这些超级网红，全由一个湖南理工男操盘

“我认为他有机会成为现象级”，雷彬艺语气平常，却很笃定。

为了将这位潜在的现象级人物收入麾下，在接受盐财经采访的前一天，雷彬艺和核心高管特地飞往厦门约见此人。雷彬艺说自己看人很准，聊上几次，就知道行不行。

你可能对雷彬艺的名字并不熟悉，但如若你是一名互联网冲浪达人，那大概率听说过哈尔滨冰雪大世界的红人“冰城左右哥”；跳操跳出现象级的刘畊宏、“人间许愿星”张大大、一句“好嗨呦”火爆全网的多余和毛毛姐等，他们都来自一家名为“无忧传媒”的公司，雷彬艺正是这家公司的掌舵人。

2016年，雷彬艺离开YY，拉上10个网友一起，在商业计划书中写下要围绕“人的IP－内容IP－商品IP”打造互联网型经纪公司，随后，便进入内容行业，逐流量而居。

这些年，无忧传媒每年增速保持在50%～100%之间，员工人数增长超3000人，旗下签约主播达人10万+。

打造红极一时的网红并不难，持续再生网红却很难。在纷繁复杂的互联网世界，雷彬艺凭什么能一直踩中流量？

在杭州市萧山区长龙路，两座共计近40层的大厦内，坐着超50%的无忧传媒员工。

雷彬艺从家到公司，只需要10分钟，出现在公司的时间，取决于他前一晚什么时候离开，深夜十一二点是家常便饭，凌晨两三点也是常有的事。

办公楼顶层是旗下达人广东夫妇的直播场地，雷彬艺的办公室位于17层，独居一角。一张大型办公桌正对面，有一套皮质沙发紧靠墙壁，沙发上方，悬挂着一幅“行胜于言”的字画。

作为一家捕捉互联网流量公司的CEO，雷彬艺显得有些朴素 。 他是湖南常德人，酷爱吃米粉，毕业于华中科技大学电气自动化专业，是一名纯正的理工男。他很少穿西装，寸头造型多年未变，性格内敛，自称“嘴巴有些笨”“不懂社交”。

无忧传媒党委书记、战略中心副总裁瞿涛也形容他“有点憨憨”。

和视频结缘，发生在大学期间，雷彬艺创建了一个名叫“同龄人”的影视交流论坛，最高注册人数达三百万，毕业那年，有人愿意出手20万将其买下。毕业后，他既在影视娱乐公司担任过产品总监，也和朋友合伙做过各类影视相关创业项目，后又相继供职于凤凰视频和YY娱乐，负责移动端产品的开发和转型。

没有一个行业能脱离时代机遇而建立。

在视频拍摄设备还是各类摄影机之时，雷彬艺就曾想过，什么时候“人人能拿手机做直播”，2015年，这一设想实现。彼时，中国全面进入4G规模商用时代，“直播”从小众爱好走向大众前沿，映客直播、小咖秀火爆全国，网络直播用户规模达2亿。

次年，“千播大战”正式打响，仅年初3个月，超100家直播平台拿到融资。互联网大厂纷纷入局，斗鱼背靠腾讯，360孵化了花椒，微博和一直播相互绑定，字节跳动大力扶持火山直播……

当时的内容行业，以直播为主，服务于主播的机构被称为公会。由主播+公会+平台构成的完整产业链在当时逐渐形成。

公会的主要职责是为平台引入优质主播，对主播进行管理和运营，从而提升其曝光率和吸引力，公会自身也以流量扶持和提成等形式获得回报，进而实现流量的商业变现。

随着业务覆盖范围增多，许多公会转型成为MCN公司，无忧传媒也是其中之一。

“当时就觉得这事儿能干。”已有十余年从业经历的雷彬艺决定着手做MCN机构。

带着几百万的启动资金，无忧传媒在2016年4月正式注册成立。一开始，雷彬艺选择微博一直播作为主阵地，成立5个月后，公司月流水突破300万，实现盈利。

2018年，成立一年多的抖音攻势凶猛，4 个月实现DAU（日活跃用户数）从 3000 万 增长到 1 亿，在这个巨大的流量池中，多名达人快速涨粉百万。雷彬艺决定，“all in” 抖音。

行业内从业者张晋蒙当时听闻无忧传媒要拿出几百万专门做抖音，很是惊讶， “ 抖音流量增长虽快，但变现还不确定，行业内的机构大多还是持观望态度，也没人愿意all in” 。

在2018年年末加入无忧传媒的张寿彬回忆称，内部确实对此有不少顾虑和反对的声音，不熟悉的平台，陌生的规则玩法，且缺少对应平台的达人主播，all in失败了该怎么办？

“最后还是all in 了，就仨字，信老大。”见解深刻、目光长远、由表及里，员工们热衷于用这几个词来形容老板的商业敏感度。

无忧传媒选择all in 抖音后，团队缺规则就补规则，缺人才就请人才，缺主播就招主播，一点点去切入，对于那段时间遇到的困难，雷彬艺只用“甘苦自知”予以简单回应。

做MCN，招募主播达人是最核心的能力之一。拨开枝蔓，拆解无忧传媒的做法，其一,是全领域大撒网，其二,是精准的筛选机制。

“无忧真的太大了，没有一个机构能像他一样，聚集那么多主播，小公司根本学不来。” 张晋蒙 感慨。

2016年决定入局之时，雷彬艺曾被投资机构告知“为时已晚”。后发的无忧传媒通过大批量招募各领域主播迅速扩大规模，由三四个人组成的运营团队 带几十个主播是常有的事。

