这是优塾发布的第 697 篇深度文章
2777字丨阅读4分钟
一个优秀的企业成功的原因各不相同，可能是市场领先、可能是产品领先，也可能是文化领先。
毋庸置疑，每一个优秀的企业背后，必定站着一个巨人，一个领袖。
苹果乔布斯，华为任正非，海尔张瑞敏、格力董明珠等等。
企业与管理者之间拴上了解不开的纽带，企业也被深深烙上了管理者的个人风格。
企业也像人一样，不同的商业模式代表不同的工作性质，不同的企业文化代表不同的性格特征，不同的盈利水平代表不同的收入水平……
有人说，管理的核心是资源配置的有效性，也有人说，管理是要让参与者产生共鸣。
公说公有理，婆说婆有理，如何领导、如何管理，本身就是一个企业穷极一生在探寻的永恒命题。
如果你还是比较迷茫，不如先来读一读苹果、华为等顶尖企业的管理心得，看看是否有所收获。
管理不是千篇一律的，他是五彩斑斓的，但本质的东西才能永恒，这就要大家自己去摸索、自己去感悟了。
01
与乔布斯一起领导苹果
乔布斯，这个改变了世界的男人，用几近疯狂的热情，极致苛求、不断创新、颠覆传统，为我们重新定义了美的感受。
很多人好奇苹果背后的“商业机密”到底是什么？
乔布斯能够创造世界科技奇迹，“商业机密”存在于公司管理的方方面面。比如说：对创新的执着追求、对用户体验的重视程度、对产品开发的尽心竭力，以及对杰出人才的如饥似渴。
这个曾经被苹果抛弃的男人，用他的热情带领苹果走上了巅峰，苹果也被深深地烙上了乔布斯的印记。
乔布斯就是苹果，苹果就是乔布斯。
本书由乔布斯一生当中，最为信赖的商业伙伴及导师——杰伊·艾略特执笔。站在“好兄弟”的视角，为我们还原了一个最为真实的乔布斯。
他说，他被乔布斯本身与生俱来的强大领导力，和后天修成的领导技巧深深折服。
“虽然他也有小缺点，但是他英明睿智、善于鼓舞人心的领导者形象，让每个苹果人都能认同，并且，每个人都觉得能与他公事的职业生涯不再有丝毫遗憾。”
“他鼓励崇尚“海盗精神”，鼓励叛逆、创新、敢于冒险、崇尚自由、追求与众不同；让员工拥有更好的回报，包括提供物质奖励、营造良好的团队氛围、亲身向员工表示感谢、改善工作环境等等。”
而我们对于苹果，对于乔布斯的评价，万语千言汇成一句话：一直被模仿，从未被超越。
02
以客户为中心
华为公司业务管理纲要
怎么成长为一家世界级的高科技企业？怎么管理一家世界级的高科技企业？怎么不断为客户创造价值使企业长期有效增长？
中国的高科技企业面临的这些问题，或许华为能给出一个答案。
柳传志说，华为是一家值得尊敬，值得我们学习的企业。他的价值观，一直被业界认为是顶配——以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。
没有这样的价值观，就没有今天的华为。
华为从成立至今，二十几年来坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。
似乎每一个伟大的企业，背后都有着一个伟大的领导者。苹果是，华为亦然。
本书体裁为语录摘抄体，活脱脱一部“任正非语录”啊。
整理这部语录的作者是华为公司首席管理科学家黄卫伟，他曾执笔参与起草《华为公司基本法》。
本书详细记录了华为成功中的一些主要观点，以及失败里总结的精华。主要分为三篇，围绕着以客户为中心、增长、效率三个主题，讲述了华为的价值主张、质量管理战略、“深淘滩、低作堰”的商业模式，价值创造、管理变革等内容。
还特别提到了战略布局要清晰，始终聚焦主航道，不被其他诱惑吸引，不被互联网思维误导。
