雷布斯说：“风口来了，猪也能飞起来。”在移动互联时代，天朝涌现出众多互联网思维之下的“创业神话”，比如小米、360、魅族、饿了么、三只松鼠……等等。
只是风停了，没翅膀的猪一定会摔死！
在互联网思维这股妖风下，许多创业者一味地推崇营销魔力，却忽视产品、品控、体验、商业模式等“硬货”，大把烧钱，大吹牛逼，一味地突破“酒香也怕巷子深”的局限，却忽略自家“酒不香”的事实。
因此，互联网圈有许多近乎神话般的成功，也有数不胜数的火一把就死。以下这些创业公司，就是净吹牛B、“死”在互联网思维上的典型。
黄太吉：就该比路边摊难吃
黄太吉从卖煎饼果子起家，四年时间多次融资，估值一度高达12亿，人称互联网餐饮的鼻祖。2012年，黄太吉在北京建外SOHO开出了第一家煎饼果子门店，利用各种互联网营销打法，让黄太吉煎饼果子迅速成为火爆单品。然而在经历了短暂爆红之后，黄太吉却迅速降温，重要原因就是难吃。虽然黄太吉以“就该比路边摊难吃”的惊人之语回应，并解释一二三，但“关键不好吃”的黄太吉煎饼最终大面积关停门店。
之后，黄太吉数度转型，从打造多元化的品牌矩阵，到转型外卖平台，再到做餐饮项目孵化器。黄太吉一路跌跌撞撞，屡战屡败。而近期以“工厂店”模式为卖点的黄太吉外卖，被爆并未被C端消费者以及B端合作商户买账，合作商户纷纷"出走"，工厂店大量关闭！
以互联网营销能力看，黄太吉绝对是顶级水准，能把街头巷尾售卖的煎饼果子做成爆品，也没Sei了。但关键在于，经过黄太吉改良后的煎饼果子以及之后的各种产品并不好吃，噱头大过于品质，往往人们一窝蜂地去尝试，结果大失所望。纵观黄太吉的折腾史，没有拿得出手的拳头产品，始终是其一大败笔。
马佳佳：创业就靠一张嘴
马佳佳，原名张孟宁，2012年6月毕业于中国传媒大学，毕业当天在学校附近开了一家创意情趣用品店Powerful(泡否)。之后一年多的时间里，马佳佳就将泡否情趣用品店从北京东五环传媒大学旁的小吃街开到了三里屯商区，泡否三里屯旗舰店曾一度被称为“中国最美情趣用品店”。
马佳佳和她的创业故事引爆舆论，但泡否的生意却不容乐观，一年后，在北京的实体店只剩下位于三里屯SOHO一家，网上的销售也未见起色。而今，马佳佳的泡否科技已经关闭。
一个90后妹子开了一家情趣用品店，这本身就颇具话题性，再加上什么“一个90后美女情趣店老板湿淋淋的互联网思维”，马佳佳一时爆红并不令人意外。然而关于创业、商业模式、产品布局本身，马佳佳虽然四处参加活动，推销90后的互联网创业思维，但实际上仅限于嘴上功夫。其结果不外乎是：泡否死了，马佳佳红了。
王凯歆：明年去纳斯达克敲钟
王凯歆，1998年出生的陕西妹子，16岁辍学创业。2015年创办了深圳大爆炸科技有限公司，其公司产品——神奇百货是一个专注于95后消费领域的分众电商平台。
成立不到一年，公司便获得来自经纬中国领投、真格基金、创新谷跟投的2000万A轮投资。拿到投资后，王凯歆身价估值上亿，曾这样豪言壮语道：“明年我们要站在纳斯达克交易所敲钟!”