无忧传媒最早从能歌善舞的娱乐类达人做起，后来在美妆、生活、健身、时尚、美食等各领域也开始布局，以抵抗平台推荐算法的不确定性，覆盖不同喜好的用户。

创立无忧八年，雷彬艺还送了员工20多辆车，最贵的几百万，送出去的手机不计其数，而反观他自己，物欲极低，最近才在杭州买了第一套房，还是“三成首付”，开的车是两位高管送的阿尔法。

公司发展至今，主播达人的签约运营业务已交由相关的部门去负责。只是，在遇到“潜在现象级人物”时，雷彬艺还是会亲自带队下场。

当被问及如何判断一位主播或达人具备成为现象级的潜力时，雷彬艺答道，这是经验的积累，是一种感觉，“就像张艺谋去选演员一样”。

“感觉”听起来玄妙，倒也有迹可循。

在选人关，公司成立早期，雷彬艺和团队就定下了无忧选人的标准： 颜值、才艺、情商、人品和个人诉求 。 满足其中几个，便可进入候选名单。

从“抖音美女千千万，无忧传媒占一半”中便可看出，颜值是无忧主播的鲜明的标签。而“人品”是雷彬艺最为看重的标准，决定该主播达人能否被作为“重点扶持对象”，具体而言，要看这个人是否有“正确的价值观”“是否有契约精神”“是否孝顺”等。

头部主播往往是符合上述标准的高分选手，以刘畊宏为例，长得帅、近30年健身经验、人生经历丰富、强烈的新媒体转型意愿、家庭和睦、夫妻恩爱，还有3个可爱的孩子。

感性的选人标准外，还要看理性的数据表现：视频的点赞、收藏、转发率；直播的在线人数、留存率；下单的转化率；接下平台的发展趋势，主播达人的内容产出是否契合团队的判断等等。

“有时候‘感觉’就是结合了这些数据表现来判断一个人的潜能，毕竟最终还是要指向商业化。”雷彬艺说道。

雷彬艺更愿意放长线钓大鱼。

2018年10月末，“多余和毛毛姐”发布视频《城里人和我们蹦迪的不同》，因一句“好嗨哟”走红网络，随即，他便收到了多家MCN机构签约的邀请，无忧传媒也在其中，那通电话是雷彬艺直接拨给他的。 雷彬艺在电话那端承诺每月给他6万元生活费作为保底，暂时不碰商业，而是先专心继续进行短视频创作。

“当时就觉得这个老板不太聪明，给那么多，还不让我做乱七八糟的，说签就签了。”毛毛姐在直播间里笑着说道。

签约无忧传媒后一年内，“多余和毛毛姐”的粉丝数量从60多万增长至3000多万，单周涨粉最高达250万，所创价值也远超当初的数万元生活费。

“在链条上的所有人都能赚钱，事情才能长久。”雷彬艺说道，基于合理的收益分配和长久合作的理念，2022年10月，刘思瑶与无忧传媒签订了首个终生合约，此后有20多名达人相继签下终生合约。

人签进来后，如何管理、孵化是头等大事，这对工作人员提出了更高的要求。

此前，在向媒体介绍无忧从创立起积攒下来的纸质培训资料时，雷彬艺用手比划了近半米的高度。

张晋蒙 在2018年和今年先后加入过无忧传媒，从事运营相关工作。入职的第一件事，是参加新人业务培训，所有的培训内容是提前录制好的音视频加上现场教学，涉及策划、拍摄、剪辑、宣传等。

“现在看可能比较正常，在2018年，很少有MCN机构会系统化地来做这件事。”张晋蒙告诉盐财经记者。

今年入职的培训，让张晋蒙更为吃惊。第一次离开无忧传媒后，张晋蒙靠自我探索从0孵化出了一个千万粉丝的账号，他以为自己掌握了独家流量密码，但在新人培训课上，老师直接将这套方法论讲了出来。“当时我就蒙了，之前的那些积累原来只是无忧的第一课。”

针对不同阶段的达人，无忧传媒会提供定制化培训课程和管理服务。刚签约的素人首先接受基础课程的在线培训，涵盖直播技巧、短视频制作、行业规则等，并由社群统一管理。直播3—6个月后，根据粉丝量、商业价值、带货能力和发展潜力等多维数据，增加服务和管理人员。

旗下主播达人各具特色，定制化的内容下，其实有“标准打造模板”：反差感十足的独特人设，风格化的直播间，适合传播的金句爆梗，进而配合全平台营销推广，把梗传播出去。

“你们所看到的网络热词，‘刘畊宏女孩’一度成为社交媒体的爆款”瞿涛直言，“ 一旦出现了爆点，从业务团队、短视频团队、直播团队，再到公关团队、营销团队，所有人的应对能力都得迅速跟上，否则机会稍纵即逝。”

现象级可遇不可求，雷彬艺坦言，“确实是运气比较多，但能抓住运气也是厚积薄发的结果”。