《快反品牌機制與中國市場環境分析》（1）《認識快反品牌機制》
“快時尚”這個概念是國內最近十年中，風靡各個行業的一個新概念詞彙。雖然，我一直在反對這樣稱呼，但是，已經形成全民習慣。
在錯誤中，最可怕的是當大家都把錯的當成對的時候，那個對的人已經不重要了。為什麼我這麼反對稱為“快時尚”呢？因為從品牌運營的角度來說，快時尚只是一種流行元素在一個群體之間快速的被另一個流行元素趕蓋過去。屬於社會屬性的定義，不符合企業在管理和運營中具象化的定義。
所以，我們認識快時尚的概念非常的重要，他能夠直接反應一個國家或者一個行業對待品牌運營的理解是在深度上還是在表面。而作為快反機制，我以前也說過幾期，這次呢，重點講講為何在中國的市場環境下，出不了快反機制的品牌。
可能這個系列只有二十多篇段，但是，一定要把這個問題講深透，可能話不好聽，但是，確實是我在二十多年的服飾行業中自己的一點最為真實的看法。絕對存在偏見和我個人認識不足的地方，所以，還是要請大家自己再結合自己的企業、品牌、行業等實際的經營管理進行相對的比較來理解。那樣，就等於在這個系列篇章出來以後，大家都有了自己的看法和認識。這樣反而更有利於中國內地市場上早點出現擁有快反機制的品牌引領世界的潮流。
快反機制品牌，並不是大家理解上的，只是低端的零售吊牌價、不斷的仿製其他品牌的產品、快速以及沒有質量要求的生產不斷的製造著垃圾的沒有社會責任的公司。
相信看到這個系列裡、我的盆友圈裡都有好多盆友來過我們公司參觀過，還有很多盆友是我帶來的。
大家進入後的第一節分享就是我們的社會責任。這裡不在細說，大家還有想來的，我在後面說「1」。
所以，快反機制品牌在歐美的服飾類、商超類、購物中心、家電、日化等行業品牌中都是有的，而且運作的效果都是非常好的，其中，好多公司的快反機制在不同行業中企業零售運營的標準上都是超過我們公司的服飾類快反機制的，比如說宜家、家樂福、蘋果、西門子、春天百貨等。這些是隸屬于不同行業，但是，都是面向零售市場消費者的品牌，比如說宜家，他的家具訂製機制在歐美日韓統一能夠達到從下單到送貨安裝在5天內完成，而我們則需要7天才能實現專屬訂製服務完成。
當然，快反機制大家的了解和認識基本上是從我們公司開始認識到。實際上，我們並不是快反機制的唯一擁有者，在服飾行業中，也並不是我們第一家實現快反機制的，所以這裡要給大家說清楚。
另外，快反機制在服飾行業品牌中，是不分高中低檔次的，只要你的品牌面對的是國際化或者全球市場，你就必須是快反機制，否則，你無法去撬動市場，無法實現企業的貨品投放和更新，也無法在第一時間內趕超其他競爭對手把流行的貨品放到該放的市場上，你無法競爭過當地的品牌反應速度，你就無法在某個區域或者國家市場上獲得經營效益。你看，問題這樣說，我想大家都能理解了是吧。
當然，在快反機制上，是我們首先提出這個概念並且系統化的完成整個快反機制理論與實踐運作的整體模式和機制的，這一點，是無可爭議的，其中，我們不斷的改革和創新新的放棄方法，引入新的技術和設備，量化運營全過程的運營模塊、模板、系統橋接、神經協作機制等。這些，才使得快反機制得到全球其他優秀的企業與品牌在運營中借鑑的。
對此，我們還是感到比做成這樣的企業和品牌更有價值感的。唯一可惜的是，中國的同行把這個理解偏了，理解成了“快時尚”“快時尚”在中國已經成為低價低端的代名詞了。
所以，這種理解下，會有很多“高大上的人和企業”不屑於去做深度理解，那麼，這對於中國企業與品牌在後來面向全球的發展中，是很不利的，可以肯定的說，如果你不理解快反機制，你的品牌與企業所能覆蓋的範圍就絕對會受到限制，你根本走不出來。
