中国冶金报 中国钢铁新闻网
实习记者 朱亚明
1958年，全国兴起大炼钢铁运动，当时国家出于战备考虑，向一些坐落在山沟里的二线工厂陆续投资，这些昔日荒无人烟的地方，迎来了一批又一批来自全国各地的拓荒者，许多地方骨干钢铁企业由此诞生。
计划经济年代，企业职工的生老病死都由国家负担，这些地方骨干钢铁企业在无忧无虑中走过。不少钢铁企业由于未能形成合理的生产规模，产品种类单一、附加值低，企业办社会包袱重。上世纪80年代末至90年代初，国家由计划经济向市场经济转型。当时，不少地方骨干钢铁企业仍然迷恋于卖方市场的计划经济，职工等、靠、要的陈旧观念根深蒂固，经营管理粗放，企业产品种类单一。
落后就要挨打，这些钢铁企业在错失市场机遇的同时，也将自己推向了生存的绝地。
随着铁矿石、焦炭等原材料价格的不断上涨，从上世纪90年代末开始，不少企业已到了无利可图的境地。亏损，逐年的亏损，让这些在计划经济时代曾经荣耀、自豪过的地方骨干钢铁企业们，在市场经济的滚滚洪流中举步维艰。
怎么办？市场经济是不讲情面的。
穷则思变，危机四伏中，一些地方骨干钢铁企业渴望变通、渴求生存，继续生存下去的愿望迫使他们要倾力一搏。
一场冰与火的淬炼就成了这些企业寻求生存的必经之路。
1946年建厂的长钢是中国共产党在太行山上建立的第一个钢铁企业。多年来，长钢偏处一隅，思想深处有一种“小步慢走”“小富即安”和“过得去就算”的观念，加之其在资源和品牌上占有一定的区位优势，多年来一直过着一种“慢生活”。
人们对长钢一直有“慢”的印象，比如“慢半拍”“慢跑气”“慢性子”……面对外面风起云涌的市场争夺、瞬息万变的价格变化，多少年、多少次，他们是那么的从容淡定，那么的处变不惊。在面对基层需要解决的问题时，下面早已急成了热锅上的蚂蚁，报告还坐着牛车转圈圈。凡此等等，无不是以消损企业的“气血”为代价，以错失盈利空间为结尾。
2014年，冶金工业进入“冰川期”，市场低迷不振，钢材价格一跌再跌，企业的利润空间越来越小，众多钢铁企业举步维艰，挣扎在生死线上。长钢也面临着前所未有的生存压力。在恶劣的市场形势面前，长钢每月巨额亏损，随时都有可能“倒下”。
严峻的钢铁市场形势不允许长钢再这样下去，市场的发展也不会提供侥幸机遇，产业政策更不会施以同情之心。
变，而且是要真变、快变、实变！变机制、变作风、变作为。
2015年以来，长钢在巨大的生存压力面前，以一种从未有过的急促心理推动着企业的转变，
尤其是长钢公司领导层，恨不能在一夜之间就使那些慢作风、慢作为发生改变。
长钢公司董事长、总经理贾向刚告诉《中国冶金报》、中国钢铁新闻网记者，近年来，长钢落实国家政策，按照首钢集团部署要求，深化内部体制机制改革、优化劳动组织、提高劳动效率，创造性地构建“三清晰三到位”岗位责任管控体系，实施“铁前三个一体化”管控模式。这些改革举措都产生了极好的效果，2017年企业的经营质量取得了历史性新突破。
一个濒临绝境、亏损严重的企业，短短两年多时间就扭亏为盈，并连续数月持续盈利，这在过去想都不敢想的事情已经变为了现实。
下一步，长钢将聚焦新矛盾，解决新问题，从职工群众对环境、企业成功转型等方面日益增长的对更加美好生活的需要出发，找出不平衡不充分发展在长钢的具体表现，并通过改革加以解决；坚持走“一业为主，多业协同，发展钢铁主业、打造盈利非钢辅业”的战略；紧紧抓住国家“三供一业”分离移交的历史性机遇，盘活现有资源，扩大盈利增长点；以抓铁有痕、踏石留印的实际行动，提升长钢管控水平，实现长钢持续盈利、持续向好，向着“建设百年红色钢企”的目标铿锵奋进。
有人说，国企改革的道路，就是国企自我革命的过程。
新钢是外部条件较差的钢铁企业，不沿江海，不靠近资源和市场，80%铁矿石供应依靠进口，90%燃料采购在省外，70%板材在省外销售，仅物流成本就比沿江海企业高150元/吨。随着铁矿石价格下跌，新钢物流成本占炼铁成本的比例不断上升。新钢的区位劣势难以改变，因此，就需要通过改革来提升核心竞争力。
所谓改革，
最简单的理解就是改变旧制度、旧事物，或局部，或全面。