不过好景不长，2016年5月的一篇文章《17岁CEO王凯歆：风口少女的神通与孤独》，将这位年轻的霸道女总裁推向了风口浪尖，王凯歆被爆各种任性奇葩霸道之举。之后，更有神奇百货的前员工在知乎上爆料，神奇百货搬家、大规模裁员等一系列问题。7月，神奇百货宣布暂停营业。
一个高中未毕业的17岁小女孩，自主创业，A轮融资2000万，这本身就是一件神奇的事情。检视王凯歆的神奇百货，暴力裁员、任性搬家、招人凭长相，奖金看心情，种种背离创业之道的任性霸道之举，很大程度上就注定了神奇百货的命运。但话说回来，一个十七八岁的小女孩，我们还能要求更多吗？
余佳文：明年分一个亿利润给员工
余佳文，1990年生于广东潮州，"超级课程表"、广州超级周末科技有限公司创始人。有着“霸道总裁”称号的余佳文，成名于央视《青年中国说》节目，因为一句“我们公司只招90后，明年一个亿利润分给他们”而广为人知。
在他的创业故事中，“剧情”跌宕起伏：公司快破产，投资人撤资，自己查出淋巴癌，然后让员工不拿工资陪着他没日没夜的干活。结果业绩翻了几倍，淋巴癌是误诊……
随着超级课程表名声在外，越来越多的质疑声也随之而来，主要集中在“超表用户数据造假”、“阿里巴巴数千万美元投资数额可疑”、“超表盈利能力不足”，等等。而当余佳文当众食言分给员工一亿利润的承诺时，周鸿祎更是痛斥其虚伪骗子。
几轮风波过后，曾多次融资的超级课程表前景未明。据内部人士透露，“几乎没有投资人敢接盘超级课程表，几个创始人也只剩两三个了，颓败非常明显。”
论吹牛造势的功夫，余佳文绝对是杠杠的；论皮厚抗打脸的能力，余佳文也是一流水准。从某种程度上讲，余佳文颇具创业者的“必备素质”，但其实跟马佳佳之类的创业者一样，最大的问题在于：只是嘴上功夫强大。
西少爷：把肉夹馍分享给全世界
2014年，一篇题为《我为什么会辞职卖肉夹馍》的文章广为流传，文中孟兵讲述了自己辞职前的种种感受，开始创业时的付出和努力，其原生态的北漂生活引起大家的共鸣。也因此，孟兵的西少爷肉夹馍还未开业已广受关注。
孟兵出生于1989年，2011年他从西安交大自动化专业毕业后，先后在互联网巨头腾讯和百度任职，随后辞职创业，卖起了肉夹馍。2014年4月，西少爷肉夹馍第一家店在北京五道口开业。开业后，西少爷肉夹馍生意火爆，自创立以来先后完成了3轮融资。
但就在风头正盛时，一个名为“西少爷赖账，众筹的钱怎么还”的帖子在网上盛传，关于孟兵、罗高景与宋鑫等人的西少爷股权之争由此被推上前台。经过两年的撕逼大战，西少爷肉夹馍也盛景难在。
从西少爷的发展来看，互联网思维也玩得有模有样，但西少爷却犯了创业公司的一个大忌：创始人的股权纠纷。摊上这种事儿，即便后来能挺过来，也会免不掉元气大伤一场，泯然众人的西少爷就是最好的例子。
创业的你死在“互联网思维”上了么？
现如今，不少有关互联网要颠覆传统行业的说法，引来传统行业一片恐慌。互联网+外卖=饿了么，要把餐饮的命给革了；互联网+出租=滴滴，要入侵中国的交通系统，互联网+鸭子还成了估值几个亿的叫个鸭子……似乎所有的实体不加个互联网都不好意思说自己是创业公司了。
黄铁鹰教授写了14年商业案例，他认为褚橙对他震动最大，最近他有这样一句口头禅：
不少人认为褚橙的火爆主要靠出色的互联网营销和褚时健的名气，曾经的“中国烟草大王”，以戴罪之身二次创业，褚时健背后有着太多的故事。
杨先生以前做矿产生意，3年前看到褚橙火爆，于是也投资了几千万，在哀牢山上租下3000亩土地种植冰糖橙。
杨先生、褚时健还有好几家农户都在同一家养鸡场买鸡粪。大多数人都是直接拎着袋子，过秤，交钱，可褚时健不一样，他会把鸡粪倒出来，然后放在手掌上捏一捏，看看水分多少，看看有没有掺过多的锯末，他会据此跟卖鸡粪的讨价还价。
“鸡粪那个臭啊！我是根本做不到的。”杨先生说，当看到褚老用手捻鸡粪肥时，自己震惊了：“你们能想象吗？一个80多岁，曾经叱咤风云的人，一袋子臭鸡粪倒在地上，用手抓起了捻。他眼睛又不太好，还要凑到脸前看！”
“60岁的玉溪大营街书记任新民，活到现在只佩服一个人，就是褚时健，‘我就没看到像他那么认真的人。他太认真，真是认真。在褚时健山上的房间里，我看到一大摞翻得起了角的柑橘种植图书，里面密密麻麻的眉批、标注。”
褚时健究竟是怎么做到的？
褚橙团队最不服气的，是不少人认为褚橙的火爆主要靠出色的互联网营销和褚时健的名气。
