哈娃娃深陷“年终奖风波”，员工：离谱！

前言：
宗馥莉新改革踢翻“大锅饭”？娃哈哈因年终奖再起风波~

然而， 在宗馥莉全面执掌娃 哈哈集团的首年，情况却发生了变化 。

娃哈哈陷入“年终奖风波”

往年，娃哈哈的年终奖金由年终奖与干股分红构成，员工的年终考评等级直接影响其年终奖金的发放金额。然而，2024年的考评方案却与往年大不相同。

据娃哈哈员工透露，往年公司将员工分为A、B、C三个档次进行评定，但今年却新增了D档，且评定结果中，C档和D档的员工比例显著增加。特别是在集团的核心业务部门，评级为C和D的员工比例占到了45%，其余部门更是高达50%。而在集团物业部门以及新设立的瓶装水业务部门，拿到C、D两个等级的员工占比更是高达70%。

这一变化让不少员工感到不满，认为新的评定方案过于严苛，导致自己的年终奖金可能大幅缩水。

除了评定方案的变化外，2024年的考评流程也让员工们感到疑惑和不满。往年，公司都会发布书面文件公示考评的具体标准，并进行述职、打分、公示、排名等一系列环节。然而，今年却没有公布任何考评标准，只让员工提交了一份简单的述职报告，然后就直接出了结果。

“激进”改革频惹争议

对于宗馥莉全面接管娃哈哈后首个年度考核结果，网友们也是议论纷纷。

很多人力挺宗馥莉，支持娃哈哈大刀阔斧的改革；也有不少人站在员工的立场上，质疑其“杀伐果断”的管理方式未免对老员工过于不留情面。

而如上面这般的争议声音，对于2024年的宗馥莉而言似乎已经是“毛毛雨”。

自父亲去世后，作为独女的她在通往娃哈哈权力中心的路上，面临的压力与挑战远不止这些，“风雨”更大。

去年7月，一封疑似以宗馥莉本人名义发布的“辞职信”直接点燃舆论，关于娃哈哈“内斗”的猜测不断。

彼时，宗馥莉在杭州娃哈哈集团有限公司内的职务是“副董事长兼总经理”。

而在这段时期，宗馥莉自2024年以来，已密集接任了20余家公司法定代表人职务，包括接任杭州娃哈哈电子商务有限公司、浙江启力投资有限公司、杭州宏胜营销有限公司等。

在网友们力挺宗馥莉的舆论重压下，“请辞”风波很快迎来转折：7月22日，娃哈哈发公告宣布，宗馥莉继续履职。

颇得民心的宗馥莉，在当年8月末更是收获了更大的企业话语权。

爱企查App显示，2024年8月29日，娃哈哈集团的法定代表人正式从宗老变更为宗馥莉，宗馥莉全面接手宗老所持娃哈哈集团29.4%的股份，并出任娃哈哈董事长和总经理等职务。

至此， 娃哈哈也正式进入“宗馥莉时代 ”。

或许是将近20年的留美经历塑造了宗馥莉的价值观，回国后， 她一直遵循西方扁平经营、效率至上的模式，这与其主张“以仁治天下”的父亲及老一辈管理层完全相反 。

自接手娃哈哈后，宗馥莉着手进行了多项大刀阔斧的改革，也因此频频陷入舆论的漩涡。

比如员工转签合同，引发诸多员工不满，更有不少员工进行维权；调整组织架构，几乎全面替换核心管理层，一些“老人”离开；首次没有新品发布，包括研发核心在内的多名研发人员离职；甚至首次用“竞标”的方式通过筛选重构经销商体系……

宗馥莉的内忧外患

在公司内部动荡的同时，宗馥莉还要面对外部残酷的竞争。

而娃哈哈“模仿者”宗师傅的出现，让宗馥莉更棘手。

这个在2024年7月还只是传闻、没有任何雏形的品牌，如今已经生产出第一款产品“益品宗师AD钙奶”，并开始在杭州及附近地区铺货。

以“一代宗师两代情，同宗同源宗师傅”为广告语，“益品宗师AD钙奶”不仅在包装上撞脸娃哈哈AD钙奶，价格上与娃哈哈持平，连渠道铺货都与娃哈哈产品挨在一起，可以说是贴脸开大。

更有消息传出， 800多家原娃哈哈的经销商已经转投宗师傅，这无疑对正在抢占线下渠道的娃哈哈是重大打击 。

前几天，在接受界面新闻独家采访时，宗师傅饮料总裁赵方宸提到了去年7月宗馥莉的离职信，称“当时做宗师傅的契机是‘宗馥莉辞职’事件，辞职事件会给整个饮料市场带来变数。”

换句话说，在行业疯狂内卷下，一个企业有任何负面的风吹草动，都可能引发蝴蝶效应，让竞争对手找到可乘之机。

如今，宗馥莉采用各种措施砸掉老员工的“大锅饭”，也有可能是给娃哈哈树敌。正如操盘宗师傅的赵方宸就是娃哈哈老员工，曾在娃哈哈工作超过18年，担任过娃哈哈区域市场负责人。

在他的规划中，春节后宗师傅还会上新八珍粥、天然水等产品，而营养轻点、营养浓点两款产品会作为对标娃哈哈营养快线的产品在2025年推出。

2024年11月的娃哈哈经销商会议上，宗馥莉亮出了执掌企业后的首张成绩单，以728亿元的营收业绩拉齐了十年前的业绩规模，相比2023年的500亿元营收，实现了超200亿元的年度增长。

但众所周知，这样的销售成绩，更多源于人们对宗老的缅怀。

当宗老的个人光环褪去，大众对娃哈哈的消费热情降低，宗馥莉是否还能让娃哈哈更上一层楼？

2025年，我想我们会看到答案。

（未注明 图源：千库网）