股东风采 | 佳锐科技杨雪松：从撕阿里招聘广告，到10年创业长跑，他做对了什么？

3月1日，佳锐科技成功挂牌新三板，而他们的董事长兼CEO——杨雪松正是茶馆的股东。

杨总成为股东的时候就说：“茶馆是一个巨大的平台，真希望可以在里面交友、学习。”

除了恭喜十年创业终有成果，更多的是对茶馆股东的自豪和骄傲。在创业路上跌跌撞撞，砥砺前行，是每个创业人的写照，而杨雪松在这一路上都遇到了什么，做出了什么，付出了什么，也值得我们好好学习。

其实我挺羡慕很多校友能在阿里参与很多大的项目，经过这家伟大公司的完整发展，也间接见证了一个时代，严格意义说，我还不算是阿里毕业生，印象很深，刚到阿里没多久，一次新员工培训，马总说你们要把阿里当做一个大学，做满四年才算毕业，我才待了一年半，最多也就是辍学，没毕业，自然也少收获了很多，遗憾更多。

遗憾没有经历过一个公司从小到大快速蜕变的过程，没机会经历很好的团队管理历练，没经历过铁军洗礼，没经历过淘宝的爆发式发展，没经历过阿里云的科技驱动.......

1999 年下半年，我大四下半年找工作，当时是互联网第一波热潮，自己觉得数字时代真的很吸引人，就想找个互联网公司工作，参加了不下十几家互联网公司的面试，新浪、搜狐、 Chinaren ...... 只要来学校校招的我都投过简历。然而因为我是数学系的，不是计算机系，结果可想而知。

虽然郁闷、受挫，但是去互联网公司却是铁了心。 2000 年 4 月，偶然之际，看到了学校就业办公室外面有个人贴出一个小广告，上面写着杭州阿里巴巴公司招应届毕业生，广告语好像是“此时此刻，非我莫属”。 感觉这就是为我准备的，欢喜之极，同时动了歪心眼，为了确保没人竞争，我把招聘小广告撕了 ，然后根据上面电话打到杭州说想应聘，当时的 hr 给我发了一份 java 的笔试题，让我答好寄回去，我收到笔试题后，赶快请计算机系的同学给我答，然后得到电话通知去杭州实习。

2000 年 5 月，我去杭州实习。当时阿里巴巴公司在华星科技大厦，一层楼，第一感觉自己选对了，这么大的公司吓一跳。作为一个毕业生，我对工作的所有期待都在阿里实现。

当时在 R&D 部门，进去之际刚好是第一次大改版，一群美国华裔工程师带着我们十几个人做开发，压力很大，自己根本啥也不会。我当时的领导，一个美国工程师和我说，如果我 2 个礼拜还没办法干活，就把我赶走了。吓得我，连续几天通宵学习干活，还好后来跟上了，才没被开除。音悦台的斗爷每次见面都揭发我，说他跑到休息室的时候，我偷偷捧着本 java 开发的书看，人来了，赶快藏起来。其实我是真心喜欢阿里，喜欢阿里的团队氛围， 不想拖后腿，也不想被赶走，就得拼命整。

典型“长跑创业校友”是我给自己的标签。 2006 年下半年，创立了佳锐科技。和绝大多数阿里校友创业者不同，我面向的是 2B 的软件服务的，可能绝大多数阿里校友是做 2C 。离开阿里后的一些经历和认知，让我对企业软件服务领域产生了浓厚的兴趣，也非常看好，因而顺理成章地选择了这条路。

前几天听一个海军说一个牛逼团队要 1 、 2 年磨合就可以把公司搞上正轨，他比较差，要 3 年，听得我直冒汗，我一个公司都干了 10 年了，才刚刚有了些感觉，好像他在批我，所以我的标签是长跑创业。我现在的公司是从事金融软件开发服务的，主要是给金融机构，目前主要是资产管理公司，财富管理公司提供软件解决方案和数据等服务，目前也服务了 200 多个金融客户。客户主要是公募基金、私募基金、资管公司、财富管理公司，目前业务主要在上海开展，今年也会把北京和深圳市场做起来。

公司今年 2 月 6 号正式在新三板挂牌了，股票代码 870740 ，对我们的业务感兴趣的朋友可以去搜下，了解下我公司的业务范围，多合作。我坚信随着中国金融本身的发展，金融 IT 服务有极大增长空间，同时我们专注的资产管理、财富管理方向也出现了非常多的新的机会，我们也努力在快速发展，欢迎对这块金融科技感兴趣的小伙伴找我交流，一起发展。

既然是一个创业长跑者，在这个过程中自然有各种心酸艰难，也有一定的成绩和喜悦。所以在这，说下自己的一些思考，希望对大家有帮助或者启发。

创业最大的好处，就是逼着自己不断挑战自己，因为没人会替你解决问题，要想不崩盘，唯一能靠的就是自己的能力。 躲是肯定躲不过去的，而且问题都是出现在你最不擅长的方面，逼着你去提高和解决，如果不解决就倒闭，解决了就是突破了，一旦突破，也就意味着你能力得到提高。我认为，这就已经是成功了！

当目标和能力不匹配的痛苦和纠结的时候，先定个小目标也许更好。 其实这十多年走来，不管多困难的事情，最终都有解决的办法，但是内心的纠结是最难解决的。当发展到一定时候，其实每个人的目标都在不断调整甚至提高，通俗点说，虽然做公司的起因不同，但是随着开始做起来，目标一定是慢慢有了，每个目标定的肯定是超过目前自身能力的，这样就会不断给自己在创造挑战，同时也在给自己创造痛苦。

举几个小例子，刚开始 1 、 2 年的时候，觉得自己无所不能，什么都想去做，尝试很多软件服务的行业，企业财务、酒店管理、办公 oa 、金融，明明有时候知道不是机会而是坑，但是因为自己定的目标是要做更大市场，更大想象空间的业务，也不管是否撑得住四处折腾，这样下去反而耽误了公司的发展，如果当时就是抱着一个小目标，把最靠谱最有机会的事情做起来，别管多小，先做好、做精，把团队磨合好，就会少走不少弯路。

如果把每个看起来牛逼的大目标，切换成一个个够得到的小目标，然后不断审视自己做到的程度，比如说这半年要赚多少钱，做出点什么东西，就不会做出太多离谱的决定， 也许创业需要有一个大梦想，但是落到具体实际，还是定小目标更靠谱些。确定小目标，不断反省，不断提高目标，不断提高能力，更实际点，至少对我来说会更好。