新钢集团党委书记、董事长夏文勇告诉《中国冶金报》、中国钢铁新闻网记者：“新钢选择的改革之路，是一条综合改革之路，这条路从新钢的实际出发，哪里有问题就改哪里。新钢改革是一项系统性、全方位的改革，既实施了有新钢特色的‘三项制度’改革，也率先在国企中推进了社会管理职能的移交，还有一企一策的混改以及多种金融工具的运用。”
新钢走的这条改革之路，需要更加努力补齐成本、环保、人才三大“短板”，打造改革的“升级版”。
夏文勇信心满满地说：“新钢的发展重心将不仅仅是钢铁，而是和钢铁相关的非钢业务，我们要‘再造新钢’。新钢将通过引入市场机制，激活存量资源，融入社会资本，提高资产利用效率，做大做强资源开发利用、钢材延伸加工、工程技术服务、生产生活服务、贸易物流和金融投资六大板块。未来几年，新钢将多措并举，努力建设一批有一定市场竞争力和发展潜力的相关多元产业项目，力争到2020年底，实现非钢产业与钢铁主业并重。”
由于镜铁山矿的发现，1958年酒钢开建，当时党中央和国务院确定酒钢为继鞍钢、武钢、包钢后第四个200万吨级以上的大钢厂。之后，受国家政治气候及国际关系影响，酒钢建设时建时缓，直到上世纪80年代中期才形成铁、钢、材的配套，主要产品为建材。
进入新世纪后，基于企业所在区域经济欠发达、外运物流成本高的被动局面，酒钢主动发展高附加值产品，新建了不锈钢、碳钢冷轧等生产线。同时，在兰州、山西翼城建设了钢铁基地。近年来，在去产能过程中，酒钢关闭了山西翼城基地和兰州部分产能。
《中国冶金报》、中国钢铁新闻网记者了解到，在发展钢铁产业的同时，酒钢一直在探索发展非钢产业。近20年来，酒钢利用本地区日照时间长、温差大、少虫害等自然条件，发展现代农业，
其中，紫轩葡萄酒享誉中外
。近10年来，酒钢利用本地区能源丰富的条件，依托自有电厂的低价电力和具有自主知识产权的电力孤网运行技术，
兼并了甘肃东兴铝业，发展电解铝业，目前年产电解铝锭170万吨，居国内同行业第五位。
由于装备水平高，电解铝主要技术指标一直居国内前列。
在钢铁去产能的过程中，酒钢一直关注铝业的上下游配套工作。在铝土矿资源丰富的牙买加，酒钢以2.99亿美元收购俄铝牙买加阿尔帕特氧化铝厂，随后安排职工赴牙买加进入厂区，使关停8年之久的阿尔帕特工厂得以复产。
2017年10月初，阿尔帕特工厂首批氧化铝产出。目前，第一船氧化铝正运往中国。同时，酒钢还在建设铝锭的深加工项目。目前，天成彩铝纯铝铸轧卷已经在海内外上市，部分冷轧生产线投产。今年，铝材精深加工箔材项目有望投产。
进入新时代后，钢铁行业面临的主要矛盾已经转化为产业结构与市场竞争需求不适应、绿色发展水平与生态环境需求不适应的矛盾，绿色化、智能化发展成为钢铁行业转型发展的两大基本要素，环保将成为淘汰落后产能的强力推手。作为一个“城市工厂”，水钢面临的环保形势严峻，压力巨大。
挑战就是机遇。
贵州省正在实施“大扶贫”“大数据”“大生态”三大战略行动，这些将为水钢提供较大市场空间，将有利于推动工业化、大数据、信息化、自动化、智能化和实体经济的深度融合，助推水钢实现转型发展。
水钢将继续坚持深化改革，强化基础管理，做精钢铁主业、做活非钢辅业，做到主业与辅业“双轮驱动，两翼齐飞”。
一是坚持创新驱动，提质增效，向品牌技术要效益。一方面要积极融入国家发展新时代，抢抓发展新机遇，依托首钢技术、管理的优势，加速推进水钢转型发展，开发新技术、新工艺、新产品，进一步优化82B、ER70S-6合金焊丝、矿用锚杆、精轧螺纹、HRB500高强钢等产品工艺，拓展用户市场，提高优钢比例，提高产品差异化市场竞争力。另一方面要持续加强品牌建设。要抓好产品的规范化和标准化生产，抓好产品质量的全流程管控；通过加强水钢品牌的推广和打造，加强用户服务，以上乘的产品质量作保证，靠产品实力征服市场，让用户买得舒心、用得放心。
二是开源节流，高效利用，向节能减排要效益。要严格落实绿色发展新理念，不断加大环保设施建设和能源综合利用技术改造，按照“减量排放、全部回收”的目标，开源节流，重点抓实蒸汽、煤气、氧气和铁元素等资源回收利用，充分发挥系统效益。加强对转炉煤气回收145m3/吨钢、自发电率70%、焦炉负压蒸氨等技术攻关，加快高效电机推广、炼钢蒸汽发电蓄热器扩容、内部电网优化、炼铁冲渣余热回收等投资小、见效快项目的实施，不断提高二次能源综合利用率。