真正做过企业的人都明白，一招鲜并不灵。褚橙正是在气候、水、肥料、间伐、控梢、剪枝、病虫害防治、果农管理、褚橙的管理团队、营销这水果种植的10大方面都优于同行，才最终厚积薄发，脱颖而出。
随手拎出书中几个细节：
因地施肥。褚时健2003年就在果园里创建了实验室，研究出一种最适合当地生长环境的有机肥，原料除了市面上能买到的糖泥、草炭、鸡粪肥，还增加了一个秘方：烟梗。褚时健自己也想不到，当年烟厂的经验在自己若干年后误打误撞种植冰糖橙时派上大用。
防治病虫害。柑橘树的天敌是黄龙病，黄龙病主要通过木虱传播，木虱飞起来很快，如果这片地喷药，那片地不喷药，木虱就会飞到没有药的地方。都打药，成本太高，而且周边果园会“搭便车”，一般没人这么干。但褚时健决定，在黄龙病传播之前，对2400亩橙园同一时间在果树没病时集体喷药，这样每年需要多打60万元的农药，看似增加了不必要成本，但能真正“除根儿”。
果农管理。国内绝大部分果农依靠年底的收成支撑下一年全家开销和生产投入，褚时健首创出一种每月每户先借发工资2000元，到年底收果时，按产量吨位结算，把一年借发的工资扣除后，将剩余的收入结算给农户。这套管理方法保证了褚橙的工厂化管理，才能对冰糖橙种植的每一个环节，都有详细的操作方法、指标和相应的处罚措施。
如何用人。作业区长在一线遇到问题，敢向褚时健要求100万，还敢下军令状，褚时健还就敢当即批准！褚时健选择作业区长的唯一标准就是在田间做上一两年。褚时健知道自己不是伯乐，只能在赛马中相马！
利益共同体。面对年轻销售团队提出的全新销售模式，褚时健只问了一个问题：“经销商的利润够不够？”当他得到“足够了”的回答后，就再也没有过问过。褚时健指导销售只有一个原则：只有让卖你东西的人赚钱，你的东西才能好卖！
褚时建85岁生日那天，亲友们请老头开口，老头只说了一句：“过去在我们有能力的时候，能帮就尽量帮助朋友，今天朋友也同样帮助了我们。所以我认为有财气固然好，有人气更好。”
还有一个关键问题：褚时健为什么要种冰糖橙？2002年，75岁的褚时健保外就医，回到玉溪家里。他坦言：很不甘心。现在烟厂的老总们，年薪都是二三百万，相比较而言，自己的日子太寒酸了，他不想就这样等死。
王石也是褚时健的粉丝
褚橙被称为一颗“互联网橙子”，却不靠互联网
人们忽略的是，在本来生活网卖了1500吨褚橙的2013年，褚橙在传统水果销售渠道卖掉了8500吨。事实是：互联网卖了个小头，弄了个大声音；传统渠道卖了个大头，弄了个小声音。
研究褚橙案例，你会发现发现，中国农业和发达国家的差距远远大过工业：目前中国种鸡99%靠进口，种猪90%靠进口，我们一头牛出3吨奶，美国一头牛出9吨，欧洲出6吨，连我们现在吃的北京烤鸭都不是国内鸭子了，是英国种。
“日本的马桶盖没做广告吧？为什么中国人坐着飞机去日本抢购马桶盖？互联网营销能解决中国马桶盖的问题吗？”黄铁鹰笃定：“互联网解决不了土壤问题，解决不了食品安全质量问题，解决不了马桶盖的品质问题，我们现在最挠头的很多问题都不是互联网带来的，根本不是。”
黄铁鹰打开话匣子：“两三年前我就在说，别再总拿互联网说事了。这些年做服装的老板都很难受，关店的关店，处理库存的处理库存，一片电商‘狼来了’的风声鹤唳。可我跟他们说，你们不会不知道，优衣库、ZARA、H&M、GAP和无印良品，这五家店每年都在中国新增地面店，它们怎么没受电商影响？我说咱们都是做衣服的，谁也别吹牛，咱们一起到店里看看，你的面料、款式、剪裁、做工、定价、陈列，跟它一样吗？你们那把货跟它不一样，搞什么互联网也没用啊”。
互联网解决不了让二流产品变一流
中国人历来是顶级聪明的实用主义者，我们造不来一颗螺丝钉，不是不能，是不愿意。市场机会一大把，赚快钱的机会有的是，没人安安静静地琢磨一只小瓶盖，还不是没逼到那个份上？
黄铁鹰没回答，没回答也算一种回答，我想起他在书中结尾抛出的命题：中国在现代工业史中，没什么让世界佩服的发明。难道真是我们的文化中，缺少了“认真”二字？
聊到晚上快十点，黄铁鹰起身如厕，走出几米后，突然停下回头：“现在世界是平的，二流产品在美国在非洲是二流，在中国也是二流，互联网解决不了怎么把二流变一流的问题，这点我是认准了。”
来源：调戏电商
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