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在国内专注社区生鲜业态的企业中，近几年生鲜传奇在新零售浪潮中坚信、坚守这一业态核心独树一帜不跟风，经过多次升级迭代为生鲜传奇的加速发展打下坚实基础。
生鲜传奇选品基于品类管理，从某种层面说这是对传统超市选品的一种颠覆。传统超市选品做减法，做销售排名来淘汰，而生鲜传奇则是做加法。
生鲜传奇创始人王卫推出一种全新的选品理念，不是按照销售排名选品，而是按照场景选品。就是围绕一顿饭、一个厨房思考，而不是单品考量。
拿酵母举例，酵母的销售是非常少的，价格低廉，日常的使用量也不多，假如按照销售排名酵母就被淘汰了，但如果卖面粉没有酵母，顾客买面粉回去可能还要到别处买酵母。这就需要采购有丰富的生活经验和场景感。
王卫根据消费习惯而不是商品属性把生鲜由原来的五品重新定义为：生鲜生品，生鲜制品，生鲜熟品和生鲜伴品，依据这个原则进行布局设计和商品陈列。总体来说，生鲜传奇的选品可归纳为四点。
一、聚焦基本款
生鲜传奇聚焦到消费者熟悉的品牌，只卖基本款，例如大众日常所需的柴米油盐酱醋、蔬果等，不刻意做商品差异化，而是通过低价，实现价格差异化。
二、清晰定位
清晰的定位会锁定目标客群，因此选品必须与厨房直接关联，和厨房没有关联的例如洗发水、毛巾、牙膏等在生鲜传奇坚决不做。
三、注重核心品类宽度，减少品种深度
例如围绕厨房所需的品类并不少于大卖场，而且在品种的选择上要优于大卖场，同样的生鲜品种，品质上更优于其他超市。
四、强调商品的场景感
非常关注商品间的内在关联，商品的选择是根据各种餐饮习惯的场景来考虑。
生鲜传奇不仅选品方式独特，采购同样别具一格。生鲜传奇的采购并不提倡细化分工，而是把采购集中到一两个人手中，叫做大买手。大买手会根据生鲜传奇的定位去选择合适的商品，而不是将这种权利分散，这样能尽量避免定位偏差。
