强管控 筑精品 | 项目经理谈学习体会①

固本强基，方能行稳致远。在12月6日举办的集团项目经理集中聘任仪式上，安徽建工集团党委书记、董事长杨善斌出席会议并讲话， 要求集团上下高度重视项目管理和项目经理队伍建设。 讲话引发集团上下强烈反响。大家纷纷就推动项目管理革新、优化项目管理体系、提升项目管理品质亮出态度、表明决心、展开行动。

项目是企业形象的窗口、效益的源泉、人才的摇篮，做好项目管理工作，对于企业的高质量发展意义重大。结合我个人的工作实际，我认为做好项目，着力要做好以下几点：

一是坚持向管理要效益， 牢固树立“企业利润中心、项目成本中心”定位，将全过程、全方位的成本管控作为项目管理的重中之重，做好、做优项目策划及方案的执行、优化和纠偏，以劳动竞赛为载体，提升项目精细化管理水平和创效能力。

二是坚持向安全要效益， 持续健全安全管理体系，夯实全员安全生产责任，开展全方位、无死角、高频次的安全隐患排查；积极采用智慧工地等技术手段，提高项目安全管理水平，加强安全文明施工管理和标准化建设，向安全要效益、向形象要市场。

三是向坚持创新要效益， 保持大胆创新意识，持续加强新领域、新工艺的探索应用，以技术创新推动降本增效、提升品质形象。

我将继续严格落实集团项目管理各项制度要求，努力加强自身建设，将集团公司全面深化改革决策部署认真落实到项目一线管理中，为集团公司转型发展、高质量发展、大发展贡献力量。

在项目全过程管控上，我坚持贯彻以精细化管理赋能高质量发展的管理理念。项目前期开工时，做好项目策划，规避潜在风险点；建设过程中，巧用信息化管理软件，实时把控进度、成本与质量，成效显著。

成本效益是项目管理团队的核心发力点。通过每月召开成本分析会，提出纠偏方案，提高全员成本意识；加强物资材料全流程管控，利用广联达智慧物料系统，逐月开展物资节超分析；严控分包价格与签证变更，通过工序优化、大型设备提前拆除等措施，严格落实过紧日子思想，全力推动项目建设提速增效，不断提升项目盈利水平。

安全生产是项目建设的红线与底线。坚持网格化管理和每日质量安全问题清单销项制度，严格落实两会三安、班组长安全员、领导带班检查等做法，定期开展安全演练；依照行业高标准，完善工作规范，扎实推进施工现场安全隐患动态清零。

下一步，我会继续带领项目团队，持续深耕专业，夯实项目管理基础，加强全过程管控，严格执行集团及公司各项管理制度，全力实现各项管理目标，学制度、强执行、筑精品、树品牌、创效益。

立目标，编计划，推进度。 “凡事预则立，不预则废”。做项目要着眼长远，作出规划，编制项目总体策划和进度计划。以计划为依据，合理安排人员设备进场、材料采购、优化施工组织。从宏观上调控进度，微观里实现多段并进，流水作业，有序施工。

强意识，依法律，守规矩。 “不以规矩，不能成方圆。”项目人员必须自觉增强法律意识，熟透集团的各项规章制度和合同文件，必须要在合同条件框架内，实现项目管理，化解矛盾。

善总结，汲教训，办好事。 在项目管理中，坚持周总结制度，监控现场与计划是否有偏差，找出影响工程进度的原因，加大协调力度，排除阻碍，落实计划。

作为一名新时代的项目管理从业者，我也必须认识到自己肩上担负的责任，遵照规定，顺势而为，大胆开拓，为集团转型发展、高质量发展、大发展贡献自己一份力量。

管理项目，要始终把履约目标放在首位，从成本、安全、质量、进度等方面强化管理。

在成本管理方面，要强化二次经营管理，不仅要“节流”，更要“开源”。要针对项目特点有针对性地变更施工方案，以达到减亏增效的目的。

在安全生产方面，针对项目隐患类型及特点，我们紧盯沟槽开挖、起重吊装等作业，不断强化安全教育培训制度，加强现场巡查，及时制止违章作业，确保现场施工安全、规范。

在技术质量方面，严格落实集团项目管理要求，积极开展工法、QC活动，总结项目技术质量管理经验并形成成果。2024年项目部完成全国市政协会QC成果二等奖1项，企业级工法1项。

未来，我将在项目全过程管理中注入更多思考与热忱，全力实现年度目标，为集团的转型升级贡献更多力量。