2.2 改革后:加强百城千县万店建设,混改捆绑对方利益
2.2.1 目前五粮液终端仍以烟酒超市(30%)和商超(30%)为主,二者占比在 60%左右。为加强对终端的掌控力,2017 年 6 月 2 日,公司提出“百城千县万店”工程,加强核心区域开拓、核心门店建设、核心消费者培育,增强对终端的建设。
就具体策略而言:加快酒王俱乐部建设,强化核心消费群体-新经济领袖(互联网企业家),消费群体品牌 IP 化活动,并强化培训优化组织架构。
2.2.2 混改方案落地,定增申请获批,员工、经销商与公司深度绑定。
2015 年 10 月公司计划实施员工持股计划,提出定增融资 23.34 亿元,2017 年 5 月 16 日定增方案获得证监会批文,受 16 年年度利润分配方案影响,非公开发行价格调整为 21.64 元/股,定增融资 18.54 亿元,其中员工持股计划和经销商持股计划的定增股份有所增加,员工持股计划增加到 2,373 万股,占本次增发比例增加到27.7%;经销商持股计划增加到1,941万股,占本次增发比例增加到 22.66%。员工持股比例和经销商持股比例增加,将员工、经销商和战略投资者三方利益与上市公司深度绑定,提高员工和经销商积极性,公司内部向心力、凝聚力空前。