月薪从 15k 涨到 23k，她只用了 3 个月！

自从去年开展线下产品训练营以来，如今我每天都有一项工作就是跟进参加过的那些同学在工作上的进展。

我说过，我们训练营不是一次性买卖，是一次长期跟踪式帮扶，只要有问题都可以随时找我。

这些天我在招募参加广州和深圳训练营的同学，发现这次广州报名的竟然比深圳多，有点意外。

按计划，这是今年广州唯一一场，所以广州的产品经理们可以尽快联系我报名，没加我的可以加 tangren0517

昨天有位同学微信联系我说了一个好消息，在不跳槽的情况下 3 个月涨薪 8000，薪资从 15k 涨到了 23k。

说实话，这个涨幅在现在这个环境下已经非常可观了。 即便是跳槽，很多人都拿不到这种薪资涨幅。

她年初那会儿是准备跳槽的，因为在这家公司已经待了 4 年，所以想出去看看新机会。

在此之前报名参加了我的训练营，想借此机会来构建自己做产品的体系化方法。

后来一对一沟通中我发现，她所在公司业务增长不错，产品实践环境也还行，除了对薪资不太满意，没有其他缺点。

所以当时我建议她别着急走，在内部看机会。

大概上上周的样子她跟我说，公司内部准备做年中晋升评选，她想报名试试。

于是，结合她过往的产品工作成果以及在训练营学到的东西整理了一份述职汇报 PPT，过程中我帮她修改了两版，她也模拟演练了两次。

最终结果不错，她顺利拿到了这次机会。

事后复盘，我们觉得她能通过这次晋升答辩主要是做到了这么几点。

第一，方法和案例相结合，对产品工作中的不同类别问题都有对应的结构化方法。

比如，识别用户需求、业务场景分析、产品规划设计、用户价值 ROI 评估等。

这些，都在训练营中有完整的讲解和案例配合，所以掌握后能快速实践到工作中去。

第二，逻辑分析大于实际结果，对失败案例的复盘和改进有理有据。

这是她述职 PPT 中比较有亮点的一部分，专门挑选了一些过往失败案例做复盘，重点重塑逻辑分析过程。

并且，结合产品、业务、商业进行通盘考虑，而且提出了改进方案。

我觉得，这部分是领导们对她产生认可的关键一环，这是最能体现一个产品负责人思维和认知的。

第三，内部释放影响力。

其实从训练营学习结束后我就建议她到公司内部做一场分享会，她听了，做了，而且这一做就是 3 个月，每周一场。

内容其实就是在训练营学到的知识，结合自己公司产品案例进行串讲，内部同事都对她进行了不错的反馈。

有方法、有思维、有影响力，这样的候选人能拿到晋升名额也不意外。

3 个月，可能对于其他人来说就是工具人的 3 个月，但对于她来说就是改变职场轨迹的 3 个月。

很替她高兴，如果按照她每月薪资的涨幅，光是涨幅这部分就几倍回本了。这个 ROI 简直了！

之前我也说过，我做训练营的目的是帮助一批产品经理走在前列，她就是其中一个例子。

很多产品经理并不是能力不行，而是受制于实践环境和思维认知的影响导致自己成长缓慢或停滞。

比如，每天陷入各种事务和会议中，老板把你当工具人使，自己没有独立思考的空间。

但没办法，大家都是这么过来的，之所以有人能走在前列，就是他们掌握了更高效有用的方法。

我们训练营并不针对特定行业，也不限制你的产品能力阶段，是一次对产品经理综合能力的提升，交付的是一套体系化的工作方法，以及思维认知。

从去年 9 月份第一次开班到现在近一年的时间里，已经帮助大量产品经理实现了个人成长，在结果上完成了升职加薪。

因此，如果你发现自己职业出现瓶颈期，或者做产品的能力停滞不前，职业向上发展受阻，可以来找我寻求帮助。

不说别的，至少可以给你提供长期帮扶，有问题可以随时找我，这是参加训练营同学专属福利。

我比较喜欢之前有位同学对我的定义，说我是他的「职场外脑」。

我想了想，的确是。

我给企业提供服务叫做产品顾问，给产品经理提供服务叫职场外脑。把给企业做产品的经验和方法带给产品经理们，让他们加速成长。

虽说当下行情不如以前，但越是这样，就越要让自己走在前列，这样才能有主动选择权，才会有竞争力。

如果都在平均线以下努力，那机会为什么会属于你呢？

如果你需要一个在工作和职业成长上能随时帮助你的人，或许可以来找我，至少我会毫无保留去扶持你。

训练营下一站会去到广州和深圳，其他城市包括上海、北京、杭州、成都都可以提前占座，没加我微信的可以加 tangren0517

开训练营对我来说也是筛选人才，这些愿意在周末牺牲休息时间出来学习的人，通常都是有想法有行动力的人。

我这边有很多资源，自然也会优先提供给他们，不管是内推还是其他机会，他们都可以第一时间获得。

最重要的是，可以随时向我寻求帮助。

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