本书配合着案例、年鉴等来阅读，一定会让你深彻感悟到华为的成功哲学。
03
领导力
曼联功勋教练弗格森38年管理心得
彼得.德鲁克将团队精神分为三种类型：羽毛球双打型、垒球队型、足球队型。
羽毛球双打，分工不太明确，讲究互相帮助，追求默契；足球队的每个球员有明确的工作定位,同时又要求高度协作。
在企业起步期，羽毛球双打型更适合企业的经营，而随着企业规模的扩大，越来越需要足球队型的团队精神，但必须要防范本位主义和个人英雄主义。
足球队的管理与公司的管理，在很多方面是相通的，并且，丝毫不比经营好一个公司容易。
这其中，足球教练是足球队的灵魂人物，就像是一个企业的领导者一样，为球队制定作战方略，运用具有不同特长的球员等等。
不过，在一个成败立现，充满诸多不确定性，而又对抗性极强的足球运动中，如何保持持久的胜利呢？
红杉资本的迈克尔莫里茨将这个疑问抛向了弗格森，这个执掌足球教练生涯38年，带领曼联获得20个英格兰顶级联赛冠军，战功彪炳！
弗格森在本书中简明扼要地阐述了他的领导力哲学：
成为你自己、求胜的渴望、吸引有能力的人加入、设定原则和标准、善于用人、专注、纪律、善用人际网络、引入新的科技提升竞争力…
当然，如果你是曼联球迷，这本书会告诉你曼联创下绝代传奇的原因。并且，弗格森透露，与他之前的自传不一样，本书还介绍了他是如何处理与球员的关系，应对媒体的经验，以及自己的时间管理。
如果说，之前关于弗格森的自传是给球迷自嗨的，那么这本书你将会看到老爷子领导管理的魅力。
04
权力与领导（第5版）
如何影响他人，怎样激发正能量
本书，豆瓣评分9.0。
这是一本领导学的理论和技巧的集大成之作，是一本不可多得的正能量管理手册。
此书有个非常亮点的理论——领导就是管理能量，首先是自己的，其次是周围人的能量（也就是组织、公司）。
所谓能量，并不是职位、头衔的权力或者地位，而是领导者的热情和感染力，也就是人们常说的“人格魅力”。
就像天使投资人在早期投资时看中的也是创业者的“人”的特质一样，什么样的领导者决定了企业的文化，甚至是未来的命运。
领导者的精神力和感染力越大，越容易让员工从顺从到投入、最后到共鸣。这也对应着本文所阐述的领导管理的三个层次。
詹姆斯·克劳森（James G. Clawson）教授主张从行为、思维和价值观三个角度分析“什么是领导”，并着重于如何透过多变的人类行为将第三层领导应用于管理中。
惠普、通用电气、可口可乐、安永、BAE系统公司、USAA国际基金、汉莎航空、美国全国州议会会议等企业和组织都纷纷受益。
05
管理九章：提升效率的常识
《权力与领导》站在管理精神能量的角度，让我们看到了不一样的领导力，而本书将我们拉回现实。
作者认为，企业经济发展好的时候，领导者都会自信满满地喊口号、谈管理。但是一旦随着企业的竞争加剧，盈利渐难的困境时，他们又会集体陷入迷茫和困惑。
迷茫困惑时，总会格外思考事物的本质。那么，管理的本质是什么呢？
答案是效率，资源配置的的有效性。
从这一本质出发，本书探讨了关于商业模式的战略性、产权模式的激励性、治理模式的制衡性。
抛开人格魅力，精神领袖不谈，管理就是要让计划做到目标与资源的统一、组织做到责任与权利的统一、领导要做到原则性与灵活性的统一、控制做到执行与结果的统一。
管理是一个贯穿企业一生的命题。你要是还不懂，不如来看看丰田的管理奥秘、海底捞的管理智慧、海尔的管理变革吧。
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