传输，通过统一标准、统一流程、统一制度，简化程序，实现管理效率与服务质量的双提高并进行有效的绩效考核，向精准化要效率。
打造智能化财务共享平台，这是一种全新的数字化财务模式，是强化集团管控、助推财务转型的重大举措，充分发挥了财务共享的标准化、专业化，在集团形成规模化效应，为企业集团化发展提供了有力的财务支撑。
大部分企业都有诸多信息系统，这些信息系统分属于不同的业务领域，更多专注于各自领域内的业务流程、基础数据等内容，且各系统分属不同的软件厂商，由此形成了一个个“主数据信息孤岛”，缺乏主数据管理组织、制度、流程及标准，很难确保当业务流程、业务规则、应用系统发生变化时，主数据保持同步更新。各个系统存在定义不统一、缺乏统一的标准及流程等问题。
财务转型初期要展开数据管理顶层规划，明确未来管控模式、关键任务以及演进路线，从根源上解决数据管理缺乏标准、责任部门不明确、管理流程不规范、考核激励不足等问题，实现统一数据标准、规范管理流程、提高数据质量、完善管理制度、加强数据安全管理等目标，构建完整的主数据管控体系，包括组织、人员、流程、制度、标准规范等。进一步夯实管理基础，实现管理质量提升，为财务转型提供数据保障。
（三）通过全面预算管理、资金管理和税务管理等实现财务增值服务
财务转型将以全面预算管理为抓手，通过全面预算管理的战略规划、预算目标设定、预算编制和管理、滚动预测、日常监控、偏差分析等环节为公司管理层提供有用的决策信息；以公司绩效考核诉求为牵引，以客户需求为导向，创新考核模式和方法，精准考核，并通过绩效指标的预算执行结果和多维度、多视角的差异分析从而改善问题，实现绩效目标，为经营决策制定提供有力的根据。
随着中国外汇改革的不断深入，人民币汇率双向波动程度进一步加大，外汇走势更加不确定，公司偿债风险及外汇风险进一步加大，通过加强公司资金及外汇管理，确保外汇风险管理体系落地，通过加强财政金融政策研究，妥善利用远期、期权等衍生金融工具进行财务风险管理。
税务管理工作能够有效控制公司的涉税风险，提高企业的纳税遵从度，根据税收法律法规及公司状况，测算、审核和管理相关经济业务的涉税事宜，组织协调公司的税务管理工作，维系良好的税企关系，并能通过合理的税务筹划，规避和减少税费缴纳，降低企业税负，为企业创造价值。
（四）加强团队建设，提升团队专业素质，为财务转型提供人员保障
在财务转型期，应该着力打造一支新常态下的财务管理团队，创新发展，勇于担当，主动作为，专业扎实，能为管理层提供科学有效的决策支持。
要加强管理会计的学习与应用，促进团队职能转型；加强对于前沿会计理论、最新税收法规的学习；根据制度和管控要求深入企业的实际业务场景中，探讨可行性并制定具体的执行要求和控制标准，不断向业务前端延伸拓展，发挥管理会计职能，应用数据创造价值，从产品设计研发、采购、生产以及整个价值链进行财务洞察，发现业务中的改善空间，为业务发展提供决策支持，实现业财融合、协调共进。
在大数据时代背景下，企业财务转型已成为推动企业不断向前发展的必然趋势，可以拓展财务的工作领域，改变财务的工作方式，也必将提升企业的管理水平。面对大数据洪流，应不断加强财务模式创新、工作内容创新、服务功能创新，用好大数据这个工具，重新找到会计的正确位置，有效发挥会计监督的作用，为企业经营决策提供有力的支撑。
来源：《
中国总会计师
》杂志
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