华为之外，其他家三折短时间我们大概率看不到，一方面是技术代差，另一方面是品牌溢价能力和客群限制。
三折真正的难点是两个，一个是双铰链结构下的材料结构和工艺挑战，这里面会有大量的定制元器件，需要重新开模，而因为量的限制，使得成本很难实质性降下来。
另一个则是更复杂结构下结构可靠性和品控保障，在轻薄和减重要求下，三折需要做更大量的结构可靠性验证和新材料的探索和使用，以及品控会有更严苛的要求。
在这两点限制下，三折的成本至少短时间内是降不下来的，这意味着任何品牌发布这样的产品，价格都一定是高高在上。
而当手机售价过万之后，销售更为关键的是客群认可度，而不只是产品本身的能力特点。也就是说，做出三折叠难，但获得超高端潜在客户的认可，更难。
这其实是一个恶性循环。
你的产品定价必须充分考虑客群的消费能力，产品定价必须在客群消费能力范围内，对于折叠屏这种新品类，品牌支撑力不足的话，你就必须控价格，把成本降下来。而成本降下来就意味着整个的用料和品控部分要做取舍，而这部分，恰恰是影响折叠屏稳定性和耐久性，也就是用户日常体验的根本所在。
三折真正的难点是两个，一个是双铰链结构下的材料结构和工艺挑战，这里面会有大量的定制元器件，需要重新开模，而因为量的限制，使得成本很难实质性降下来。
另一个则是更复杂结构下结构可靠性和品控保障，在轻薄和减重要求下，三折需要做更大量的结构可靠性验证和新材料的探索和使用，以及品控会有更严苛的要求。
在这两点限制下，三折的成本至少短时间内是降不下来的，这意味着任何品牌发布这样的产品，价格都一定是高高在上。
而当手机售价过万之后，销售更为关键的是客群认可度，而不只是产品本身的能力特点。也就是说，做出三折叠难，但获得超高端潜在客户的认可，更难。
这其实是一个恶性循环。
你的产品定价必须充分考虑客群的消费能力，产品定价必须在客群消费能力范围内，对于折叠屏这种新品类，品牌支撑力不足的话，你就必须控价格，把成本降下来。而成本降下来就意味着整个的用料和品控部分要做取舍，而这部分，恰恰是影响折叠屏稳定性和耐久性，也就是用户日常体验的根本所在。
